找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

企管 第2页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2024.12.20 | 润道 | 4278次围观
    主题20+嘉宾300+,2025润滑油厂商对接会:销量利润双增长
    2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,江苏无锡古罗马大酒店,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身...
  • 2025.03.03 | 润道 | 525次围观
    从9.9到12.9,瑞幸咖啡为什么能这样做?
    爱喝咖啡的你,是否发现瑞幸咖啡2025年3月份时,9.9的咖啡几乎没有了,大部分升级到了12.9以上,不要小巧3块钱,这意味着利润至少提升了几倍。比如9.9时净利润是1块,提升到12.9意味着利润提升了3倍,按说提价是很难的,为什么瑞幸能做到呢?下看财报,2024年瑞幸全年营收345亿,利润35亿,也就是10%的净利润率,这是相当不错的业绩回报了,更让人咋舌的是门店数量,截止2024年末,瑞幸咖啡店数量22340,而自营门店达到了14591,占比超过65%,自己的店铺当然有话...
  • 2025.03.01 | 润道 | 584次围观
    油老板如何避免手下自立为王,成为对手?
    我们很多润滑油企业的老总,都是来自营销口,也就是自己做了多年销售后,有了客户有了积累,就开始逐步小打小闹,从代工到作坊,从小厂到大厂,可以这么说,排名前十的民企,几乎都是这样一路走来。我们能做的了初一,自己的员工也能做的了十五,有什么办法避免首先自立为王,成为对手吗?当然有,就是:不让任何一个下属的工作自成闭环,除了那种小到没啥人在意的项目外,都会至少安排2个人对接一个事,让2个人互相之间背靠背;不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕,尤其不能建立一种某某是某业务专家的印...
  • 2025.02.24 | 润道 | 491次围观
    超长换油期的机油,到底做不做?
    我们知道,现在的润滑油产品完全是同质化阶段,上游的基础油、添加剂采购途径越来越集中,产品之间的差异越来越小,而且,还有美标、欧标、国标等标准对照,产品差异化是越来越难,有句话很形象:汽车轮子都是圆的,机油也如此,这个时候,很多品牌就开支主打换油周期,这样,从单位里程上算,用户更经济。我们看到,柴机油产品的换油周期从2010年时的2-3万,已经攀升到了10万+,美孚壳牌长城昆仑等中外企业,都如此操作,个别企业还推出了长达20万公里以上的机油;在汽机油领域,早在1999年,康普顿...
  • 2025.02.18 | 润道 | 512次围观
    从杜蕾斯收购美赞臣来看,再好的规划也赶不上变化
    2017年保险套品牌杜蕾斯的母公司利洁时,以179亿美元收购了美国奶粉企业美赞臣,是其有史以来最大的一笔收购,但过去8年过程曲折,更在2021年把美赞臣中国出售给春华资本,美赞臣从头部奶粉品牌,下滑到第9位,可以说经营惨淡。在收购初期,可以说震惊全球,最大的安全套生产商,买下了最大的奶粉制造商,把什么是风险对冲诠释得淋漓尽致,吃瓜群众甚至总监为:你要么今天用他们的套,要么十个月后用他们的奶粉,你兜里的钱,横竖他都赚定了。生意做到这个份上,实在是牛,套路太深!当年网友连广告词都...
  • 2025.02.14 | 润道 | 581次围观
    老板的你,是怎么把团建做成了【团灭】的
    很多管理者特别优秀,以一己之力,把团建做成了团灭。每次团建过后,都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段,现在却没有让员工更认可公司,反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢?因为管理者的傲慢,根本不在乎员工的感受,没有从内心深处真正尊重员工。1、很多老板借着团建的名义,实则是换了个地方开会。比如老板说:今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点,老板上台,开口就是,我就简单说两句…确实是两句,实诚人不骗人:前一句讲了一上午,后一句讲了一下午。一直讲到晚上8点,员工们饿...
