终端 第18页

店铺门头是全天24小时的户外广告牌，一次做好，受用一生。一个好的门头能传递出店铺的亮点、卖点以及记忆点，让顾客在看到的第一眼就能准确获知店铺信息，吸引客户进而很快做出进店的决定，提高转化率。好门头=品牌名+品类名+特色+/口号/宣传语。在构思和设计阶段要注意，实地考察店铺所处位置、周围环境、人流量、店铺所属行业、特点等诸多因素，综合考量，设计出稿。好的店招要求主要是有标准色（字）、清洁、明亮，周围的灯光要求是亮度、灯的间隔距离。门头招牌在设计和制作中的注意事项：1、字体简单：...

所有门头的使命是一样的，都是在精准的向周边的行人打招呼，向他们做自我介绍，是餐厅的24小时时营销员，在设计时，要注意以下原则：1、看同行：当我们选好位置，准备装修时，在门头设计上要多参考同行，这个同行不止是同一街区的同行，而是所有的同行。很多领域的门头都有相同的装饰，比如美发店统一都会放三色灯；兰州拉面喜欢用绿色的门头；餐厅的用色会偏暖色调，或者能显示健康的绿色调。所以在规划门头之前，最重要的是同行的门头偏爱的是什么颜色，为什么用这样的颜色搭配？不要想着区别于同行，要和同行保...

1、包装视觉识别统一性：即一个品牌的产品既能形成同一的辨认标志，又可以相互辨别，比如，盒型、标识等统一形式，但不同规格的产品应有明显差别（如色彩、图案等）色彩管理，从而使产品形成系列化，以防混淆。2、根据品牌定位提炼包装卖点：通过收集调研资料，提炼出产品的核心卖点，并结合营销传播策略，将该卖点作为非常主要的包装设计要素，以到达吸引消费者购买的目的。3、文字信息的有用传播：合理的文字布局能为渠道终端，提供自动导读功效，文字信息的主次该当一目了然，方便库存、陈列，避免产生混淆，尤...

同质化的产品已经竞争非常激烈了，拼价格战是最愚蠢的做法，那么如何才能做到差异化的产品，如何才能差异化的竞争呢？菜市场可以说是最没有差异化的地方，每个摊贩的菜都是大同小异，但是总会有总会有的人卖的更好，有的人拥有一些忠实的回头客，这是为什么？如果只把卖的菜看作产品，那么确实很难产生差异化，如果把菜加上良好的服务态度，店主的独家菜谱等，把这个整体组合看作产品，这里面的差异化就太大了。例如，店主记性好，顾客来过一次就能记住脸，因为觉得被重视，下次就愿意再来这家买，或者店主很热情，卖...

2018年4月19日，中国石油淄博销售公司在张店玉黛湖加油站举办轮胎、润滑油专场推介会，临淄和张店两个支部共邀请了60余名客户参加。在推介会现场火热的气氛中，客户踊跃下单，现场收获订单180万元，其中轮胎订单100多万元，润滑油及车辅产品订单70多万元。1、微信群圈粉盘活客户：此次推介会，由临淄和张店两个支部担纲，他们为了实现更多的订单，各出绝招。临淄支部柴油销售占据主导，所在区域物流、运输公司较多，推介会召开前，他们把有意向参加推介会的物流公司、运输公司老板全部拉进“临淄支...

先给你讲个故事吧：1997年，乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。乔布斯觉得这很愚蠢，就着急召集公司的管理层，问大家：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”所有人经过激烈的讨论，最后确定了接下来要做的十件事。然后，乔布斯把最后7件全部划掉，宣布：“我们只能做前三件。”为什么乔布斯要这么做？因为，他知道成功在于聚焦重要目标，在关键事情上投入，而不是什么都做。目标太多，很容易失焦，反而什么事儿都做不好。一个人的时间和精力毕竟是有限的，如果你想做的事情很多，往往会力不从心。聚...

大客户要想增长，必须攻守兼备，攻，就是从市场抢客户，要抢得进来；守，就是做好交付与服务，让客户持续信任，防止流失。多数公司往往攻得不错，但守得很差，导致客户留不住，或者业务量起不来。究其原因，多数时候，是你忽略了大客户的深度服务及关系管理，导致客户不愿意给你更多，或者轻易把你替换掉。客户要想逐步做大，你就得保持与客户实时同步，与客户同频共振，让客户因为你而成功，因你而做得更好，而不是离开你，没差别，没有你，没关系，简言之，让客户替代你很难。那么，如何做到你难以替代呢？1、让客...

返利是厂商之间关系的纽带，销售政策的重点是给予代理商什么样的利益，其中，返利是最主要的。那么，制订返利政策需要考虑哪些问题呢？1、基本任务：应该参考该地的市场容量、竞争程度、产品的竞争力、宣传支持等内容来确定。其目标应该是代理商经过努力能够可以实现的。避免可望不可及，也要避免轻而易举。由于市场在不断的发展，每年的销售任务应该有所提升，但应该有一个比较合理的上限。润滑油行业，正常的增长率是10%左右，如果是新品牌，每年的发展速度要30%-50%之间，甚至更高，否则企业很难生存。...

润滑油企业的经销商政策就像厂商之间的宪法大纲，是一个高度概括的纲要，在世纪操作中，所有的辅助政策都以此为依据，因此，才制定上要把握：1、目标适宜：在厂商之间，销售目标一直是双方博弈的重点，厂家希望越高越好，商家则希望越少越好，为了让经销商不断冲刺更高的目标，企业制定了各式各样的激励政策，尤其是坎级奖励政策，每一个层级之间，奖励差别巨大，让经销商不由得心动，典型的就是完成200万，返利2个点，完成300万，就返4个点，而完成更多，返利更高。更有的企业还采取鞭打快牛的方式，不断推...

对以维保为主的汽修门店，流量基本是这两个，一是洗车带来的流量入口，二是直接的维保带来的流量。这两个带来的流量和产值贡献是天壤之别的，洗车，只是把客户抢过来到了门店而已，但并没有产生相应的贡献，拉高维保的产值。因为，洗车所带来的流量转化率几乎为0，尽管很多修理厂说有增值服务，做查车，形成一个习惯，拿一个毛巾还有其他东西检查，美其名曰是增值服务，但90%以上是根本检查不出来问题，而且因为工作人员还习惯不当，只要客户一过来洗车就检查，如果车主爱车，每回都检查都扣一下，扣的越多，接触...