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企管 第114页

南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 1066次围观
    产品能在终端动销,需要明确的六件事
    产品动销看似和产品价格渠道促销这4P有关,单真正实施起来,却需要看穿消费者消费的动机与逻辑,并且针对用户的行为,去设计产品与营销的全过程,最后才能满足消费者的需求。就像人们经常说的,我不是要买电钻,而是要买那个“洞眼”;我不是要买汽车,而是要买速度、地位、野心、权力、欲望……我不是要买化妆品,而是要买“美”、买自信、买回头率,甚至买爱情。一个好的洞察,至少要包含六点:场景、品类、品牌、产品、渠道、传播。1、一切皆为场景所展开:很多人一提到场景,第一想到的是用户的感受,如果从营...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1045次围观
    企业成长路上诱惑太多,如何把控机会?
    将军赶路,不追小兔。真正能成事的人,舍得放弃,会聚焦在最重要的事情上。通往目标的道路上,有太多的诱惑,但你千万不要去追蝇头小利。蝇头小利很容易让人迷失本来的方向,克制对蝇头小利的渴求,延迟满足,是你做大事、成就大事的前提。但大多数人更愿意选择即时满足,因为短期见效最快,能够立马看到成果。那,如何提升延迟满足的自控力呢?有两个法子:1、冷却:面对着即时利益,眼前的诱惑,大脑中的冲动系统会占据主导地位。这个时候,你要做的,就是冷却冲动,多想想这件事可能带来的后果。比如,很多管理者...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1198次围观
    聚焦,什么是聚焦?怎么来聚焦?
    先给你讲个故事吧:1997年,乔布斯重新执掌苹果时,苹果的产品线非常多。乔布斯觉得这很愚蠢,就着急召集公司的管理层,问大家:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”所有人经过激烈的讨论,最后确定了接下来要做的十件事。然后,乔布斯把最后7件全部划掉,宣布:“我们只能做前三件。”为什么乔布斯要这么做?因为,他知道成功在于聚焦重要目标,在关键事情上投入,而不是什么都做。目标太多,很容易失焦,反而什么事儿都做不好。一个人的时间和精力毕竟是有限的,如果你想做的事情很多,往往会力不从心。聚...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1160次围观
    对润滑油企业来说:销售才是你的命脉
    销售是一个企业的命脉,尤其是在存量市场阶段,没有销量,一切都是0。产品上没有太大的差异情况下,拼的就是销售。然而,中国的销售实在是太落后了,工业技术在不断的腾飞,却没有人注意这些软实力。太多的行业,在同质商品面前,甚至是价格,质量更优的情况下还输给对手,比如方便面,洗发水,牙膏等等很多日常用品大部分都是外资;服装,鞋帽几乎都是在中国生产的,然而卖的最好的确是,阿迪,nike这些国外品牌。是国内产品的价格不够便宜吗?还是这些产品有什么核心的技术呢?中国的销售行业很奇怪,一直被一...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1124次围观
    润滑油企业如何做到精简组织,提高人效?
    1、打造牛的团队:做决策,一定要听大多数人的意见,和少数人商量,自己一个人做决策。和少数人商量,就意味着你要有非常核心的决策团队。在公司还很小的时候,这时候,资源很少,不一定能吸引到非常全面、背景又很强的人加入。怎么办?就是要摆脱大公司思维,不要信仰最牛的人,而是要打造最牛的团队。你可以用你的愿景,找某一方面牛的人加入,他在某一个方面比你强,他能够独当一面,能和你互补,如果他没有在某一个方面没有超过你,要来何用?所以招人,一定不能省时间、省精力,反而要花大量的时间去找合适的人...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1151次围观
    小微企业管理越少越好:战略制度组织都要做减法
    我一直认为:每一个人,都要有极简思维,1米宽10000米深。经营公司也是如此。尤其是小公司,更要在战略、制度、组织上,做减法。1、战略做减法:很多老板总是想要的太多,看什么赚钱,就做什么,有时候同时做四五件事。雷军最早也是这样的,他最早办了一个三色公司,做过装机,软件开发,倒手电子元器件,连打印的活儿都接,做得很多,但陷入了困局。后来,雷军得出了结论:其实大到公司布局,小到定义一款产品,要不断收敛,克制贪婪,少就是多。苹果也是如此,乔布斯离开苹果后,苹果的产品越来越多。199...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1155次围观
    我们总是在用2C的产品逻辑来做2B的用户市场
    2B业务是面向渠道、终端层面,2C是面向用户,比如车队、车主等。这二者之间的营销逻辑大有区别,2B是基于服务的用户逻辑,2C是基于市场的产品逻辑。做2B说人家代理商是傻叉,埋怨人家啥也不懂,这就是典型的自我主义者,总觉得代理商是韭菜,熟不知人家是老板,你只是个会发牢骚的打工人。做2C的给客户产品、运营、市场、品牌手册一大堆,特别全面,一股脑发给客户。是,新客户一看,牛叉了,公司很专业很有货。但凡动动脑子想一想,绝大部分的合作伙伴,压根就看不懂资料,也不知道怎么看,就好比你是小...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1125次围观
    润滑油圈价格战开启,如何应对竞争对手打价格战
    只要你不是垄断性行业或是有特殊的资源,那一定会有成群结队的对手,为了揽生意难免会搞一些价格战。你不愿降价,却挡不住你的对手降价,那当你的对手价格比你低的时候,该怎么玩呢?有五种玩法:设置产品组合,优化降价策略,打乱比价模式,伺机出手偷袭,抢占自己地盘。1、设置产品组合:如果你不想轻易地被对手干死,那你必须设置自己的产品组合,按照商品功能,至少要设置两个档次:带来流量的引流款,和负责挣钱的利润款,如果还有余力,可以再加上贡献逼格的形象款。记住,利润款就是贡献利润最多的商品,引流...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1072次围观
    实操:润滑油经销商如何开好产品推广会
    北方大区八月份在山西文水、黑龙江鹤岗两个县级市场召开了产品推广会,成交都在四十万以上,在当地引起了不小的轰动,为康普顿在当地的进一步发展营造了良好的市场氛围,我们的实际操作表明,只要方案科学,准备充分,会前沟通充分,县级订货会的订货额可以做到40万以上。1、各品牌在市场上做推广会的不少,但直接在县级市场举行推广会的不多。我们如果在县级市场开产品推广会,因为地域小,信息传播快,会在当地迅速造成很大的影响,给当地终端和消费者以鲜明的第一印象,树立康普顿润滑油在当地的高端形象。2、...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2227次围观
    润滑油企业,如何制订有吸引力的返利政策
    返利是厂商之间关系的纽带,销售政策的重点是给予代理商什么样的利益,其中,返利是最主要的。那么,制订返利政策需要考虑哪些问题呢?1、基本任务:应该参考该地的市场容量、竞争程度、产品的竞争力、宣传支持等内容来确定。其目标应该是代理商经过努力能够可以实现的。避免可望不可及,也要避免轻而易举。由于市场在不断的发展,每年的销售任务应该有所提升,但应该有一个比较合理的上限。润滑油行业,正常的增长率是10%左右,如果是新品牌,每年的发展速度要30%-50%之间,甚至更高,否则企业很难生存。...