口罩之下寸步难行，同业合作来应对困境

2020年疫情爆发，让很多企业无法正常开工，尤其是湖北、北京企业，湖北是疫情最严重的省份，而北京是首都，在管控上都十分的严苛。
直到4月份，湖北的润滑油企业仅仅部分开工，北京的润滑油企业虽然能开工，但进京后必须隔离14天，这样的政策让很多企业不敢安排销售人员离京。可以说，这两地的大部分企业销售出现了停滞，但也有个别企业，依旧正常开工运营。
统一润滑油不仅正常开工，还在2月10日推出了第五大品牌CleanGuard，没有什么奇怪的，因为同一有多个工程和合作伙伴，北京工厂无法正常运行，其它的工厂能替代；还有部分公司注册地在北京，但工厂却在唐山、廊坊或天津的润滑油企业，也能保持正常运营。
而湖北的润滑油企业，受限于规模，大都是独自生产、销售，突如其来的疫情，企业不能开工，也没有外协工厂，只能看着自己的客户呗其他品牌掠夺。
为此，我们建议企业必须做好应急准备，避免突发事件，让自己手足无措：
1、多供应商：所有的供应商都要2个以上，而且，还要不同省份，避免同时遇到困局，比如包装桶厂、纸箱厂、标签厂、基础油、添加剂、物流商等。
2、两套模具：做润滑油最重要的是包装桶模具，没有模具就无法制作包装桶，包装桶供应商要有两家，有两套模具做备份，即使出现问题，也可以随时启用。
3、错峰开会：销售队伍最好分成两个小组，每个小组的聚会时间分开，最好能错开一两天，这样，就可以避免整个团队陷于突发事件。
4、同业合作：仅有包装耗材还不能完全避免风险，还要找到合作的代工厂，为表示诚意，最好在平常时日，就把一些产品委托他们分装。