复盘：弯路是每个人每个企业都要走的，无可避免

每个人都不希望自己走弯路，但世上没有笔直的大道，弯路是必然的，即使我们看似平坦的大路，从宏观角度也是弯的，因为，我们地球也是圆的。笔直的高速公路、高铁轨道也是阶段性的笔直平坦，这不是鸡汤，是每个人每个企业的必然阶段。
润道学院创始人张金荣老师2000年起就在报刊上发表文章，在2003年就通过博客、论坛建立了个人宣传阵地，2005年先租用空间建立了自己的网站，咨询、下载为主，反而淡化了自己的主打方向；2006年建立综合性网站，包括了平台、博客、论坛，把自己搞的手忙脚乱；2008年采用了以轮胎为核心的资讯系统，后来发现整合的系统维护困难，就用了独立的资讯系统，虽然很强大，但维护商倒闭，只好更换系统。

在2010年我们采用了商务系统，功能强大到仅仅企业子站就能完美代替企业的官网，还有强大的商务功能，这个系统一直陪我们走到2023年，这些年里，我们仅手机润滑油品牌海报就多达3万多，600多家润滑油企业实景图片近万张，还有很多高价值的资料下载等，我们的编辑们陷于繁忙无功的琐事，反而延误了商务拓展、客户维系，最终，我们果断采用了最简洁的系统，把员工解放出来。
仅仅网站建设维护这条弯路，我们润道学院就走了20年。在微信上，我们同样也是一路吃亏过来的，在2015年我们就开通了微信公众号，但觉得公众号的内容和网站重复，完全是浪费精力，就通过系统接口来正好微信，在微信大发展时期，我们反而没有去积累粉丝，甚至在2022年还主销了公众号，直到2024年我们发现官网的浏览不如公众号便利，即使我们推出过APP、小程序，短短3个月，还是积累了上千粉丝。
在图书发行上同样走过弯路，2012年开始写书，当时人们还对读书还是很有兴趣了，仅仅我们自身就能年销售图书2000多本，但2015年后，微信、头条的发展，人们更喜欢手机端阅读，即使我们推出新书，发行量也急速下滑，我们也就没有再推出新书，虽然文章撰写没有减少，但大部分仅仅通过网站、微博来发布，影响力消减，比不上只有官网、QQ的当年盛况。虽然我们想过发行电子版图书，但容易分发，难以保护版权，也就放弃了。
2020口罩管控下，共享办公开始崛起，技术的发展使得文档保护越发晚上，公司也开始采用网络办公，但没有想过电子图书，到2024年偶尔触动下，发现用共享文档能完善的保护图书版权，通过尝试发现可行，电子文档上线短短一周，读者订阅数量超过预期，不得不让人想：如果早几年推出，是否会更好？也由此，我们迅速把没有发行《润滑油品牌观点》第二、三版推出，同时，其它系列图书也开始筹划更新再版。
像这样的弯路还有很多，比如我们用的服务器，如果早日用云服务器，每年至少能节省5000+；如果我们每年举办的中国润滑油品牌峰会，早几年就做成搭建厂商交流的平台，会给行业创造更好的成效…弯路，是我们润道学院成长路上的风景，节省时间，减少机会成本是每个企业必须考虑的事情，我们润道学院在润滑油行业是专业的，希望润滑油圈同仁在项目投资、产品规划、通路建设、终端布局、发展方向、人员团队…上能多快好省，减少不必要的弯路，浪费时间、资金。