销售人员的工作时间、地点、方式高度灵活,过程难以监督;然而,工作绩效往往有明确的具体数字化表现,但业绩会有很大的不稳定性和风险性,由此,其薪酬就难以和内勤人员一样,一般来说,销售部门的薪酬方案:既要体现销售业绩,又要考虑非人为因素的影响;既要引导销售人员重视销售结果,又要促使其关注销售过程。所谓纯基薪模式就是按月给销售人员发放数额固定的基本工资,很少会参考销售人员的业绩不同而作调整。当然,由于员工薪酬与其销售业绩没有挂钩,使得薪酬的激励性较差,并降低了薪酬的可变性,还可能使销...
企管 第84页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。








