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柯赛德斯加美:市场向下扎根,品牌向上成长
2025.09.24 |
润道
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润滑油消费量在下行,很多企业感慨市场越来越难做,不仅压缩市场投入,甚至销售人员出差都开始控制,当企业都开始缩手缩脚后,市场也会随之萎缩,但这几年,柯赛德斯加美集团却逆势而上,不仅加大了市场投入,通过多种渠道推广,更在行业内外不断登台亮相,业绩快速提升。近日,集团董事长叶文贤和总经理吴丽芬,为我们解读了集团快速发展的背后:1、渠道下沉。早在2010年前,集团就认识到渠道下沉是必然的趋势,不管任何行业,想做好市场就需要靠近客户,包括国际润滑油品牌,很多从总代理开始,逐步走过省级代...
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都说要和客户多沟通,可沟通什么呢?
2025.09.20 |
润道
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在面对客户时,不少销售人员要么忽略沟通,要么不知道说些什么来进行沟通。经常出现,去拜访客户说明来意后,下面就不知道该说些什么了;要么是客户对你的谈的内容不感兴趣,态度冷淡,让你站也不是走也不是,十分尴尬…我们除了谈销售政策、交易条件、与客户讨价还价外,还应说些什么好呢?我们知道,对客户的拜访,不可能都是只谈交易细节,还要谈一些交易之外的话题,但我们犯以下3个错误:左倾,直奔主题,见了客户就直截了当地推销产品;右倾,迂回策略,见了客户天南海北,云山雾罩,不知所云,浪费客户的宝贵...
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现在的润滑油企业,为何都要求款到发货
2025.09.20 |
润道
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如果是20年前,润滑油圈厂商合作,经销商大都是支付部分预付款,然后厂家发货,货到后付款,年底对账;也有部分经销商是一批压一批,年底清账;还有的企业给部分优质客户提供额度,超出部分的货款,需要支付后发货…但从2010年起,铺货、押款越来越少,2018年后,润滑油圈几乎圈是款到发货。为什么会有这样大的变化呢?是款到发货有很多优势和好处。最大的好处是避免了风险,过去,润滑油产品动辄毛利50%,一些高级别产品,毛利更高,给客户铺货赊账,即使有风险,实际损失也有限,却可以抢到客户,但现...
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走出去,和客户面对面,成交更高效
2025.09.20 |
润道
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如今联系客户的方式越来越多:微信秒回、电话直连、朋友圈刷存在感、线上会议说开就开…便捷是真便捷,但你真想啃下硬骨头、拿下大客户、做出长期稳定的业绩,最终还得回归两个字:见面。尤其传统渠道或实体销售,温度在面对面中传递,信任在眼神交汇间建立,机会就藏在一次次的拜访之后。线上聊十回,不如线下见一面。见面与拜访,才是成交的硬核。为什么见面如此重要?有这几个硬核原因:1、信息量根本不在一个层级。线上沟通,信息极容易失真。你说得口干舌燥,客户回一句“好的,我看下”,你完全不知道对方是认...
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做销售的,不要叫客户哥、姐,很讨厌的
2025.09.20 |
润道
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我们很多人都会接到保险、理财、贷款的电话,这些人不管时间随时打电话,中午、晚上都打,不考虑你是否休息,打电话时嘴巴和抹蜜一样,开口就是哥、姐的称呼,有的声音听起来年龄不大,你称呼中年人哥姐,是否不礼貌?他们或许还以为这是礼貌呢。这样虚假的礼貌,也存在我们很多企业做销售的圈子里,他们打电话前,根本不做基本的准备工作,也不通过企业查询软件看看,更不提前先微信尝试添加下好友,以便确认姓名、性别,方便后续的沟通。他们脑海里,或者培训时,接受的是礼多人不怪。却不考虑,虚假的礼仪,还不如...
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1个月4个人开发90+终端门店,销售40万,是这样做的…
2025.09.11 |
润道
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今年润滑油生意不好做,已经成为润滑油圈的共识,真的是这样吗?至少十几家上市润滑油企业的营收大都是增长,连利润也是增长,而我们说市场难,更多的是抱怨和无奈,根本原因是自己不知道如何做市场,随波逐流紧跟潮流,没有自己的认知和打法。而久润润滑油,却给大家交出了一份华丽的报表,2025上半年自有品牌营收超过9000万,比去年同期增长5成,整体营收,今年有望摸到2亿门槛。尤其是近期在开封市场的直销活动,更是取得了辉煌的业绩:4个人,1个月时间,开发了90+终端,实现销售40万+,奠定了...
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谁最适合推出OEM品牌?壳多美润滑油经销商
2025.09.09 |
润道
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现在中国润滑油圈里OEM品牌越来越多,主要来自经销商、配件商、整车厂等,数量最多的则是经销商,要知道,国内从事润滑油经销贸易的商家超过10万+,而其中大部分都注册有自己的商标,尤其是这几年,注册商标费用低到400上下,商标数量更是节节攀高,那么,什么样的经销商才更有可能把品牌做起来呢?润滑学苑认为,壳多美润滑油经销商是最有潜力的。1、价格倒挂。由于润滑油市场整体萎缩,天塌下来个子高的顶着,壳多美对市场下行感受最强烈,随着竞争的加剧,价格战一触即发,很多产品多年来的价格,都岿然...
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设计让客户翻一遍就买单的展业手册
2025.09.08 |
润道
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一般公司应该都有类似于宣传册的展业手册,内容可能比宣传册更丰富一些,开本和A4纸差不多大小,它通常把公司介绍、产品介绍、合作方式、合作流程等全都罗列出来,最后一页是产品合同。如果你的展业手册展示了公司实力、产品卖点、购买流程、优惠条件、合同条文,客户像看故事一样,从头看到尾,或者看到20页、30页,然后颇有兴趣地向你询问更细节的问题,而不是随手丢在一边,这就说明你这个展业手册做得比较成功。总之,简单来说,好的展业手册的标准就是:你拿给顾客翻一遍,不用任何语言解释,它就能引起对...
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把产品做的比友商更好,是个错误的思路
2025.09.08 |
润道
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产品比友商好,就能大卖吗?或者,产品比老东家的好,就能挖老东家的墙角吗?可以说,可能性微乎其微,做好市场,产品只是成功要素之一,最典型的是可乐,就这玩意,没有任何技术含量的糖水+二氧化碳,谁都能做出来,但想卖好,卖到全球,可就太难了。我有一个朋友,几年前从老东家离职,他说,老东家的产品一般般,为了降低成本,还用再生油,他找的代工厂,都是货真价实的进口基础油、添加剂,产品质量要好的多,省油效率、换油周期都远超老东家,凭借自己的客户关系,一定会大卖的。我相信他说的产品肯定能做到,...
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品牌年轻化是个伪命题,根本不需要
2025.09.07 |
润道
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很多企业动辄就说要品牌年轻化,要面向年轻消费者,这简直是扯淡。先问你,可口可乐这个品牌年轻吗?1886年成立,绝对谈不上年轻,但可乐从来没有说过要年轻化,反而强调经典;至于麦当劳、肯德基等,哪个不说自己历史悠久;即使壳多美,也动辄说自己百年历史,也不会说自己品牌年轻。为什么,我们小微企业反而老师强调年轻化,说什么调性,完全是为赋新词强说愁,自己找不到市场突围的策略,就说缺乏年轻要素,更要命的是要面向年轻消费者,更是无脑。因为我们正在进入一个老龄化社会,后者比前者商业价值要大得...
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