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    开公司做品牌,千万别踩这4个坑

    2024.01.26 | 润道 | 1507次围观

    人们都在说创业是个九死一生的过程,在中国,创业公司的平均寿命不到3年,算上互联网、奶茶、咖啡等赛道,那就更低了。看看你小区附近的餐馆,是不是门头走马灯的换,老板一茬又一茬的更换。前几年国家还鼓励大学生创业,甚至提出摆摊经济性,这些坑是千万别踩的:
    1、追求排场坑。很多创业者,开始的时候非常冒进,大工厂,大办公室,大招人,首先排场整得像大公司。创业最首页的事就是接到单;其次就是少人化,创业刚开始,就是老板一个人的战争,业务干起来了,才慢慢搭建团队和班子;不要讲排场,只要能省钱就好,办公室不要大,如果能运营,在家里办公都可以。
    开公司做品牌,千万别踩这4个坑
    2、胡乱跟风学习坑。我见过很多企业,刚开始干的还可以,然后老板头脑发热,就要3个月半年要超越同行老前辈了,于是就开始求捷径,找大湿们取经了。之前刘一秒火爆的时候,就花钱把团队带去学习打造激励团队机制,每天早上各种喊口号、打鸡血;爆品思维流行的时候,以为一个爆品和定位就能救企业于水火,又是花钱去整爆品,结果又是被坑了;现在,直播很火,于是大干快上跟风直播带货学习,各种直播合作,结果最后发现自己只是韭菜被割了。
    反正,就是这里不错学一下,那里成功抄一下,最后学了个四不像,自己没基础,直到资金链断链,卒。
    要想成功创业,就得老老实实做产品,做系统,用最少的动作,最短的路径,直接为客户解决问题,然后快速收到钱,这才是最优解的方式。不把精力放在赚钱业务和系统打造上,反而花在各种听起来速成的“伟哥”药上,那就约等于自杀。卒。
    3、多品牌多元化的坑。无数企业一个品牌都还没做好呢,手上在运营的就有好几个品牌;一个店都没开好,就火速就去开好几个店。多品牌、多店面好不好?我的回答永远是:你有钱,那房子越多越好。你没钱,那就只能住一套房子
    你就只有做一个品牌的钱,你搞两三个品牌干什么,产品又是差不多。三个品牌,就意味着你要三套班子、三套推广费,你花得起吗?还有一类客户,就是拳头产品没做好,其它品类的产品也去瞎折腾一下。结果资金分散,精力分散,资源分散,品控分散,最后原本主业产品也越做越差。
    先聚焦一个品牌,先聚焦一个品类,在一个做到足够牛叉的情况下,再去思考多品牌、多元化的事。就好像史玉柱说马云的多元化,人家脸盆的水已经满了,肯定要有其他的脸盆,所以到处买买买,到处干干干,十几个脸盆都不够,但折腾到如今,连天猫都守不住了,何况你呢?你就一个盆子的水都没满,你还整什么多品牌、多品类、多元化?最后,一个都没玩好。卒。
    4、人才欠缺坑。经常有客户说:我总是招不到合适的人呀,现在也搬了新工厂。其实,缺人才永远是个伪命题,老板要反思自己。你若在行业里口碑好,给员工钱到位、公司有前景,你不可能带不来两个与你同行的人,如果你都带不到,那就说明了问题。
    好人才考虑的是平台:你平台能让他赚到钱吗?你的平台能让他快速发挥自己的能量吗?一看你的工厂招牌,一看你的品牌和公众号形象,一看你的厕所脏乱差,好人才谁愿意来?你的平台能让他学到东西吗?
    为什么来你公司的业务人员留不住,留不住的本质是什么?一来,也没有系统的工具和方法给到人家,然后就凭自己的资源去跑,跑了2个月没业绩,也没赚到钱,那肯定就走了。还是那句话,基础不牢,地动山摇,你若盛开,蝴蝶自来。


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