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柯赛德斯加美石油集团进入上海市专精特新名录
2023.08.29 |
润道
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日前,从上海市经济和信息化委员官方网站发布的资讯显示,2023年上海市专精特新中小企业名单(第二批)已经公示,位于中国(上海)自贸区的上海柯赛德斯加美石油集团有限公司进入公示名单。专精特新企业名单的确定,是由政府机构主导主办的,旨在促进区域内各类市场主体在专业化、精细化、特色化、新颖化方面的创新与竞争能力。专精特新中小企业指实现专业化、精细化、特色化发展,创新能力强,质量效益好,是优质中小企业的中坚力量。近些年来,特别今年以来,柯赛德斯加美石油集团面对复杂的经济环境,沉着应对...
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途虎养车2023上半年营收65亿,净利润2.14亿
2023.08.29 |
润道
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近日,途虎养车2023年上半年业绩表现亮眼,收入超过65亿元,同比增长19.3%,毛利率超过24%,为历史新高。在收入规模增长同时,途虎的盈利能力凸显,上半年实现盈利,经调整后净利润为2.14亿元、净利润率3.3%。已在超300座城市共拥有5129家工场店,已覆盖中国内地所有省份。目前,途虎养车拥有超1亿注册用户;过去12个月累计交易用户数量超1800万。途虎养车向门店引流的能力,使其能够通过数字化管理系统对线下门店实施有效的管理,进而保障标准化的服务质量,增强客户对平台的信...
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润滑油销代,首次拜访经销商后的跟进工作
2023.08.28 |
润道
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在第一次会见经销商结束后,马上要着手安排后续的跟进工作,要维系与经销商之间的热度,可别冷落了经销商。当然,这里所要把握的关键点是维系热度,不能过冷或是过热。所谓过冷,就是有些业务人员自认为首次和经销商谈的不错,经销商也表现出来一定的合作愿望,于是就拿拿架子,冷经销商一下,指望经销商来主动联系自己。而过热,就是有厂家业务人员若是急于求成,在首次会面后,就马上直接询问经销商的合作意向,做还是不做。所谓热度的维系,即是以维系双方的联系,保持双方初步建立起来的感情,加深双方之间的认知...
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润滑油企业防止窜货的12种方法
2023.08.28 |
润道
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窜货会让破坏价格体系,没有良莠之分,但企业想要完全杜绝窜货是不可能的,我们只能尽可能预防和管理。1、价格体系要合理:科学的价格体系可以大幅度减少窜货的可能性,主要是合理地设计渠道之间的价差,价差越大,窜货的可能性越大。一般越接近终端,价差就越大。比如出厂价100,经销商则需要保持20个点的利润,而汽修厂则需要50个点的利润,其价格依次是100、120、180,这样,大家才有积极性。2、批量政策要慎重:很多企业为了促进订货和快速回款,都会制定差异的价格政策,一次性订货越多,给的...
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灵活运用销售政策,提升自己的业绩
2023.08.28 |
润道
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销售政策都是即时性的,长则一年,短暂一两个月,我们需要有高超的运用能力,来提高自己的业绩。1、一个目标:营销政策的目的无非是:提高销量,提高市场占有率、旺季拉动销售,淡季储备,短期业绩冲刺,推广新品种,打击竞争对手这些内容,但这些仅仅是笼统的期望,而不是明确的目标。合格的销售政策,一定会有一个明确的阶段性营销目标,简单说就是在什么时间段内,要达成圣母院的业绩:不是提高利润,而是某段时期内提高提升多少利润;不是提高市场占有率,而是某个时期内增加多少个终端;不是打击竞争对手的泛泛...
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销售政策就是钓润滑油经销商的鱼饵,一点点给
2023.08.28 |
润道
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案例:张斌是一家中型润滑油企业刚上任不到半年的业务主管,春节前夕,他顺利启动了连续三年都没有开发成功的山东Q市市场,春节期间,这家曾经代理过三家名牌的经销商果然不负重望,不到二个月的时间里就销售了近40万元,从而让张斌喜上眉梢,以为总算是捞到了一条“大鱼”,可以让自己高枕无忧了。但好景不长,春节刚过,经销商就找到张斌,告诉他说,旺季就要到了,为了扩张市场,要求在原来公司给予其政策的基础上,请张斌再向厂家申请5%的促销费用,以用于渠道拓展和客情维护,同时也用以弥补由于增加销售人...
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道达尔润滑油和加德士润滑油哪个更理想?
2023.08.28 |
润道
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我经常关注你们的网络,也喜欢百晓生的文章,我现在做一知名国产品牌,我想请问你们一下,我关注道达尔,埃尔夫,加德士很久了,品质还不错,他们的发展前景谁会更好一些,做哪个会更好点?盼能赐教,谢谢。1、好产品不一定有好市场。这几个牌子都有石油公司背景,都是500强的前列。品质方面绝对可以放心,但历史上,任何行业也包括润滑油行业,从来就没有由于品质好市场就一定好的规律!遥想当年的手机市场,在2005年就靠一个外观的不断创新就抢了半壁江山,而技术绝对一流的铱星手机,在投入了几十亿美金后...
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润滑油企业通过物质奖励来掌控经销商
2023.08.28 |
润道
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在当今渠道制胜,终端为王的条件下,经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用,而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权,因此,如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性,从而构建一种长期的战略合作伙伴关系,便是企业营销管理者不得不做的工作。经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种,我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式,来激发他们的销售潜量。物质激励。物质激励是企业常用的激励方式,常用的不外乎返利政策及助销物料等,但采取物质激励,要注意如...
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经销商选择润滑油品牌的10个要点
2023.08.28 |
润道
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经销商选择润滑油品牌时不要犯错误,跟着有潜力的品牌才能发展,而一些品牌中途夭折,甚至会让自己负债累累,这里有10个要点。1、看市场潜力大不大:市场潜力主要决定于产品能不能做得久、做的大,这是选择产品第一位的考虑因素。有人说润滑油市场是永远的照阳行业。是的,国内车辆保有辆是2000万辆,润滑油销售规模有400亿元,且还在每年以12%的速度递增。您知道吗?单一品牌地区经销商突破1000万的已经出现了多家,深圳、广州、厦门、上海、南京、北京、天津、沈阳等地有近50位这样优秀的前行者...
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重赏之下有勇夫,连锁换油中心的358模式
2023.08.28 |
润道
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大家知道,如果你是干换油中心的,你想实现你的财富之路,仅凭一家店是很难赚到大钱的,尤其是在中小城市。所以,世界上为什么出现那么多快餐、酒店、超市的连锁,原因就在这里。然而,开分店需要店长,你开那么多分店,哪来那么多店长?把你七大姑八大姨、兄弟姐妹、老丈人小舅子都拉出来开分店当店长?那肯定不行!店长必须懂经营、会管理,真把你上面那些亲戚拉出来当店长,你一准赔个精光。就需要分配好利益:1、3%干股:代表的是3%的股权。为了鼓励店长好好干,凡是成绩考核排名在前的,可以获得本店3%的...
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