做企业，什么钱该花，什么钱不该花呢？

做企业做生意钱永远紧张，恨不得一分钱掰成两半花，但不花钱怎么可能办事，我们要明白哪些钱该花，哪些钱不该花，如果拎不清，就不用谈你懂经营：
1、战略性开支：简单说就是能够为公司吸引业务并增加收入的钱必须该花，而且要舍得花。

比如：产品开发的钱必须要花，因为产品是一个公司的命脉。推广的钱必须要花，没有推广何来流量，没有流量何来销售。招商的钱必须要花，招商是任何企业永恒的命题，无论是你是做工程还是做零售，无论是你大公司还是小公司，本质上都要招募更多的人来帮你做销售。核心人才的钱必须要花，用3个人的薪水去请一个真正厉害的人，你会发现开支会减少一半，效果会好一倍。
2、非战略性开支：简单说就是经营中需要，但不能明显提升公司效益的开支。
比如：豪华办公场所租金可以缩减，如果你还不是成功企业，那么我觉得可以不必讲那个排场。如果公司还是创业初期，小办公室，甚至在家办公都是可以的，马云、张一鸣他们也是这样过来的。行政人员、前台人员可以缩减，这些需要，但是并不能明显提升公司收益，可以减少，行政兼前台也是可以的。出差带助理，商务座，住星级酒店，这些钱是可以节省一些的，宗庆后、任正非已经那么成功了出差也不带助理、高铁坐二等座、一个人拉箱子打的士，那作为普通创业者，更不用说了。
当然，凡事无绝对，这两者之间又存在一些模糊空间，那就要具体问题具体分析。比如，你做微商，你要晒豪车，代表你的实力，可以帮你成交代理，那豪车可以是战略性开支；你做资金吸储，就要租豪华写字楼，还要和名人合影、做募捐献爱心。如果你做电商，办公场所就没有必要在大城市，这几年低价不再是义务，而是河北白沟，河北电商的原则是只要比种地强点就能做，面子不如里子，赚钱才是王道。
凡是能提高营收的，提升竞争力的，能和客户面对面的，都要舍得花。总之，该花的钱绝不能省，而且要多花；不该花的钱必须省，一分钱都不应该花。