找商机,拓人脉,就来【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接】…

营销 第91页

润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。

  • 2023.08.07 | 润道 | 1203次围观
    你的用户,看中的不一定是你的产品
    用户买你的产品一定是你的产品好吗?这可不一定。最典型的就是肯德基麦当劳,都知道这是辣鸡食品,容易造成孩子早熟、肥胖,可大家为什么还是买买买呢?不外乎干净、卫生,价格规范。小区门口两家包子铺,有一家包子口味不错,但门脸陈旧,里面摆放的物品更是乱七八糟,另一家口味一般,但窗明几净,如果是你,会买哪一家的包子呢?反正我买干净的那一家,我可不想吃出什么来。很早之前,摩托罗拉推出了车载电话,通过点烟器连接充电,能很清晰的传递通话,然而车主并不买单,原因也很简单,开车接听电话,用耳机就可...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1101次围观
    蓝皮书:营销就是拉新,产品才是留存
    不知道谁说的:一个人不能同时踏入两条河流,做宣传既要照顾老客户的心思,还要能吆喝来新客户。这简直是既要马儿跑,又要马儿不吃草,哪有这么美的事!经常和企业交流中探讨品牌问题,我对品牌一向嗤之以鼻:没有销量,何来品牌?摩托罗拉、诺基亚失去了手机市场,现在的00后有几个知道它们名字的?用户从来没有忠诚,所谓的忠诚是诱惑不够。为什么小米、华为能崛起,不还是用户的三心两意吗?所以,老板,你给我谈什么品牌,说什么要通过宣传塑造品牌,让用户青睐,留住用户,呸!营销的作用从来不是留存,就一个...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1073次围观
    客户有个参谋相伴,你要让他闭嘴!
    如果买个不值钱的小东西,大部分就自己做主了,但买大件的物品,尤其是选择某个品牌合作,很多人都会找所谓的高人朋友来参谋,参谋一来,基本上都会把生意搞黄,为什么呢?因为,当客户询问参谋的意见时,他们的回答几乎都是:再看看,不要着急做决定。为什么参谋大都这么说呢?因为,他们怕担责,如果他说“行,就它吧”,万一客户没有赚到钱,他要不要负责任呢?如果他说“不行”,万一别人签约赚到了钱,客户也会怪罪他。对参谋来说,明哲保身,说囫囵话是最好的选择。这样,看起来是为朋友负责,自己也不用承担责...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1085次围观
    卖油郎:终端不同拜访目标也不同
    同样的产品卖给不同客户就要不同说法,就拿苹果手机来说,卖给姑娘就要说面子,卖给男人就要强调稳定。同样,我们面对不同的终端门店,也要有不同的说法,帮助客户改善经营,提高利润。1、目标店:假如你翻开这个店的客户卡,发现客户卡折角,说明什么——对了,这就是你早上出门前制定的目标店,目标店要怎么办?不用说了,“目标店”的目标是“达成订单”。2、丢失店:曾经是我们的客户,如今已经几个月没有订货了;以往每月能订10来件的货,如今,减少到3件,这是怎么回事?这种“丢失店”怎么办?首先反思是...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1147次围观
    润滑油销售要这样给终端推荐产品,才能成交
    卖产品卖机油,不要一厢情愿,要考虑终端真正需求的是什么,才能更好的成交,怎样才能打动客户的心坎呢?1、对标产品:成熟竞争的行业各个厂家的产品之间都有“对标”竞争关系,比如壳牌的蓝喜力对应美孚的速霸,嘉实多磁护对应银美孚,同一个终端店消费群固定、来客数固定、该店某一类产品的总体销量也是相对稳定的,各厂家产品之间的竞争是此消彼长:竞品多卖10件,你就会少卖10件!多品店(拥有多个品牌的店)首先要看竞品的产品,如果某个品项竞品有,而且卖得还不算差,但是你没有对应品项进店,这意味着你...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1116次围观
    卖油郎:难啃客户要凿裂缝、破坚冰
    万一业务员碰上油盐不进的终端,把前面学过的招都用完了,对方还是拒人千里之外咋办呢?太厚的“冰”不是一次能破掉的,要在拜访接触过程中寻找冰面的裂缝,对着裂缝猛凿,推荐以下新方法:1、越是身份卑微的人越在乎别人对他的尊重:记录客户的生日、店庆、装修、乔迁、红白喜事等等“大日子”。到时候稍微表示一下,哪怕是一个短信,也能让你的客情加分。这个方法看似简单又俗气。但尤其对中小终端店老板非常管用,记住一句话,越是身份卑微的人越在乎别人对他的尊重!2、拍准马屁MP:马屁是精神麻醉,所有人都...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1121次围观
    你们能供200L大铁桶机油吗?不能
    在为某企业进行内训时,一位销售问道:张老师,我一个修理厂的客户问我有没有200L的铁桶包装,我不想供货,可不知道怎么答复。不想供货的原因很简单,佣金少,销售人员几乎无利可图。客户为什么想要200L的包装呢?简单,就是想多赚钱。在人们潜意识里,包装规格越大,产品单价就越低,日常生活用品基本都是这样的规律,润滑油也是如此,虽然没有低多少,但对修理厂来说,积少成多也是利润。但大包装对润滑油企业和销售人员来说,却没有什么好处。一个新兴品牌本来就是靠包装让人们记住,如果用200L大桶包...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1117次围观
    润滑油销售人员,如何提高终端拜访效率
    常见到这样的情景,一些企业生搬硬套模仿大企业的预售模式:统计终端网点客户资料,建立线路手册,业务员每天按照固定路线拜访30-40个终端店,每周轮回一次。邯郸学步之后,发现这种拜访模式拿不到多少订单卖不了多少货,搞不好还浪费人力物力,最后导致失败,为什么?1、目标店选择错误,不能成交:品牌弱势的时候,按线路顺序拜访成交率非常低,如果是“壳多美”,10个点可能会有5个进货,而小品牌,可能1家也没有,业务员不断遭受拒绝,一天拿不到几个订单会受打击,而业务员订单越少就越容易产生懈怠散...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1046次围观
    你无需拼力,就能超越80%的对手
    啥意思?无需太努力,就能超越80%的对手?开玩笑!真不是,而是事实。现在问你,你能认识的汉字有多少?虽然国标汉字供6763个,但大部分人就认识常用汉字3000左右,而这3000个汉字便能覆盖98%的书面资料,我们可以无障碍的阅读理解。如果你多认识几百个甚至上千个汉字,就意味着你已经超越绝大部分的人。要知道,初中生要求认识3500个汉字,高中生要求4000字,但在生活中,一些生僻字会慢慢遗忘。而要成为一个优秀的人才,在管理术语上有个“一万小时定律”,是《异类》作者格拉德威尔在书...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1292次围观
    爆品核心:把价格做低,把品质做高
    产品是企业打入市场的敲门砖,顾客不缺普通的产品,缺的是让人眼前一亮的爆品。有了爆品思维,才能打造爆品。在推出一款产品之前,首先要定位用户:到底是做高端市场,还是做大众市场?到底是高价高品质?还是低价低品质?这里的建议是:不管你选择哪条路,都要做到同等品质下的最低价,或者同等价位上的最高品质,即提高产品性价比。在高性价比领域做得最成功的要数小米了,也正是得益于一个个让粉丝为之尖叫的产品,让小米能够在短短8年内迈入千亿市值公司并进入全球500强行列。近年来的瑞星咖啡,更是把高高在...