一个公司为什么要聘用顾问呢？信息无价

公司当然知道“养一堆顾问”很浪费钱，为什么还要聘请呢？顾问也分很多种，比如营销顾问、技术顾问、法律顾问、品牌顾问等，他们作为第三方有着更多的信息渠道，站的角度不同思考问题也不同，比如很多企业喜欢追逐热点，顾问却可以从全局角度推演一些产品没有生命力，也可以在关键环节指点一二，除此，顾问还能帮企业找客户和拓渠道。

什么？通过顾问找客户？是的，你没听错。一般人会想到传统的客户获取方式如广告投放、市场推广等，这些都是希望通过大范围宣传，来吸引潜在客户的注意。但是，B2B行业，企业更加追求精准和效率，为了节省时间和缩短交易环节，直接通过顾问找客户就会减轻很多，难以想象吧。
某工业油企业就签约雇佣像我这样的润滑油营销顾问、技术顾问多位，之所以这样做，是因为我们在润滑油圈这个赛道里，做的足够专足够有影响力，一篇文章就能会吸引到行业关注。
而某个以OEM代工为核心业务的企业，和润道学院合作N年，我们的公开课、品牌峰会上会有很多OEM品牌参与，他们有更换工厂需求时，我们会双方引荐，大大节省了企业寻觅、洽谈的周期，起到了很好的桥梁作用。
而且，顾问也能提供更加个性化、专业化的服务建议，他们有信任基础，能减少传统B2B销售筛选环节，是一举多得的事，企业获得客户，润道为客户提供营销咨询，帮助企业快速提升销量。
一些企业想开发特色产品，我们会根据大数据和趋势判断，建议企业开发方向，或放弃某类产品，比如砍掉深奥的技术名词，换成通俗易懂的白话；比如放弃金属罐，采用透明壶来凸显品质，让企业减少费用提升销量，增加成功概率。
而一些新晋品牌则可以通过顾问，快速和供应商、服务商、调和厂建立联系，极大地减轻内部运营团队在寻找合适人选、对接渠道时的压力和精力分散，更能避免没有必要的试错时间，像做渠道还是终端，做汽机油还是柴机油，做电商还是电销，润道学院都会帮助企业梳理策略。
另一方面，通过顾问牵线搭桥，也使得品牌能更直接和准确地掌握到行业相关的最新动态，和即将推出的扶持计划，从而能够及时调整运营策略和方向。这不仅确保我们呢在市场竞争中能够占据有利的地位，而且还能够更加精准地满足平台、市场上的需求，提高竞争力。