现在的润滑油企业，要的不是战略，是战术

概述：我们润道从2005年创立，就不怎么看重战略，而且，还在国内率先提出：战略免费，战术收费，什么意思呢？就是做什么，方向在哪里，是完全免费的，而怎么做，如何落地则收费，这和传统的咨询公司完全不一样，市面上的咨询公司，大都端着，是的，端着，装模作样，把战略包装的高大上，把战术贬的一无是处。就当下的润滑油圈…

我们润道从2005年创立，就不怎么看重战略，而且，还在国内率先提出：战略免费，战术收费，什么意思呢？就是做什么，方向在哪里，是完全免费的，而怎么做，如何落地则收费，这和传统的咨询公司完全不一样，市面上的咨询公司，大都端着，是的，端着，装模作样，把战略包装的高大上，把战术贬的一无是处。
就当下的润滑油圈行情，即使是小白都知道是什么情况，技术进步下，油品的使用寿命在延伸；各种替代品的冲击下，油品的需求量在下滑，总之，就是润滑油不好卖了，甚至可以说卖不动了。2026年，并非正常的调价，哪里是什么原材料稀缺而涨价，根本就是控价而已。
在这个时候，你给油脂液企业奢谈什么战略，为未来未雨绸缪，根本就是扯淡，大公司底子后，还可以谈近三年我们干什么，对小微品牌或企业来说，活在当下，才是最迫切的，战略是个什么鬼，能当饭吃吗？能拉来客户吗？能带来流水吗？他们最想要的是增值的方式方法。
就像一个冠心病人，血管堵了80%，从战略角度来说，自然是要平时要多运动，然后，合理饮食的结构，等等，这当然会对心血管有好，但是，这些谁又不知道呢，说这些屁话完全没用，他最需要的是做一个心脏支架。现在的情况，就是很多企业的心脏血管都堵了，他们不要保健医生，他们需要做支架了，先熬过当下再说。
就像一个做品牌的企业，现在不是谈什么形象提升、团队素质、产品升级什么的，而是，在现有条件下，怎么拓客？怎么提高团队效率？怎么把销量低成本的快速提起来；对一个代工为主的企业，不是告诉他多做宣传，多混圈子，而是，怎么快速的把精准客户约来，怎么达成合作。
这个时候，我们企业需要的不是中药的慢慢调理，需要的是西药式的立竿见影，我们2015年就启动的陪跑模式，就是看到了这个趋势，在2016年，头部品牌龙蟠都加入了我们的会招模式，其后，我们携手统一合作推广中央厨房代工，帮助路路达润滑油招商，和东风嘉实多联手做会招…这几年，又帮助多家代工厂拓展OEM客户，还和润滑油产业园携手推广厂房地产。
我们过去做的，现在做的，今后做的，都是在洞察行业趋势的基础上，提出最快、最优、最省的落地方便，帮助客户【多快好省】的实现业绩增长目标，这是我们润道根深蒂固的一个营销观点：销量成就品牌，有销量，才能活下去，活下去，活得久，才算是品牌，企业要做销量，品牌是顺带而来的，千万别端着：我要做品牌了，我要做战略了。