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润道学院经常遇到一些企业或个人，询问我们一些市场数据，比如某行业规模多大，某品牌销量品类什么的，让我们很无语，很多表面数据是公开的，当然真实性准确性有问题，问我们就是想获得更金准的数据，但是，我们凭什么给你提供呢？免费义务不是商业公司存在的理由。大家去打开网站，只要你把自己的信息和症状放到百度里，出来的信息会是什么？不是莆田医院，就是各种咨询。为的不是别的，就是要赚你的钱，商业公司，利润至上，没说的。百度不是不能给到你好用的搜查结果，你要相信，作为世界上最好的中文搜索引擎，百...

但凡学过历史的人都知道，历朝历代的开过皇帝，都是马上得天下：秦始皇的雄韬伟略，成为强一点；刘邦能第一个进咸阳，还能和项羽对垒3年；刘秀更是位面之子，用几千人打败60万；铁木真如果不是早逝，几乎统一欧亚大陆；朱元璋从和尚、小兵、统帅，再到建立大明；努尔哈赤建立大清，从一隅到1400万的领土；毛泽东主席从28个布尔什维克，打败国民党，建立新中国，废除不平等条约…如果自己不能打，怎么能让手下心服口服征战天下？做企业也是如此，如果老板都不知道市场在哪里，怎么带领队伍拓展市场呢？海尔的...

1、你要能赚别人钱，也要允许别人赚你的钱，你的产品也不可能免费，你也不可能免费给人干活，大家都是为了吃饭。2、做咨询经常碰到客户说：你能不能帮我想个好名字，或者帮我想句好的广告语？还有客户会觉得，你们想句文案、做个方案，不是抽根烟、吃个饭、吹吹牛不就出来了吗？这类人都不是付费思维，完全可以不搭理。3、付费分两种：第一种，你付费让别人帮你解决问题；第二种，你做错了事所带来的损失。第二种其实损失更多，所以我们要多用第一种。4、付费前，你可以多对比，所谓货比三家。不是选择最贵的，也...

国家出了政策，国内很多企业也在探索。但是，大部分企业不知如何下手，不知道如何核算碳足迹，也不知道找谁核算。在现有政策背景下，想要落地战略、顺利操作，以我们企业为例，企业业务和减碳策略要完全吻合，上游供应商、下游客户、政府都要认可和支持。我们的推进策略包括三点：第一，提供给客户的所有产品都是低碳，先从减碳、低碳开始，再到“碳中和”，比如给钢厂提供润滑油，在消费端就给客户提供低碳、减碳及“碳中和”的产品，工厂端也有“碳中和”目标，从2020年开始做，2021年“碳达峰”；第二，企...

中国企业想要实现2040年“碳中和”目标，需要具备特别清晰的计划，把该计划变成每年的推进计划，每个部门都要定目标，和部门考核挂钩，这是我们现在的支撑体系，也是做ESG和低碳的基础。比如温室气体管理体系就很重要，一家企业如果连这些体系都没有，肯定无法达成“碳中和”。企业每年核算“碳足迹”是一个大工程，中国大部分企业都不知道自己每年排多少碳，更没有温室气体管理体系。除了温室气体管理体系，能源管理体系也很重要，这涉及碳排放的关键点，即企业的能源怎么管理。核算“碳足迹”特别复杂，很少...

作为油类品牌的后起之秀，零公里在创立之初就明确了自己的品牌定位，即做专业、性能、差异化的产品。面对市场不断变化的需求，零公里更是专注于润滑油液类的产品和项目的探索及研发，将长期积累的产品线、设备、施工流程、营销落地结合在一起做深度养护项目解决方案，一方面实现市场价值，另一方面为更多的门店赋能。从产品角度来看，零公里不仅有丰富的产品线，还会重点打造有特色的高性能产品，满足客户需求。如零公里生产了一款“小铝罐”的高性能的产品，并在2005年融入了赛事，作为国货品牌中的高端产品，性...

零公里作为润滑油制造商，面对困境，分别从产品和服务上做了创新，一方面打磨产品力，另一方面跟所有维修企业客户一起做好深度服务，即“做强线下，做好线上”，践行“品质源于严谨，服务创造未来”的品牌理念。1、线下服务能力的深化。如会议服务，零公里从年初至今，组织了20+线上会议、200+线下会议，链接到2万多家修理厂。如技术服务，零公里组建了12人的技术团队，并将团队技师定义为技术型营销服务人员。技师们都是维修出身，有专修奔驰、宝马、劳斯莱斯等车型的经验，不仅长时间入驻修理厂，还为9...

1、没人能承诺保证什么业绩，因为业绩这事，本身就是企业系统运营的集成，营销只是其中一个环节而已。但凡拍着胸脯保证者，十有八九是骗子。2、要有自己的节奏，不要频繁出手。服务客户过程中，客户会提出一些不在服务范围内的要求，或者会把有些事情不按照节奏来做。这个时候，要懂得拒绝，不要为了满足客户一时的情绪而过多的应允，这样只会导致精力分散，节奏打乱，最终影响项目最终的效果。3、点子、大招不重要，系统、基本面才重要。很多客户极其短视，要大招、要点子，最好一个月之内业绩翻倍。这种客户，不...

2023年12月12日润道学院官网升级，作为专注于润滑油品牌营销的站点，我们划分了多个栏目分门别类的普及知识，在8月份我们确立了“随时学随地看”的理念，系统升级后浏览量更稳定，相关阅读量也逐步攀升，为更好的让读者全面了解如何打造品牌，我们12月份对站点进行了新的调整。我们知道，品牌运营有个4P划分，就是产品、价格、渠道、动销，这次改版我们从一个品牌运营的角度来划分板块，比4P更详细，增加了设计、海报、招商、管理、战略等栏目，同时凸现了资讯、峰会、专访、代工等栏目，实现润滑油圈...

1、定位派也好，符号派也罢，甚至科特勒派也行，都不能把企业的成功归咎于自己。营销再牛，它也只是企业经营当中诸多模块的一块而已，你不能把局部的作用夸大成全部，这是基本常识！2、一个企业的成功，80%还是企业自身具备成功的实力。坦白说，成功的企业没有这些咨询公司，他们也会成功，咨询公司的作用仅仅是助推一把或者说是锦上添花而已。3、那这么说，咨询公司还有没有价值呢？那当然还是有价值的。一来，咨询公司的方案肯定是与企业主的想法是一致的，不一致那肯定就不会用了，所以，引进咨询公司等于让...