出钱、出人、出资源的股东怎么合伙做生意

合伙，通常都是几个好朋友靠义气聚在一起。但做生意毕竟是严肃的商业活动，需要遵循特定的规则。若将私人感情凌驾于商业规则之上，后果不堪设想。合伙做生意，先小人后君子，事先谈好分权和分钱机制，事后才不会伤感情。
1、老大的控制权不容挑衅。交朋友讲究平起平坐，开公司则需要座次分明。没有明确的领头羊，公司就是一锅粥。老大一旦确认，必须通过科学的制度确保老大的绝对控制权。即便是一人一票的董事会表决，也应赋予老大一票否决权。
2、出资金额和期限要白纸黑字写清楚。每个合伙人需要出多少钱，出资的最后期限是哪天，必须登记在公司章程或合伙协议上。如果某个合伙人到期未足额出资，严格按照公司法或合伙协议的规定，该怎么处理就怎么处理。

3、各合伙人按岗位职责与公司签署业绩合同。业绩考核是对被考核者的约束，也是对全体合伙人的保护。每个合伙人具体做什么事，做到什么程度，衡量的标准是什么？统统写进业绩合同，明确奖惩措施，对事不对人。
4、对出资源的合伙人，要有明确的衡量标准。对开展业务来说，资源至关重要，资源合伙人不可或缺。但这些资源的含金量如何，需要经过实践的检验。资源能为公司带来多少业务？如果这些资源没有产生预期价值，资源合伙人的股权数量和分红收益该如何调整？需要事先明确，并建立股权动态调整机制。
5、明确分红规则和分摊亏损的方式。交朋友可以不拘小节，不计较金钱得失。但开公司是一系列鸡毛蒜皮构成的商业活动，事先明确关于“钱”的规则才能成就大事。如果公司赚了钱，按照什么方式分配利润？如果公司亏了钱，该如何分摊？这些都要建立明确的规则，写进公司章程或合伙协议中。