书到用时方恨少，人到用时不嫌多

所有企业都面临新旧更替的局面，观念跟不上的老人要淘汰，新人需要引导入门，高手需要挖掘猎聘，越是大企业，越要与时俱进，稍一疏忽，就可能面临没顶之灾，连宇宙级的房地产公司恒大、碧桂园都能遭受重创，何况一般的企业呢？
“书到用时方恨少，人到用时不嫌多”，一个企业的老总要随时搜集业内精英人士的信息，当你的队伍出现变动，或者上马新项目时，能保证有人员顶上去。那么，如何收集建立人才库呢？
1、每天留意各品牌新闻报道有关高级人才的信息，随时记录，随时储存，尤其是他的职务；
2、派出嗅觉敏锐的“猎手”或自己来参加各种大型商务活动或社交活动，寻找各种猎物，并摸清其它相关情况，最容易收集的地方是展会，一般会有总监、副总的名片摆放出来；
3、对人才集中的地方，通过内外交易或合作的形式，把资源弄到手，如高校、研究所（院）、各行业协会、学会、论坛、峰会等；
4、和第三方公司甚至猎头公司建立业务联系，实行资源互补，方便对方提供相关信息；
5、通过网络招聘，企业内推来收集；
6、隔墙设耳，发展内线，建立一支兼职猎手搜索队；
7、查看企业网站的热线电话，一般联系人大都是总监或主管。
在搜集信息时，我们不能光盯着大企业大品牌的人才，他们虽然职务高，但到了中小企业，需要亲力亲为时，表现大都差强人意；反而新兴企业的带头人，头脑灵活，冲劲十足，招募入职后，对企业会起到很好的激发、创新的效果。
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