企管 第19页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，江苏无锡古罗马大酒店，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身...

1、权威展示，提升品牌认可度。新闻作为公众媒体具有公正性、权威性，在网民心中可信度高并且受众能主动接受新闻传播的内容，这对企业提升品牌认可度和影响力有极大的帮助。2、关键词搜索，提升品牌曝光率。百度一直对新闻给予的权重很高，通过关键词即可搜索到相关内容并且在百度新闻栏里面获得首页待遇，受众更容易了解品牌信息，还可以有效地增强品牌曝光。3、长久保存，持续口碑效应。新闻稿件经过一次性发布，能够长期存在和传播，为品牌源源不断地提供网络口碑支持，只要潜在客户搜索就可以看到。4、覆盖面...

任何生意，我们仔细去研究，一定都有抄袭的痕迹，要么抄袭国外，要么抄袭古人，要么抄袭其它行业。太阳底下无新事，所谓创新也无非就是率先模仿或借鉴。抄之前，肯定要问几个问题：抄谁的？当然是抄大牌、抄先进；抄什么？抄产品、抄模式、抄营销；怎么抄？你不能照搬抄，你要抄得像，最好要抄得超越才是抄；你抄袭刘翔，不能抄袭他脸上的痘痘，要抄他跑得快；你抄袭韩红，不能抄袭她长得胖，要抄她惊艳的高音。1、名称的抄袭。可以蹭同行大牌名字，大家都知道，阿迪王蹭的是哪个大牌？名创优品就是抄的无印良品，除...

从1782年开始，世界范围内的经济周期已经经历了4轮，分别是1782-1745-1892-1948-1991，每次周期时间是50年左右，期间分别是4个阶段：繁荣、衰退、萧条、回升，而从1991年开始，第5轮周期已经来临，并从2005年进入衰退期，而从2020年进入了萧条期，按既往规律来看，该阶段将在10年左右，也就是2030年，快的话或许是2028年。为什么会有经济周期，其本质上还是人性的反映。换个角度来看，繁荣的高峰到萧条的低谷，其实也是贪婪到恐惧、乐观到悲观、风险忍受到风...

人类发明婚姻制度，本质是出于利益，是一种“抱团取暖”。它伴随私有制而诞生，基于农耕文明。在生产力低下、人均寿命极低的时代，个体很难维持基本生活和保障，必须通过抱团方式获得稳定，这就产生了婚姻，同时基于婚姻的生育，也不仅仅是单纯的繁衍，而是一种保障，比如古代人的“养儿防老”。此外，两个人的婚姻，也意味着两个家庭乃至家族的联姻，从而形成了更大的抱团。所以，婚姻的本质是一种经济合伙人制度，也是一种产权制度。而在古代中国，婚姻不但是个人问题，也关乎统治需要。历朝历代之所以强调婚姻，不...

2024年伊始，集群车宝毫无征兆的宣告破产，犹如给汽车后打了一记闷棍。但集群车宝事件明显不是个例，2013-2023这十年间，从汽车后市场消失的企业达到60家，其中57家拿到过融资，累计金额超过104亿元。1、2013-2017年，2013是汽车后市场的关键年份，O2O的东风吹进了后市场，各类上门洗车、上门保养的平台雨后春笋般冒尖，资本也怒刷了一波存在感。进入到2015年，O2O企业开始从巅峰走向衰落。资本也开始转变投资方向，从轻模式转向重模式，维保企业在这一年迎来高光时刻。...

1、直接下行动指令。通过提示产品、服务的使用场景，用动词直接下消费行动指令。比如：吃完喝完嚼益达；爱她就请她吃哈根达斯；今年过节不收礼，收礼还收脑白金；困了，累了，喝东鹏特饮。2、直接诉求购买利益。直接诉求使用品牌后的消费者利益，比如：要想皮肤好，早晚用大宝；喝了娃哈哈，吃饭就是香；人头马一开，好事自然来；小蓝杯，谁不爱。3、直接诉求独特卖点。面对同质化的市场，第一个喊出竞品没有提供的差异化主张，以吸引消费者，比如：农夫山泉有点甜；乐百氏，27层净化。4、直接表达品牌理念。广...

不要说汽车保有量又增加了，这是自欺欺人，因为，汽车销量是几个点的增长，尤其是用油大户的运营车辆，以新能源汽车为主，2023年渗透率已经超过3成，而机油换油周期却是倍数增长，汽机油从0.5W提升到1.2W+，柴机油从2W提升到6W+，从2017年开始，润滑油消费量已经持续下滑，更是在2023再创新低，而润滑油设计产能，早已超过4500万吨，产能过剩下，企业要想生存只有两条路：释放产能、提升效益。随着经济周期的演进，消费低迷平行替代已经成为主流，有销量才能有底气，包括OEM代工和...

人们都在说创业是个九死一生的过程，在中国，创业公司的平均寿命不到3年，算上互联网、奶茶、咖啡等赛道，那就更低了。看看你小区附近的餐馆，是不是门头走马灯的换，老板一茬又一茬的更换。前几年国家还鼓励大学生创业，甚至提出摆摊经济性，这些坑是千万别踩的：1、追求排场坑。很多创业者，开始的时候非常冒进，大工厂，大办公室，大招人，首先排场整得像大公司。创业最首页的事就是接到单；其次就是少人化，创业刚开始，就是老板一个人的战争，业务干起来了，才慢慢搭建团队和班子；不要讲排场，只要能省钱就好...

1、看着电线杆上“办证”的电话，直接拨过去聊，聊出来的东西比学什么销售技巧都好。2、看着货架上的商品，看人家的陈列，看包装，看买点，看消费者怎么拿、怎么看、怎么买。3、看着线上卖货，看他们是怎么做落地页转化的，图片怎么拍怎么放大，主文案是什么，细节文案怎么写，整个转化推进的逻辑是什么，里面的东西，比听什么培训都要好。4、看各种渠道的广告，那都是真金白银砸进去的，每个字的锤炼都经过考究的。说什么，突出什么，字放多大，能不能看得清、记得住？比你看什么广告书都有效。5、如果你开的是...

1、创业本质上就是一个人的战争。创业刚开始的时候，老板一身兼十职，这不是矫情，而是客观。拿我自己举例，自己那时出来创业干咨询，公司老总是我，司机是我，业务是我，谈判是我，项目总监是我，策划是我，文案是我，创意设计指导是我，培训老师是我，主持人是我…就算你创业成功以后，其实本质上还是一个人的战争，可以请员工干，但你必须要懂，老板不能有弱点，员工随时可以撤，出了任何问题，顶上去擦屁股的一定还是老板。2、创业做生意，不要所有客户你都想做。创业刚开始的时候，不要想着这个生意也要做，那...