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企管 第95页

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润滑油企业进军高端市场的4大误区,让梦想难成

润道3000
润滑油企业进军高端市场的4大误区,让梦想难成
产品升级,成本增加,竞争加剧,不少润滑油企业已经开始向高端市场挺进,甚至提出了“高端润滑油”的品牌定位。但是,很多企业可能是长期经营低端产品、拼价格、比政策,对高端市场认识不足,该做的没做,该舍的不舍,低价泥潭还没逃出来,又一脚踏进了高端误区。…

润滑油品牌阳谋:更高等级更低价格

润道2759
润滑油品牌阳谋:更高等级更低价格
卖产品就是卖不同,在今天已经是人们的共识,但是在润滑油行业,却难以施行,为什么?因为润滑油就是基础油和添加剂的调配,基础油的一个标准产品,而添加剂技术则掌控在四大公司手里,除了“壳多美”这样的大品牌外,大部分润滑油企业并没有自己的技术,说白了就是一个调油中心,各品牌之间的差异就是包装不同罢了。…

打造高端润滑油品牌,却卖个低价,你忽悠谁呢?

润道2872
打造高端润滑油品牌,却卖个低价,你忽悠谁呢?
打造高端品牌是很多企业的梦想,但事实是:难以如愿。这些年,无数品牌说要打造高端品牌,领航、统一、龙蟠、久润都提出了类似的口号,是在疫情影响下,润滑油企业面临销量、利润双下滑的局面,更多的品牌开始诉求高端。他们在宣传和实操中,实际在践行着:高端品牌不等于高价格而是高品质。润滑油圈内人一定很暖心,SP不…

你是可乐,我是七喜,做品牌就是要区隔

润道3077
你是可乐,我是七喜,做品牌就是要区隔
在汽水领域,全球来说就是可口可乐和百事可乐这两更双寡头垄断,饮料领域后来者怎么突围呢?百事为了占领更多的市场份额,推出了七喜,直接和可乐区隔,宣传自己是非可乐,给不喜欢可乐的人一个新的选择,看到七喜成功后,可乐也推出了类似的产品雪碧。…

好老板就要回开人:左手有爱,右手有刀

润道2760
好老板就要回开人:左手有爱,右手有刀
南京润道学院到企业走访时,经常遇到这样的话题:有个员工跟着我四五年了,每个月给公司带来丰厚的利润,然后他一直把自己当成英雄,经常不听从管理,导致其他部门有点向他“学习”。开掉,感觉有点舍不得,因为他是元老级别;不开掉,他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做?…