职场创业 第5页

1、直言有讳：有话要直说，但方式要恰当。说人话就是：可以直接，但也要顾及情绪。2、解决问题：沟通的目的，都是为了解决问题。所以，把你的想法，真诚的表达出来就好。3、简单明了：把你表达的内容尽可能以123条分缕析的形式体现。一来体现你的思路清晰，二来方便对方快速理解。4、重点前置：先说结论，再做分析；先说结果，再说过程。5、丑话置前：不是一味的说好听的话，就是好的沟通。把丑话说在前面，把利益划分清楚，更有利于沟通目的的达成。6、用心倾听：真正的沟通，都是从倾听开始。开始先听，你...

1、能说。能把对行业，对客户的消费者，对生意有深入的研判。且能够精准的说出来，说得动心、说得通俗、说得经得起考究。但能说不是忽悠，也不是说服，而是互相激发，彼此认同，最后互相成全。2、能写。养成每天写东西的习惯，写下来就能流传，且成本极低。营销咨询人，可以不出版书，但一定要有自己思考和作战的记录。能写就能传，能写的人逻辑思维都不会差。3、能战。方案也好，策略也罢，都要能落地，都要服务于销售和效益。不仅要有思路，还要有路线图，更要能在市场的枪林弹雨中真刀真枪的干。现在这个行情下...

1、货比三家，所有好处都是对比出来的。简单直接说出客户选择你而不选择别人的理由是什么。2、销售人的专业素养很重要，ppt的规范、报价的严谨、提问的策略、态度的真诚、对行业和产品的专业等。面对面销售时，客户是通过销售人员这个窗口，来判断你的产品和品牌是否靠谱。3、准备好销售异议20问。行业异议、产品异议、品牌异议、价格异议、售后异议等，差不多也就20个问题。把它背得滚瓜烂熟，面对客户各种提问时，你基本就能应对自如了。4、学会提问，懂的倾听，抓住客户需求和痛点，然后给出具体应对方...

90%以上的新手第一次创业都是以失败而告终，95%的企业生存周期不超过2.5年，抱着要发财的目的，却落的一身负债。作为2005年创业，2008年成立公司的南京润道在此，给大家分享一下对于新手创业的一些建议。1、不要买新设备。不管是做自媒体，还是搞个轻品牌、开个机油店等等，许多人总想着买新设备。其实不是新设备有多好用，而是面子问题。觉得自己创业有钱，又要好兆头，怎么能用二手货呢，多没面子啊。最后新设备买了一堆，业绩上没增加，成本多支出不少，要处理的时候还不值钱。比如像电脑、办公...

1、创业不是谁都可以做老板的，大部分人只是做个小生意或者摆个摊而已，根本不是创业。2、有一半的创业者撑不过半年，30%的老板撑不过一年，真正能够生存下来的只有20%左右。3、合理避税是可以的，但一定不能逃税。不要企图在大数据面前耍小聪明，逃避税务审查是逃脱不了的。4、作为生意人，全年365天都是无休的。特别是在创业初期，如果接受不了这个常态，那就老实点去打工吧。5、注册营业执照相对容易，但注销却是非常麻烦的事情，一旦做生意就要做好心理准备。6、那些卸磨杀驴、过河拆桥的老板最后...

民营中小企业实际上是为地方上扛雷了，疫情冲击，经济下滑，无论从哪个角度上看，传统中小微企业损失都是最惨重的，但却是没有人正视他们的损失，甚至认为他们是自作自受。财政紧张，失业增加，收入降低，地方上怕闹事，怕老百姓不满，第一个替死鬼就是这些中小企业主，劳动者第一个清算的就是他们，劳动法就是对准这些企业的武器。但他们为什么倒了？为什么欠债？为什么没有生意？为什么会裁员？为什么发不出工资？为什么倒闭？就没有人关注了，只要你成为了替死鬼，背锅侠就好了。中国四十年改革开放的成果，是48...

1、大胆谈钱，简单直接粗暴地谈钱，讨价还价才是买货人，你不谈钱对方怎么拔出大砍刀呢。2、用你的价值去换钱，天经地义，卖产品做服务，不丢人，只是相互交换。3、做任何生意，我们要的是钱，不是客户，百鸟在林不如一鸟在受。4、什么是客户，给你钱的，才是客户，不给你钱的是哪门子客户，尤其有的人拿合作来钓鱼，不断的从你这里挖掘信息、思路。5、什么是大客户，不是客户的体量大就是大客户，是给你钱多的才是大客户。6、给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干，干脆利落不做杨白劳。7、把所有精...

1、销售一定做好5个心中有数：联系客户数，商机客户数，拜访客户数，成交客户数，关键客户数。比如，联系50个客户，跟进10个密接，做好5个拜访，实现2个成交，培养1个大客户。2、打造5个核心能力：客户思维、专业能力、获客能力、筛选能力、关单能力。4、针对每一个客户，都把最坏的情况想到，把该做的事做到。5、好的销售是能把好的产品卖爆，而不是把烂产品卖好。6、要3懂：懂产品，懂需求，懂对手。掌握这些关键数据，反向推动公司产品的研发优化和产品规划。7、不要想太多，拿起电话就打，该做的...

淮海战役，前线参战部队和民工近百万人，每月需粮约一亿斤。开战前夕，总理致中原局、华北局、华东局电报，要求各地动员筹集，并速调粮食供应保障前线。淮海战役的解放军阵地上，粮足饭香，兵强马壮。战役结束时，前方尚存余粮四千多万斤。战役所需的飞机、坦克、枪支弹药、衣物、药品等还在其外。这就是：兵马未动，粮草先行。商战，何尝不是如此。产品研发费，材料费，包装费，人员工资，推广费，渠道费，第三方合作费…我们看到的是：某某产品打爆了，看到某某品牌火了。但是人家投入多少人财物资源，砸了多少广告...

我们很多人多家族企业，包括夫妻店都是嗤之以鼻的，但2023年末快到了，目前来看，面对如此艰难的市场环境，只有家族企业才能生存到最后，那些看起来比较正规，雇了很多人，采用所谓的正规管理的企业，有可能最先倒下。为什么家族企业更有优势？1、血缘纽带，容易建立信任感，人员稳定，特别是关键岗位。2、管理成本低，效率很高，特别是在困难时期，可以不挣钱继续坚持。3、家族的成员间知根知底，可以规避各种法律风险以及劳资矛盾。4、家族可以实现永续传承，这对所有人都是一个保障。5、二代接棒是家族企...