企管 第117页
小公司要的不是管理，要的是业务员
先要说一个前提，这个结论不是指所有，而是对于大部分轻资产的企业来说的，尤其是初创公司，完全没有必要搞什么管理体系，晋升考核制度的，你要做的获取更多的订单。没有客户，所谓的管理只能是折腾自己的同事，上班要打卡，拜访客户要填表，做事情要报计划，开展活动要交报告做复盘等等，这些工作虽然很重要，但一个企业更…
【高大上】的润滑油包装桶设计原则
润滑油从出厂到使用，至少要历经这些环节：灌装、库房、转运、长途、转运、入库、出库、摆放着8个环节，很容易磕碰积压，这样，就容易出现包装破损的现象，造成销售困难。我们包装桶设计时，要注意：1、包装桶的棱角最好是45°圆弧设计，这样，在磕碰后，能回弹，避免凹陷；2、大面积的平面，会失去坚固性，桶身上加线…
所有的企业战略只需七张纸，足以
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在…
润滑油企业成长的3种模式，你是哪种？
2015-2016年是极其悲惨的一年，山东、北京板块的润滑油公司死伤大片，侥幸活下来的，也是遍体鳞伤。市场还是要做的，可是，环境、资源、对手都在改变，企业老板到底该怎么走呢？任何一个行业，企业要想把产品推广销售出去，在中国这片土地上，不外乎三种选择：1、大鸣大放式：先启动各种宣传公告，让渠道和市场暂…
经销商应对润滑油价格上调的3种类型
润滑油价格现在几乎是每隔十几天就变一个样，在这种阵势面前，我们代理商朋友究竟应该怎么办？从现实来看，代理商面对涨价时的反应可以划分为三类：1、想尽办法不涨价；这种办法，我们是不赞成的，一方面，是影响了你自己的利润；另一方面，更重要的是，在这种大趋势、大潮流面前，你根本就不可能挡得住。大家可能最近看电…
你高薪招聘来的总经理总监，为什么做不出业绩来？
2019年已经走过一半，多少曾经来势汹汹的润滑油企业，开始显露出败相，我们经过盘点，仅工厂占地40亩以上的企业，从辉煌到衰退的企业，大概有20多家，这些企业从当初的雄心勃勃，到今天的低迷徘徊，不过就是两三年时间。为什么会出现这样的转变？除了公司对行业不熟悉，战略不明朗外，最大的问题还是出在老板身上，…
从润滑油企业新闻里面挖掘真实数据
“润滑油资讯网”一直倡导“透过新闻看真相”，一些业内的专家或机构，动辄说中国润滑油市场规模达到多少万吨，高端市场占据多少，我从来对他们的数据嗤之以鼻，因为，我认为他们的数据是闭门造车，尤其是一些机构，还振振有词，还白纸黑字的说，“据我们统计”，不知道这个统计是怎么来的。让我们直接看一条新闻《润滑油国…
从曼仙蒂润滑油左右为难，再谈非主流品牌困境
近日新闻《2011年曼仙蒂润滑油公司暖春计划进行时》内容大致是：为了感谢曼仙蒂公司的客户朋友们一直以来的信赖和支持，曼仙蒂公司特在新年开班之际，首次举办比较大型的暖春优惠活动。公司让利回报客户，加大优惠力度。让代理商朋友们在新一年就感受到曼仙蒂的真诚与温暖，双方共同努力，把曼仙蒂品牌继续强势推广下去…
从抗震救灾谈企业捐款策略：爱心也要有回报
汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机最佳金额。举几个例子，这次捐款中，龙蟠石化是跑在最前面的，最早捐了10万物资，但是一些大公司尤其是跨国公司由于对灾情和后面其它企业的跟进估计不足，在15号就有很多企…
康普顿投放报林广告，乱拳能打死老师傅？
设计时尚精美的康普顿品牌广告将从2011年2月起刊登在动车杂志《报林》上。2011年康普顿将加大品牌宣传力度，在兼顾传统媒体的基础上，寻求在新兴媒体上的宣传推广。将通过多种形式多渠道的对康普顿公司、产品和品牌进行立体化的传播，让更多的润滑油用户认识了解康普顿润滑油，体验康普顿润滑油卓越而稳定的润滑品…
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