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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3758 篇文章 61 次评论中小企业润滑油销售网络的规划：快与慢
连续多年，润滑油行业的价格都在不断上扬，可以说是一个永远的“朝阳行业”，由此也吸引的不少投资者的加入，虽然润滑油的利润空间可观，且市场稳定上升，但如何运作却十分的伤脑筋，所以我们看到的润滑油企业的年销售额过三千万的都屈指可数，大部分处于不死不活的状态。从现实来看，中小型企业开发出新产品后，往往已经没…
俱往矣，润滑油行业大佬横行小弟没机会
前两天和某企业老大交流，他说：今后的润滑油行业，独立的润滑油公司的空间很小，要么是汽车厂、要么是石油化工企业，坦率讲自创品牌没有任何依托的，我还真没有看到哪家未来具有成为王者的迹象。而这也正是我一直在考虑的，中小润滑油企业，没有资源，没有渠道、没有品牌、没有技术，凭什么来在这个行业崛起或生存。也许有…
中国润滑油企业众生相：家家都有一本难念的经
从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群…
中国润滑油市场烽烟四起，9大混战疯狂内卷
1、品牌战：一切市场竞争最后都要归结到品牌上。中国市场上的大部分润滑油都是根据添加剂公司提供的配方来调配的，可以说众多品牌质量在本质上是一致的，没有内在的区别。在如何快速实现品牌的本土化，对大部分润滑油公司来说显得十分迫切。民族润滑油品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国润滑…
润滑油经销商上马新品牌，缘何失败多？
在润滑油行业工作多年，做了多年的市场工作，自己也短暂的做过某一个品牌的代理商，有一些市场操作的体会。在工作过程中，我们发现不少润滑油代理商在经营一个品牌获得一定的稳定发展市场之后，或者发现目前经营的品牌产品难以满足各类型的客户群需求之后，总想上马另外一个品牌产品进行经营，目的是补全目前不足的产品品种…
七剑让润滑油新产品快速低成本成功上市
没有新产品的研发，就没有企业长久而充满活力的发展；没有不断地攻城略地，就没有无止境的暴利。但是经过大量的市场调查，我们惊人地发现：79%的新产品上市遭遇失败！那么有没有什么办法可以让这些企业“起死回生”呢？我们对这些案例进行了仔细的分析和营销理论的惨悟，初步总结出了一套“七剑法”。此七法步步为营，剑…
品牌分析：泰国PTT润滑油市场策略之误
泰国有什么？恐怕你脱口而出的是“人妖”，人妖很漂亮，但也绝对不是女人，也就是中看不中用。那么，泰国给我们还有什么印象，估计就是寺庙、风光了，但现在有个品牌非要扭转你的印象，说泰国石油是世界500强，它的润滑油品质卓越，和“壳多美”有的一比，你会信吗？前段时间有两个经销商问我，PTT润滑油值得做吗，我…
技术研发、企业管理等等，都不如营销重要
企业在成长过程中涉及到一系列决策，如产品或服务的选择、生产方法决定、营销策略制定、客户服务管理等，所有的内容里面，营销比经营更为重要，虽然经营的范围更广，但营销在首位，尤其是当今竞争激烈的市场环境。增量变小，存量竞争后，各行各业肯定进入内卷，这样，利润反而下降。不要说我们汽服行业，即使大厂也面临挑战…
微信公众号的内容，不需要刻意排版
有没有发现，壳多美、城昆一这些大厂的的微信公众号很很少刻意去排版，反而一些小微品牌却做的花里胡哨，各种技巧都透露出来，但阅读量却有着天壤之别。大品牌不是没有排版，只是没有做刻意的排版，因为，他们重点在内容，至于排版，只有同行才会在意，用户早已忽略，内容才是吸引力。这些品牌并非没有排版，只是四平八稳，…
私域运营，引流不难，难的是留存
传统营销以漏斗方式争夺公域流量，投钱抢流量做转化，再投钱再抢流量再转化，钱没了，投放断了，转化也没了。对此，企业越来越没耐心，消费者越来越挑剔，获客成本也越来越高。私域流量的营销运营模式，大致则是通过洞察目标用户，找到用户关键需求进行针对性引流；然后对这些流量进行裂变，形成私域流量池。接着就是不断维…
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