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在2013年4月19-30日，第五届润道万里行活动顺利结束，本次活动以济南为起点，途径北京、济南、淮安等四个城市，走访了10多家润滑油企业，并和多家润滑油企业老总做了深度交流，部分达成商务合作。“润道万里行”是润道成立以来的重要保留节目，自润道2009年正式注册以来，已经连续举办了五届，前三届以企业邀请为主，为企业诊断把脉；而第四届，则以走访终端，调研市场为主，为“望闻问切”光盘做铺垫；本次活动，则结合了汽配会参观、企业家走访、营销交流会为主题，不仅获得了大量的一手素材，还大...

2013年2月21日，一济南朋友电话我们：我在朋友地方看到了你们出版的《九连环》，很不错，不知道“润滑油营销三剑客”怎么买。随着《润滑油品牌》系列图书的发行数量的增加，在中国润滑油行业的影响力越来越大，很多润滑油经销商和营销人慕名购买，该系列丛书没有传统图书的故作高深、满篇理论，全是简单易行、实战干练，以“上午学，下午用”为核心理念，最时候工作忙碌、时间不多的人员使用。自春节上班后，每日都订户不断，仅仅在21日，就有新疆乌鲁木齐、山东济宁、江苏海安、广东揭阳等地的润滑油经销商...

2013年1月18日，润道首席顾问张金荣老师走访了佳润润滑油公司，在本次走访中，张老师和佳润总经理杨老师交换了对行业的看法，杨老师说：佳润不会刻意追求上市，也不会力争什么500强，佳润追求稳健发展，并给合作伙伴提供一个长久的赢利基础。同时，杨老师对《润滑油品牌运作九连环》给于了极高评价，“我虽然看了才三分之一，但光点评和心得自己也写了有几千字了”，同时，杨老师对书里面的“一语道破”十分欣赏，“简短、精练，如果能单独发行就更好了”。张老师在和润滑油销售公司余峰交流时，就新产品、...

自2012年10月份《润滑油品牌实战》推出后，短短两个月左右，第一版已即将售罄，很多企业老总和总监反馈说：该书以独特的视角，易学易用的方案，值得每一个润滑油销售代表使用，但部分企业提出，《实战》一书，把渠道和终端的内容放到一起，虽然方便了销售代表，但也使得企业不方便提供给经销商使用，虽然“终端”内容特别时候经销商看，但“渠道”的内容，经销商还是不了解的好。张老师虚心接受读者朋友的建议，计划在第二版时，把《实战》一书升级为《渠道》和《终端》两本，除了增加更多的实战内容外，对图书...

自润道2008年举行“润道万里行”以来，已经连续开展了三次，每次行程都是几千公里，横跨几个省份，拜访多家润滑油企业，随着润滑油品牌对渠道对终端的不断拓展，润道开始调整走访对象，也开始不断下延，第四届“润道万里行”将以拜访润滑油经销商、润滑油批发商和润滑油终端客户为主，同时，本次走访将是一个持续的、长期的活动。本次活动，润滑油资讯网的编辑也将大力参与，并配合宣传，同时，润道首席顾问也将不定期参加，并给走访对象提供现场咨询诊断，这次走访区域以南京周边为重点，以中小润滑油品牌为重点...

在2012年10月31-11月2日第13届润滑油展会上，来自四面八方的参会经销商发现了中国润滑油市场首部营销专著《润滑油品牌实战》，该书讲解了润滑油做好润滑油产品的销售，包括如何做渠道，如何做终端，来自山东的张老板已经看过，说：《实战》里面有几个让他记忆最深刻，一个是“五级定价”，改变了自己以往的定价模式；二是拜访模式，让自己更能合理安排员工的工作进度；三是县级市场的开发，书里面的介绍的方法省钱省力，值得所有的经销商参考借鉴。而来自温州的吕老板，接手了一个新品牌，负责浙江市场...

网络影响力越来越强大，网络媒体以及时、互动、高效、转载等特点，已经成为润滑油企业品牌传播的首选媒体，尤其是中小润滑油企业，更是以网络传播为主要阵地，通过新闻、软文的宣传，塑造品牌，如丹弗润滑油、东昊油品、佳润润滑油、引航润滑油等，无不以网络为主要阵地，即使是知名品牌，也加强了网络媒体的宣传，长城润滑油以每年近500篇新闻引领行业，壳牌润滑油、美孚润滑油、嘉实多润滑油、道达尔润滑油等，也时时发布企业最新动态，传递品牌声音。润滑油资讯网以“协助大企业突破，帮助小企业成长！”为理念...

2012年7月21日，润道创始人，《润滑油品牌》系列丛书作者张金荣老师应邀为东昊销售团队做培训，张老师首先提出了销售代表的职责不是卖产品，而是寻找生意伙伴，是给经销商介绍一个生意机会，所以销售代表应该是销售顾问，为经销商量身定做市场推广方案。而推广方案的核心分三个部分，最关键的是让用户接受，只有用户大胆尝试才有推广的机会；其次是终端能赚更多的钱，不仅要给他们提供更高的利润空间，更重要的是协助他们提高销量；当用户和终端接受后，还要推动经销商更上层楼，只有经销商发展了，企业才能发...

2012年7月11日，润道创始人张金荣老师为来自全国的丹弗润滑油经销商培训，张老师培训的内容是《经销商快速成长策略》，这次会议丹弗润滑油第三届全国营销交流会，也是张老师第三次为经销商做策略讲解。一开始，张老师就提出润滑油企业发展的5个门槛，50万，100万，200万，500万，1000万，而最关键的是第一个50万，只有做到或超过50万，才是一个经销商真正融入了丹弗润滑油。张老师认为，在特定的区域快速实现某个品牌或某个品种突破50万，关键是三个环节：打动用户，吸引终端，双向互动...

2012年5月5日，由中国润滑油协会举办的第四届高峰论坛在石家庄北方大厦隆重召开，来自国内、港澳台及国外等120余家企业参会。参会企业包括润滑油、润滑脂、成品油、基础油、添加剂、石脑油、液化气、溶剂油及油品设备、包材、印刷等企业，又有经销代理商，供应商，形成了行业产业一条龙结构，为参会企业寻找合作伙伴搭建了有益平台。润道创始人张金荣老师做了《促销三联环》的培训，张老师从企业发展模式入手，介绍了两种发展模式，一是跑马圈地式的开发市场，二是精耕细作市场，帮助经销商成长...