老板给员工要少讲道理，多给方法

知道不等于做到，做到不等于做好，做好不等于做精。在管理中，有些管理者期望通过讲道理，激发员工的动力，然后自己可以一劳永逸，坐享其成，认为这样才是管理。但其实，这是一种变相的懒惰和“小聪明”。
因为，人与人之间是不同的，绝大部分人在知道和做到的层面有着巨大的鸿沟，对一件事情的畏惧不是一句话就可以解决的。

如果向低纬度的人讲道理，你自己讲的慷慨激昂，下面的人为了迎合你也都在点头附和，你认为太成功了，接下来就可以了，但事实并不会随你愿。
如果向中纬度的人讲道理，他有可能会假装附和你，然后回头接着做自己的事，完全不会把你的事放心上。
高纬度的人，不会听你讲道理。因为你的层次是你多年来的经历，取得的经验，没有类似经历的人，不会感同身受，目标和出发点都不一样。
然后你想跨越层级硬把人带上层次是不现实的，就算他觉得很有道理，他在接下来的执行也会问题百出，少有天赋异禀的可以突破，但极少。
正确的是，少讲道理（不是说一点不讲），讲完后，一定要给出具体可落地执行的方法，同时还得在员工做执行的时候帮其纠正过程，发现过程中可以更好的地方，帮助其拿到结果，只有看到结果，员工才会打心底里相信这件事，才会形成正向循环，让一个人带动所有人做一件事。
通俗点说：不光画饼，还得把饼放到其眼前，还得监督着他伸手去拿，去吃，拿的姿势不标准，吃的方式不对，也得纠正，才能让其对吃饼这件事有信心！知道吃饼能充饥，才能主动去做，主动去吃。