管理 第126页

近日，某小企业润滑油经销商电话询问：我是某润滑油的代理商，虽然做了一段时间了，但听闻该公司政策并不一致，能否告知其它代理商的联系方式，想了解一下其它代理商的政策标准。润道答复：您这个问题，是很多中小润滑油品牌的代理商关心的，一半中小润滑油企业的销售政策多是一地一策，很难像“壳多美”或“城昆一”那样，都是统一的规范的合作协议，一般有差异多在这几个方面：1、返利标准：由于区域大小不同，完成的任务不同，可能给于的返利就不同，毕竟中小润滑油企业希望能快速成长，所以，完成任务越高，返利...

中小企业，一定要在广阔的中国大地上跑马圈地，寻找战机，然后在有潜力有机会的市场上精耕细作。文章发布后，很多企业的朋友询问，两种战术如何结合才能取得最佳效果。我们润道认为，为确保大市场圈地分兵战略机动性，我们通常把销售人员分成两支队伍：一支固守广阔的市场，呈分散状态，他们伴随着“人员招商”、“广告招商”、“会议招商”、“展会招商”等战术，驰骋在各地市场，进行机会性招商，为企业盘活资金，以他们的回款，为根据地市场的建设输送血液。另一支队伍被称为市场突击队的销售队伍则作为市场建设队...

随着原材料成本上涨，润滑油制造成本越来越高；而随着润滑油市场规模的下行，润滑油品牌越来越多的采取价格竞争，零售价不升反降。在这个“割裂”的大环境下，越来越多的渠道商、圈内人开始打造自己的品牌。而OEM代工贴牌销售，能大大缩减成本，降低投资风险，而一个品牌的稳健发展，除了品质、营销外，一定要牢记“品质如一”，不是说你的产品质量如果出类拔萃，而是稳定，只有这样，开发下来的用户才会不断复购。所以，选择工厂一定要考虑润滑油调和厂的：1、硬实力：找代工厂只需支付材料成本费、加工费，而不...

如果再给我一次机会，问我是否会辞职，我一定会说：不会，一百年不会，一万年不会，我一定和企业同生共死。金总的履历可谓光鲜，毕业几年后，就进入某企业，从普通业务员，成长为企业营销总监，公司除了渠道品牌，还发挥在那代工贴牌业务，是目前国内赫赫有名的代工厂，年产值超15亿，自有品牌也有几个亿的规模，而金总满打满算，在企业也有20来年的工龄，称得上是公司的元老级人物，收入、职务、露白都不错，可谓意气风发，然而，中年危机也悄悄来临。孩子大了，需要监管；两地分居，首尾难顾；打工难出头，金总...

2022年以来，润滑油价格的“涨”声不断，而且涨幅较大。最新的是，主流润滑油企业道达尔从4月25日起上调车用润滑油产品的销售价格，平均涨幅控制在10%以下。这可能还不是今年乃至未来更长一段时期内润滑油涨价的终点。诸多机构分析，至少在今年内，润滑油价格还将继续上涨，只是它们对涨价的幅度有着不同的预测。最近润滑油涨价的主要原因是上游原材料价格上涨。上游原材料价格上涨是客观存在的，并不以润滑油相关企业的主观意志为转移。所以，对于涨价，厂商要保持理性，对产品进行提质增效，而经销商要不...

做生意想赚钱的人很多，想把产品卖高价赚取高利润的人也很多，但很少有人静下来认真思考过这个问题：凭什么你的产品卖的比别人贵？市场经济遵循“等价”交换原则，消费者既然愿意付出高价买你的产品，肯定是你的产品提供给他了更高的价值。没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨，人都是理性人，人都是利己主义者。苹果手机比普通的智能手机贵很多，那是因为苹果在消费者眼中是一种身份的象征。当然，苹果那种时尚的设计、流畅的操作系统、强大的功能都是消费者选择它的理由（这个是通过广告来营造的认知，至于真实情...

1、火得快、消失也快：叶茂中策划的品牌通常有一个特点：火得快、消失也快。我们不妨回顾一下几个品牌的起落。海王金樽。有点岁数的人应该都还记得当年张铁林代言的这个广告，皇帝和群臣天天“干干干”，皇后万分着急，给皇上吃了海王金樽，然后广告语出来了：“要干更要肝”。典型的叶茂中式广告，找名人——朗朗上口的广告语——鲜明的记忆点短期内引爆知名度。海王银杏叶片。30岁的人60岁的心脏，60岁的人30岁的心脏，健康在于选择。不得不说，这个广告创意十分吸引人，事实证明很多人都记得这个广告。但...

我是某个地级城市的经销商，现在接手了一个新的润滑油品牌，我现在想把价格定位在略低于“壳多美”，稍高于“城昆一”的水平，零售价则向“壳多美”看齐，这样，零售商才有足够的利润空间，但推了一段时间，效果并不理想，一是用户不接受，二是终端不热心。我也找了该品牌的卖点，主要有：粘度范围更广，比如柴机油有15W50粘度的产品；还有省油功能，在清洁性上也很好。下一步我该怎么做？你是我们的《润滑油品牌》图书的读者，从你的介绍上看，可以说已经对市场运作有了出版了解，比如，你设计的价格体系，留给...

自从小米手机崛起后，润滑油行业一直都有打造“爆品”的念头和行动，希望通过爆品带动周边产品，迅速的实现销量上的跨越，从目前来看，做爆品主要是两种类型：1、投入很多。公司全体上阵，毕其功于一役。赌这个“爆品”一定能成功，比如：变速箱油、制动液项目、治理烧机油、养护品等。2、投入很少，认为打造“爆品”是轻而易举的事情。投入少量人力物力财力，然后给销售部门和市场推广部门设置很高的目标，要求高、任务重，老板的理念就是：给你这个产品，你就要把这个产品打造成为爆品。打造不成，是你们市场销售...

丹弗润滑油在2010年前后，年销售近2.8亿，如今，10年过去，销量一路下跌，据多方了解，2021年销售额更是跌到不足8000万，据了解，其中转牌3000万，丹弗4000万，生物基约700万，不是腰斩，而是跌到了膝盖。丹弗润滑油的销量是怎么下滑的如此之大呢？1、人员变动：作为王力集团下属企业，丹弗润滑油项目归属集团领导，在市场、销售上都要遵从上层管理，但作为出身防盗门的高管，熟悉的项目，而对市场缺乏了解，润滑油市场品牌多如牛毛，比拼的不仅是产品，更是营销，往往润滑油项目想做活...