降本增效这两年经常被提及的,降低成本,比如制造成本、运营费用的降低,当然能提高效益,但降本并不是那么容易达成的,任何行业发展到一定阶段,大家的成本结构基本趋同,甚至降无可降。至少,在同一个层面的企业,大家的成本几乎是一样的。比如,大家都是年销5-6千万,采购基础油的量大约是3000吨,那么,大家的采购成本可以说没有什么区别,体量在这里,供应商不会有偏颇;如果说有采购差异,那就是另一个台阶的友商,年采购1万吨的企业,其采购成本则会略低一些,但这个层面的友商之间,降本的空间其实都...
连锁 第2页
润滑油品牌构建连锁体系首选轻连锁,把复杂的事务简单化才容易成功。