  • 2025.02.13 | 润道 | 528次围观
    一文讲透:品牌和产品到底是什么关系
    在营销领域,有一部分人因为品牌的实用价值而不断的鼓吹品牌至上的理念,认为品牌战略是企业战略的核心,甚至将操纵消费者的情绪和心智变成了一种企业的战略观,也就是种草、拔草的新消费理论。但我们知道,世界上还有非常多的产品,甚至不需要品牌,也可以销售,可以创造价值,比如大米、白面、食盐、蔬菜等等。润道学院认为,企业生存的价值是为客户创造价值,而创造客户价值的核心就是,不断创造满足客户需求的产品,而不是去做品牌。即使是苹果这样创造了极致辉煌品牌的企业,其核心也是依靠产品的创新而赢得客户...
  • 2025.02.08 | 润道 | 546次围观
    我们要研究的是:如何降低客户成本,而不是降低价格
    做营销当然就要设计价格,但成本是客户思维,价格是产品思维,这是他们之间最关键的差异。只有面对客户才会有成本的概念,你只要说到成本,一定是针对某一个客户,某一个应用场景而言。任何客户无论选择什么样的产品,对他来说,最终就是要降低成本,提高效益,而成本不等同于价格,价格也不等同于成本。一个价格很高的产品,并不代表客户的综合成本就会提高,一个价格很低的产品也绝不意味着客户的综合成本就会降低。就像一些人选择6000的苹果,说可以用4-5年,报纸;但很多人选择2000的小米,说1-2就...
  • 2025.02.08 | 润道 | 450次围观
    面试黑话:薪酬待遇、工作考勤、工作要求
    工作久了,你就会发现身边多的是点到为止的人,肯把话说透的人少之又少。职场中的画外音就像隐形学问,你可以不用,但不能不懂。可以反应迟钝,但不能毫无反应。1、区间式表达,下限即税前薪资。在招聘条件中,很多公司关于薪资描述会采取区间式的表达,比如4000-8000,以此来完成对面试者的心理暗示。面对区间式的工资,面试者容易带着侥幸心理,认为只要自己努力可以够到区间的上限。经过几次极限拉扯,定级定档之后,只能接受公司的CPU,保下限争上限。殊不知,公司的财务预算只有下限工资,能拿到区...
  • 2025.01.20 | 润道 | 607次围观
    润滑油市场到底有多大:800万吨,600万吨…
    作为润滑油圈内人,一定有一个千古难题,就是润滑油市场到底是多大?像汽车有产销数据,手机也有激活量等报告,但润滑油行业,从来就没有一个相对准确或权威的数据,我们一般听到的都是专家在会议上的介绍,而这个数字也是扑簌迷离,有的说700万吨+,有的说600万吨+,还有的说900万吨…的为了体现数据准确,还列举出车用油占比56%,柴机油有占55%…我只能说这是扯淡,我们完全可以通过用户群体来倒推市场规模,怎么推算呢?先看全局,截止2024年末:汽车保有量数据是4.53亿辆,其中汽车3....
  • 2025.01.18 | 润道 | 627次围观
    从太二酸菜鱼急速坠落说起:1米宽10000米深错了
    曾经装逼的餐饮品牌太二酸菜鱼营收、利润、市值都在下滑,一个卖酸菜鱼的,不考虑怎么把鱼做好,反而宣传【酸菜比鱼好吃】,这不是寓言故事里的【买椟还珠】的翻版?不仅如此,作为服务业,却还端着:每天只卖100条鱼、超过4人不接待、不拼桌不外卖、不加辣减辣…只是曾经多嚣张,现在就多难看。如今,太二酸菜鱼不仅不限制用餐人数,还大张旗鼓地搞起了外卖;以前动辄就要一两百元的太二酸菜鱼,现在最便宜的外卖套餐仅售31元,近期又推出了白菜价的9.9元套餐;为了迎合顾客的胃口,太二酸菜鱼甚至放弃了引...