企业的绩效考核，其实是变相的逼员工跳槽

概述：老板，您是不是也常常把高标准、严要求挂在嘴边？是不是也认为，把目标定得高高的，员工们跳起来才能够得着，这样才能激发他们的潜力？但您有没有想过，如果这个目标高到无论如何都达不到，员工努力了半天，换来的不是奖励，而是一次又一次的扣罚和失望，那您给的究竟是压力，还是绝望？绩效考核，我们大部分企业制定原则不…

老板，您是不是也常常把高标准、严要求挂在嘴边？是不是也认为，把目标定得高高的，员工们跳起来才能够得着，这样才能激发他们的潜力？但您有没有想过，如果这个目标高到无论如何都达不到，员工努力了半天，换来的不是奖励，而是一次又一次的扣罚和失望，那您给的究竟是压力，还是绝望？
绩效考核，我们大部分企业制定原则不是奖励，而是惩罚，10项考核指标里，8项是只扣分不加分，2项是神仙难及的标准，日报、周报、月报、打卡、汇总、品类、回款、开户等等，让销售陷入文山会海，跑业务本来就辛苦，结果，每天早上要打卡、上传计划，晚上打卡、填写客户清单、拜访记录、回款明细等。
我们经常混淆了压力和激励的概念，不断的扣罚和高不可攀的目标，能压出员工的潜力，却忘了最基本的人性：人是趋利避害的。当员工发现，无论怎么努力，也达不到指标时，他最优的选择就是躺平、逃离，这种只给压力，不给动力的考核模式，在当下的中小企业中非常流行。
很多老板都信奉：目标要订得高高的，员工一般努力都达不到，必须拼了命的往上蹦，才能够到。还动不动学习人家的狼性文化，可是，人家给狼吃肉，动辄年限100万200万，甚至几千万，而我们呢，吃的是草，员工好不容易拿到20万，就会立马调整考核方案，把收入打压下去。
尤其是一些好高骛远的老板，每到年底制定下年度目标时，动辄是业绩翻番、利润倍增，然后把目标分解到每个员工头上，却不考虑市场规模下滑，竞争越发激烈，当目标严重脱离现实后，员工们嘴上喊着口号，心里却想的是反正也完不成，混一天是一天。一个让员工感受不到希望，只能感受到绝望的考核体系，它摧毁的不只是员工的积极性，更是公司的未来。
员工在这里不是在创造价值，而是在想方设法地避免被罚款，心太累了。自己精心设计的这套高压考核，最终逼走的，恰恰是那些最有能力、最有追求的能人，因为庸才没有更好的选择，只能忍，而能人是此处不留爷，自有留爷处，自然不能忍，而是跳槽，然后，挖你的墙角带走你的客户。