企管 第147页

1、各种没问题，啥都给支持：经销商在接一个新产品之前，最先关注的是费用，人员费用，宣传费用等，其次是产品品质和退货问题，然后是区域保护问题。在这几个经销商首先最关心的问题上，切记听信厂家销售人员的解释就是：“没问题”三个字。殊不知，商业谈判和交易的一个最起码原则都是建立在利益平衡的基础上，企业不是慈善机构。没有原则的让步和妥协的背后往往陷阱可能更深。当然，经销商是希望把门槛降到最低，把资源拿到手里最大化，这是没错的。但是，有哪一家企业敢说自己是招商无门槛的吗？这里的所说的没问...

作为润滑油圈内老人，自然少不了与各厂家的营销人员打交道，接触过的厂家业务员上千位。笔者有个直观的感受，就是厂家业务人员的整体能力水平高低，乃至个人素质高低与十年前的不能比。身边的许多经销商同行也都这样的感触。1、十年前业务员：市场老江湖。以前厂家的业务人员，尤其是大厂家的业务人员的能力素质还是稳定在一个较好的水平，整体上看来，具备如下几个特点：年龄大，四五十岁的业务人员很常见（其中很多是老供销转型的），很多厂家业务人员与经销商老板都是差不多年龄段的，与同龄的经销商有较多的共同...

很多人讨厌洗脑广告，短时间内狂轰滥炸，内容如同复读机，但越来越多的品牌开始投放这样的广告，是我们没有理解商业的本质。洗脑广告的争议自然在于审美上的低俗，但低俗广告的一再出现，也反映出一个挺悲哀的结论，即中国幅员辽阔，审美水平参差不齐，品牌大多数的目标用户并不会为了审美或者创意买单。被偏爱的都有恃无恐，不少人看了低俗广告口口声声要卸载拉黑，但等到真正进入使用场景时又会重新安装回来，这是普遍存在的“真香定律”。品牌好感度的评价更多在成熟市场、标准品中起作用，因为用户的品牌切换成本...

当一个行业别人都认为可以赚钱的时候，其实就已经到了竞争最为惨烈的时候了，就比如汽车维修，新手进来都有一个理由：马路上的车越来越多，这个行业一定有钱赚！汽车维修好歹有技术，老话说得好：家有良田千亩不如一技傍身，灾年饿不死剃头匠。但油水销售有什么？有的是仓库越来越多的库存和客户手中越来越多的应收账款。因此，油水经销是一条很难回头的不归路。在这种压力下，油水经销竞争的残酷，是揣着金饭碗的汽车维修和货不愁卖的配件销售商很难想象的。总的来说，油水经销商到现在为止的竞争经过了5个阶段：1...

在走访市场中，常遇到一些心存困惑的润滑油经销商朋友。有些问题，看起来是一回事，深究起来却是另外一回事。1、缺人才，实质：缺乏合理的机制。对比就能发现，机制完善的企业员工普遍表现更为出色。如何让员工保持积极的心态？为什么辛辛苦苦培养好的员工刚上手就要辞职？在我们抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？好的人才激烈机制能把员工培养成主管、精英、骨干。2、缺客户，实质：缺乏行之有效的管理。客户之所以会成为您的客户，唯一的原因在于您的产品和服务。客户用购买行为来给您的...

润滑油产业在最近几年的发展可谓是风生水起，随着国内的润滑油需求量的连年上升；很多润滑油生产厂家都会考虑到润滑油加盟招商工作究竟该如何推进；毕竟在未来，谁拥有的市场大，谁的销量和市场影响力也就高。1、广告招商：广告招商是最传统最直接的招商方式，目前大部分的润滑油生产厂家都会利用这种招商加盟模式来进行润滑油的招商，不过目前这种方式的投入一般都是比较大，但效果并不明显。2、人员招商：这种招商模式是目前90%的润滑油生产厂家都在使用的一种招商方式；我们都知道，人员招商模式是最容易控制...

1、利益保障，利益是润滑油代理商永恒的主题。代理商存于市场中，唯一的目的就是追逐利益，有利益的事情，大家趋之若鹭，纷纷主动找上门来。根据各个品牌的经营利润高低，双子代理商从众多品牌中选择我们作为自己的代理经销品牌，不只是因双子润滑油为代理商创造更大价值，同时，也为代理商提供更完善更长期的有效利润，今天的利润为了活着，明天的利润为了发展与未来。“以己度人、以人度己”，双子厂家只有尽力维护代理经销商的利益，才可能得到大家的青睐和信任。2、风险保障，利益与经营风险息息相关，随着市场...

情节1：女孩：我们不合适。结果过了几个月后，她和另外一个小伙子在一起了，这个小伙子条件和你差不多，在你表白不久的几天，女孩对他也说过同样的话，但是他们终究还是在一起了。就因为另外一个小伙子比你多了一份坚持。客户：这个产品我没有兴趣。结果客户没过几天，客户去了另外一家店买了同一个品牌的产品，因为另外一家店的润滑油销售顾问多给他打了几次电话，讲解得详细点。启示：永远不要认为客户的话都是真的，要尽我最大的努力去，没有战败绝不放弃。情节2：女孩：你真是个好人。被女孩发好人卡，还很高兴...

人往高处走水往低处流，员工也一样，优秀员工不愁没有好工作，他们的跳槽会给企业带来很大的损失，即使有就业限制，也阻挡不了各种应对措施，留住优秀员工才是上策，我们要：1、有奔头：做营销是锦上添花，做员工何尝不是，谁不想跟着一个能做大做强的企业同步发展呢？“奔头”对员工来说，可能是知识、技能、收入、职位、空间、愿景、事业、家庭等，这些不是员工的私信，而是现实需要，谁都会要成家立业，这些都靠收入来支撑。好的老板要有“画饼”的能力，让员工信服这个“大饼”是可以实现的，像马云，能在居家办...

经销商是链接厂家和终端的重要环节，如果只是做“买卖”是很难发展壮大的，向企业化发展才能傲立潮头，做大才能做强，一般来说，要经过这几个阶段：刚开始做经销商时，一定要亲力亲为，只有自己做过一遍，才知道各行各业有什么特色，也才能指导员工发展，不亲自做就不可能真正熟悉市场，两眼一抹黑，员工也不会信服你，当然，刚起步也没有资金，自己操刀上场也是必然。一般情况下，年销200万时，夫妻档足够了。规模扩大是，一定要带出几个得力干将，他们可能是家人、亲戚、朋友，也可能是招来的业务员，老板要通过...