7月5-6日,天津,水游城丽筠酒店【润滑油OEM厂商交流会
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    绩效考核就是个笑话,压榨员工的工具而已

    2024.06.03 | 润道 | 398次围观

    很多生产型或销售型企业,大都采取绩效工资,也就是你干的越多、卖的越多,收入也就越高,看似很公平,其实,这只不过是一个数字游戏而已,考核,只是压榨员工的一个工具,举例:
    现在的你去帮老板捡瓶子,按天发工资,一天赚100块钱差不多要捡500个瓶子,然后你一天轻轻松松做到了,老板一看,这活也太简单了吧,这样下去怎么能行?
    绩效考核就是个笑话,压榨员工的工具而已
    老板然后实行计数算工资,捡600个瓶子给100块钱,没想到工人拼命的干,一天竟然捡了900个瓶子,赚了150块钱,老板一看,这样一来竟然工人赚的更多,心里面不舒服了,琢磨怎么样能降低成本。
    老板然后又进行绩效工资,一天100块钱,最低捡800个瓶子,要是多捡100个瓶子,再奖励10块钱,工人一看更加拼命的工作,结果捡1400个瓶子,赚了160块钱,老板本来想降低工人的收入,没想到这样一来,工人赚的更多。
    老板坐立不安,日夜冥想,又找到一个方法,叫绩效考核工资法,也就是一个人一天底薪100块钱,必须捡满1000个瓶子,如果多捡100个瓶子奖励5块钱,每天业绩最突出的一个人再奖励50块钱,每天业绩最少的要罚50元钱。
    这样一来每一个捡瓶子的人都会拼命的工作,把能力发挥到极致,结果最多的人捡了1800个瓶子,得到了190元的工资,而捡的最少的是1400个瓶子,只得到了70块钱。
    平均一下是每个人捡1600个瓶子,赚了130块钱,而老板在向别人宣传,没有我你们怎么可能一天赚190块钱?
    再再后来,老板进行纯绩效算工资,就是8块钱捡100个瓶子,大多数人正常的干一天就是捡600个瓶子只能赚48块钱,让你吃不饱饿不死。工人来来去去,很多都不愿意干了。
    我们做销售的,大都是你今年卖了200万,是3个点的佣金,可当你卖到300万时,佣金就被调整成了2个点,是不是很多润滑油企业都是这么干的?就是让你的收入保持在某个水平线上,不会太多,也不会太少,让你跳槽有点舍不得,坚持又不太甘心,从而锁死你的收入。


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    标签: 老板管理