渠道 第15页

2008年左右，写了一些伪洋品牌要慎重选择的文章，除了经销商给我们说终于明白外，我的最大感受是：写真实的文章不容易。为什么呢？鲁克润滑油的丁总给我几次来电，透露说会采取多种手段，还说鲁克是其吃饭的营生，你不能打破别人的饭碗。还好，丁总是有文化的人，不像我当年写《安耐驰必死》时付总说的那么直白——“你信不信，我能把你做掉！”我在没有做媒体前，可以说早在2000年的时候，就开始撰写评论行业现象的文章，那个时候，我还在企业，和任何企业无冤无仇，而今天，作为媒体，我更没有必要四处树敌...

2010年的十一假日期间，还接到了几个经销商的电话，最远的是新疆，其次是黑龙江的，最近的是南京，几个经销商朋友说他们现在不知道选择什么样的牌子，选择“城昆一”没有钱赚，选择“壳多美”资金也不是很富裕，选择“非主流”润滑油，则会有质量风险和资金风险，万一产品质量有问题，自己是吃不了兜着走，更可怕的是，万一款子付了厂子或者公司消失了更惨，希望我来给他们推荐些牌子。首先我感谢这些朋友的信任，其次是他们的信任让我汗颜。尤其是新疆的朋友，叫我一定推荐几个，而昨天，还打来电话，问我国外品...

截至2006年3月底，统一“自由行”已经有遍布全国的600多家汽车养护中心在营业，而统一公司新阶段的招商工作正在紧锣密鼓地进行。“自由行”连锁换油养护中心在快速扩展与推广中，实现了零售市场“新养护时代”的战略突破，这也是从产品品牌向服务品牌过渡的必由之路。定位于“中国汽车后服务市场的第一品牌”的统一“自由行”经历了由换油到养护，由产品品牌到服务品牌的巨大转变。2006年，统一“自由行”项目在前期发展与推广的基础上将继续向纵深发展，进一步加快挺进零售市场的步伐，保持行业领先地位...

产品卖不动怎么办？降价！做广告！只要是一个正常人都会这么想，因为这是常识。如果营销就是这么简单，营销还是一门学问吗？常识是“公共知识”，“1＋1＝2”就是常识。常识只是让你成为正常人，不会产生竞争力。常识会让你走进“合成谬误”的陷阱。最典型的合成谬误就是“丰收悖论”；一个农民丰收了，收入会增加，当所有农民都丰收时，价格会下降，收入可能反而下降。前两年养殖户看到猪肉价格高涨大量养猪，以为会赚大钱，结果都这么做的时候，就造成价格下滑，赚钱还是和以前差不多。合成谬误反映在营销上就是...

典型现象：不做赊销，没有人愿意做经销，做赊销，产品却更难销售。某企业，推出一种纳米节能产品，该企业跑了几个省，终于找到了几家经销商，好说歹说将自己的产品送到了人家的仓库，因为是新品，一没品牌，二是产品质量也没有保障，风险很大，经销商不想受理，无奈，企业只有先行赊账。几个月下来，市场走势一直是萎靡不振，产品堆在经销商仓库里蒙了一层灰，经销商没有看到希望，当然就无法回款了，这样该企业以赊销来打开市场的美梦就此化为了泡影，到今天，这家企业只好从杭州退缩回了乡下。诊断：不少中小企业问...

问题：我现在做的是一个国产定位的润滑油牌子，为了有个卖点，我采用了纳米技术，但发展三年多了，市场还是不死不活，每年销售还比不上一个大的润滑油代理商。回答：在这里我不会正面告诉你应该怎么做，因为事实上你的产品你自己是最清楚的，所以我给你的具体意见往往并不适合你，我最多能起到的，只是帮助你找出问题，也就是说，我能做的只是帮你找到症结所在。在这里我们举个例子，一台电视机，它拥有4个产品属性：必要属性、魅力属性、边缘属性、缺陷属性。对于一台电视机，能看电视节目，显然是它的必要属性，而...

一开始就作出了让步，日常生活中我们会经常去买衣服，某天，你到一家店里去买衣服，看到一件上衣，自己很满意，标价是580块，我们中国人都喜欢讨价还价的，这个时候杀价已成为自然而然的事，如这时你问那个卖衣服的小妹，说：美女，这件上衣，300块我就买。那个小妹眼睛眨都不眨一下回答你说：好，卖给你吧，那边去交钱。你会怎么样？肯定想：上当了，应该多杀点，这衣服也就值150块。于是，你就趁着付款的时间逃了。我们换个位置再思考一下，如你是卖衣服的那个小妹，客户眼睛眨都不眨一下就买下来，你也会...

目前，国内润滑油市场竞争愈演愈烈，相信您一定会非常重视所经销区域郊县市场的开发与维护，目前，设立二级经销商已经成为开发郊县市场的重要方式，对于郊县市场的开发来说，二级经销商的选择非常重要，二级经销商的能力大小，直接决定着这个县级市场开发的成败！为开发郊县空白市场，您一定会经常踏上陌生的城市。如果您在选择二级商的前期，能够真正做到“知己、知彼、知环境”，我想一定能够选择出我们最佳的二级经销商。1、知环境：通过向当地修理厂/汽配店等终端询问以及查阅资料等方法，对当地市场基本情况建...

经销商群体永远不会消失，但转型却是大势所趋。选择什么样的发展方向，对于经销商来说至关重要。这里给出了经销商转型的全景式展望，经销商可以根据实际情况，见仁见智地选择自己的发展方向。当然，这只是一种方向和思路，真正操作时需要认真制定缜密的方案。1、连锁，从幕后走向前台：“积极的进攻才是最好的防守”，建立自己的连锁体系是一种“前向一体化”战略。建立的方式有两种：一是利用自身的资金和人员优势独立布点；二是利用品牌和形象资源发展加盟商。选择这一发展方向的经销商除了具备一定的资金和品牌实...

由于润滑油市场存在“洋品牌质量好”的消费心理，很多小品牌都说自己是来自国外的知名品牌，这样一来康普顿润滑油真正的“美国身份”起不到应该有的作用。们制定了“半价换油”的策划方案。康普顿的销售代表与我们一起商讨此次操作思路和细则。认为这样操作不仅力度较大，且操作中环环相扣，达到渠道、终端、消费者和企业四赢的局面。在此次方案的执行过程中，市场的反响很热烈，短短十日内，有近3000辆车主参与了“半价换油”的活动，还有许多汽修厂打来电话，纷纷要求经销康普顿润滑油。下面对活动的要点进行简...