找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

企管 第144页

南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.07 | 润道 | 1041次围观
    2023年,再次重申【打死不卖润滑油】,体会下
    在一个存量市场的行业里,想做到越来越难,唯有不断提升附加值,企业才能盈利发展,日本的工艺,德国的设备,其实都是在市场狭小的困境下,无奈中的选择。中国的白酒市场高光时刻是2016年的1350万吨,为应对蛋糕的缩小,白酒企业不断推出高端产品,茅台、五粮液、水井坊都向高端进军,连江小白都耐不住寂寞。大家都是酒,如何塑造高端呢?讲故事:比如水井坊说自己有几千年历史的酒窖;茅台拿巴拿马博览会不断重复;谈体验:酒水里面加姜汁提升所谓的辛辣感,添加柔软剂增加口感;参与度:加甘油让白酒能有拉...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1055次围观
    润滑油企业集采,在润滑油行业可行吗?
    集采的本质,就是以量换价。集采,又称集中采购,意思是指,一个企业将所有日常所需要或使用到的货物、工程项目及服务,集中进行采购。也就是说,集采这种模式最早是应用于企业内的。当然,能实行集采的企业,一般都有以下特点:分子公司或部门较多,且地理位置分散;在没有实行集采之前,都是各自为政;日常各项用品、服务、原材料采购量及需求量大。一般而言,集采的本质,无非就是降低采购成本,以及提高服务质量。同时,集采,更多是基于企业自身的实际需求出发,而产生的。随着时代的发展,集采这一形式,开始多...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1037次围观
    观点:大学生创业耽误的不仅仅是时间
    大学生创业“成本低”,本来就是“无产者”,最能浪费的就是“时间”?罗振宇的跨年演讲里,很虚无缥缈,甚至有点成功学的味道了,最有名的那句是这样说的:很多人说不要忽悠大学生出去创业,说成功为零,我想反问:他本来就是无产者,成本这么低,为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间,他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职,更好吗?即使大学生创业一个都不能成功,又能如何?最适合创业的就是聪明年轻贫穷的人。罗胖大爷,你很不道德啊。你这句最有名的鸡汤里,提到了...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1039次围观
    观点:润滑油营销人自创品牌,为何做不大?
    国人有个根深蒂固的观念,就是:宁为鸡头,不为牛尾。比较有代表性的创业方式,就是从一家小公司跳出来做了另外一家更小的公司,这种公司无论经营产品,经营模式,还是发展途径,基本上都是原样复制原来的那家公司。毫无疑问,有前车之鉴摆在那里,这样一家新的创业公司,未来能够发展的最佳水平,差不多也就是原来脱胎那家公司的样子。为什么这样类型的创业公司,极少能够做大做强呢?小公司所能够从事的行业其实非常有限,基本能盈利的渠道也就都是行业非常初级的水平,而脱胎而出的创业团队,原有从业经验,极大程...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1063次围观
    润滑油品牌命名的3个方向9个方法
    品牌是依附在于产品的,只有产品销售好了,品牌才能建立起来,当产品销声匿迹后,所谓的品牌也就成了海市蜃楼。那么,我们的产品如何起个好名字呢?你可以从产品、消费者、企业经营这三个维度出发。一、从产品出发1、功能卖点:在产品名称中体现产品功能卖点,带给消费者的利益,让人看到名字就能联想到产品功能。如省燃宝、省燃费、多快好省等。2、产品属性:在产品名称中体现产品品类,让人看到名字就知道你是什么类型的产品。比如钛合能、保万里等,彰显产品的内在功能。二、从用户出发3、情绪体验:描述消费者...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1211次围观
    润滑油企业营销手册,9步做出精品
    一个有了营销手册,系统的介绍企业、规划、产品、客户、政策、技巧、异议等,可以让销售少走弯路,事半功倍。我们羡慕大企业销售人员的素质,很多不过是毛娃娃,就能搞定老奸巨猾的经销商。做老板的,都希望公司的销售人员个个都是精英,客户有什么问题,都能搞定。只要方法得当,其实也你做得到。1、我们一般每月都会召开销售人员会议,在正常的汇报完毕后,大家就可以把遇到的客户异议提交上来,这些异议,在日常的微信群里,可以随时汇报,或者,自己记录在便签里;2、对异议分门别类汇总,可以分为:产品、价格...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1152次围观
    润道学院:品牌其实量变到质变的结果
    碳原子的不同组合即可能成为石墨,也可能成为金刚石,石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是,比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么,哪些能通过结构的变化产生质变呢?1、盈利模式的变化能够产生质变:企业的终极目的是盈利,销量只是产生盈利的前提。如果企业找到了新的盈利模式,即使销量下滑又如何?正如统一,如果早两年突破自身低端市场,开拓新领域,也不至于被收购,当然,现在做突破也不算晚,但时机已经过了。现在来看,大家一窝蜂...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1092次围观
    润道学院:大公司不会做低端产品,这是你的机会
    我们都知道:公司能够从小变大、从低变高,那么,大公司能否主动回到低端?这是个重要的问题,如果大公司能够主动回到低端,这个理论就失效了,小公司将没有机会。事实上,在增长压力的驱动下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确,而且利润率更低的低端市场。在大公司,凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场,并且能给企业带来更高利润率的提案。这叫“合理的”财务决策,也是大公司存在窘境的重要原因。请理性地思考一下,如果你是8英寸硬盘制造厂的CEO,你会用...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1054次围观
    职场:业务员到营销总监的3个关键点
    有没有发现,我们润滑油企业的总监大都是从基层逐渐成长起来的,虽然也有空降的领导,不过,也是在润滑油圈耕耘多年。1、转折点:业务员到营销总经理一般要经过销售代表、区域经理、大区经理、销售总监四道坎。从销代到区域经理一般比较容易,因为这两个职位都是做基层的工作。但是什么时候实现区域经理的“惊险一跳”非常关键。因为区域经理是职业营销人从一线业务到营销管理的过渡。迈过了这个坎,营销人员就走上了通往营销总经理的“康庄大道”。在这个关键转折点上,往往很多人由于准备不充分或起跳方式不得当,...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1059次围观
    职场:你是主管,不是员工的哥们
    做主管的要有自己的威严,在公司里不要坏了规矩,下属的脚一旦踩到你的肩膀上,接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这叫没有伦理,坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理,他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚,他就会成为一个“榜样”,公司的标准将被破坏,以后的事就难办了。不少主管很难做到这一点,原因是他常常希望在公司获得大家的支持,自己不够稳时,常常在公司套交情,用哥们义气把大家拢在一起,但这样他讲话就会没有威严。原因何...