企管 第5页
大部分油脂液企业的官网，极简搭建更有成效
很多中小企业老板一提官网建设，就犯愁：要么觉得要做就做最好，功能要全、设计要酷，结果投入几万块，做出来的官网复杂难用、无人问津；要么觉得官网没用，随便套个模板应付一下，页面杂乱、信息不全，反而拉低品牌形象。其实，对中小企业而言，官网建设的核心从不是大而全，而是极简实用，花最少的钱、做最核心的功能，既…
茅台五粮液都开县级直营店了，我们润滑油经销商的好日子还有多久？
8月初，五粮液直营店开放，不再只靠层层代理把货往下压了，它要把直营店直接插到终端，尤其是三四线城市和县域市场；8月30日，茅台宣布，线下自营店全面开发，一县一店，让消费者购酒变得更简单、更公平、更透明、更便捷，这是继2022年i茅台推出后的再一次重大调整，财报也显示，茅台2025年直销渠道占比超过5…
经销商真的看重利润率吗？还真不一定
一说经销商，就提到他们唯利是图，掉到钱眼里了，我们做企业的，招商时大都要秀肌肉，谈回报，其实，很多时候我们进入了思维惯性：我以为。举例：一个产品的进货价是72，批发价是80，毛利是10%；另一规格产品的批发价是170，批发价是200，毛利是15%，你说经销商会热衷推荐哪个产品？…一般情况下，理性经销…
品牌是什么？就是产品+牌子而已，别神秘化
你可能看过很多品牌或营销理论：科特勒、凯勒、特劳特、阿克、奥格威…他们从定位、资产、符号、心智、联想、价值、承诺等不同角度，对品牌做过大量定义。做品牌慢慢变成了一件玄而又玄的事。很多老板一听品牌，就联想到复杂的方法论、老套的概念、华而不实的设计，甚至觉得品牌就是花拳绣腿。其实这是个误解，真正的品牌是…
小微企业用人之道：只做筛选，不做培养
很多小微老板都踩过同一个大坑：热衷于招人、育人、耐心带新人。耗费大量时间、精力，手把手教流程、讲业务，熬过几个月试错期。好不容易员工能够独立干活，熟悉整套业务，转头就跳槽同行，甚至带走客户资源。老板白白付出培养成本，等于花钱为对手输送人才。增量年代，市场机会多，缺人手，老板愿意花时间培养新人；存量时…
企业的绩效考核，其实是变相的逼员工跳槽
老板，您是不是也常常把高标准、严要求挂在嘴边？是不是也认为，把目标定得高高的，员工们跳起来才能够得着，这样才能激发他们的潜力？但您有没有想过，如果这个目标高到无论如何都达不到，员工努力了半天，换来的不是奖励，而是一次又一次的扣罚和失望，那您给的究竟是压力，还是绝望？绩效考核，我们大部分企业制定原则不…
客户流失，企业如何提前发现并挽留他
客户流失是企业经营中最常见的现象，管理学还总结为10%现象，就是每年，一个企业流失的客户占总客户的10%左右，但管理学还有句话：新客户开发成本是老客户维护成本的5倍以上，可以说，客户流失是我们企业的痛，我们该途虎提前发现并挽留老客户呢？很多企业对客户流失不敏感，一般都是快到年底做统计时，才发现一些老…
企业官网一定要做成响应式，电脑手机自动切换
现在访客访问企业网站，手机端流量占比越来越高，很多客户会通过手机搜索企业、查看产品案例。在过去，企业要分别搭建电脑、手机不同的站点系统，还要用不同域名访问，更新维护、访问浏览都不方便。而响应式网站，是用一套网站程序，会根据访问设备（电脑、平板、手机）的屏幕大小，自动调整布局、图片、文字排版，页面内容…
润滑油营销已经到了跳出行业的做行业的阶段
润滑油市场发展到今天，运作终端的经销商朋友自然有不少感悟，大家肯定有这样的见解：质量越好的产品越好卖？NO！价格最低的产品最好卖？NO！渠道最广的产品最好卖？NO！广告最多的产品最好卖？NO！广告宣传费用一半打了水漂，问题是无法明确具体是哪一半有用，哪一半没用！信息量浩瀚如海，从飞机场到洗手间，广告…
销售佣金提成制度，没有完美，只有适合与否
销售提成这件事，在老板眼里是成本，在销售眼里是命根子，在财务眼里是地狱难题。提成设得太高，老板天天心慌：我到底是养了一支赚钱的销售队伍，还是养了一群吞利润的狼？ 提成太低，销售干两个月拍拍屁股就走人，最后公司连客户资料都没留下。多少企业的佣金提成算不清、说不明、算漏了还得赔人情。别觉得夸张，现实中真…
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