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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3758 篇文章 61 次评论精准用油是种营销手段吗？是的，毫无争议！
这几年的机油市场，伴随着国六A/B的推行，选油从原先的盲目到精准，一路走来着实的不易。陶祥在几年前开始与行业的一些同行率先开始探索精准用油的选油推广，精准用油起源于在N年前的波箱油推广，逐步衍生到发动机油领域。如果要给精准用油明确下一个定义，那就是：针对不同发动机，精准匹配规格，精准匹配粘度，同时严…
年销几千万的企业，管理混乱是常态
某公司每年有2000多万的流水，盈利不错，为了加强公司管理，提升自我素质，老板报名参加了某MBA培训，学以致用，边学边对自己的公司进行“管理革命”，高薪引进了某招聘网站高层做人力总监，重新组建公司部门架构，让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站，按照360度考核，严格各部门、各人的绩效考核，周末和…
润滑油品牌招商手册这样做，省钱高效
我们很多润滑油企业只有企业手册、产品单页，很少有人做招商手册，个别的可能做个招商单页，或者H5链接，但并不能全面展示企业、介绍品牌。我们的目的是招商，而经销商的目的是选择一个能长期操作、利润稳定的企业，所以，招商手册，要能体现企业、产品、政策、方案。…
多快好省的润滑油招商会，7个工作要点
招商会可以一次性汇聚多家潜在客户，还能节省招待费用，提高签约率，而招商会的核心目的是让与会者有紧迫感：你不做，有人做，怎么做到呢？1、展示企业实力：让客户了解企业的过去，只有了解了企业的成长过程，客户才能对企业产生信任，放心经营代理，单纯的讲历史，将故事没用，多用一些荣誉证书、产品认证、油品检测、客…
润滑油品牌招商，要把枪口瞄准消费者而非经销商
前两年北方一家企业找我洽谈咨询合作，企业从十年前就开始招商，想建立全国的销售渠道，但直到今天只做了东北三个省，虽然其销售额也已经达到了3个亿，企业实力不算小了，但企业为了在20周年的时候能跨越门槛，准备大举进入全国市场，甚至不惜费用投入，投放了央视广告和一些地方广告。我非常喜欢这类有野心的企业，所以…
开发经销商，可以找经销商的超级业务员来做
中小润滑油品牌在招商中经常会遇到这样的问题：大的经销商看不起自己，小的经销商自己看不起，其实有个现实大家没有注意到，很多知名品牌经销商的业务员，却有着庞大的销量和稳定的客户群，为什么不从他们这里下手呢？润道在和某品牌合作的时候，就提出了“釜底抽薪”的招商策略，该品牌定位为高端市场，如果用差异化策略，…
一场订货会收款180万，是怎么做到的？
2018年4月19日，中国石油淄博销售公司在张店玉黛湖加油站举办轮胎、润滑油专场推介会，临淄和张店两个支部共邀请了60余名客户参加。在推介会现场火热的气氛中，客户踊跃下单，现场收获订单180万元，其中轮胎订单100多万元，润滑油及车辅产品订单70多万元。1、微信群圈粉盘活客户：此次推介会，由临淄和张…
不会推新品的润滑油经销商，做不大！
只会做成熟产品的经销商是不行的。给你壳牌的喜力、劲霸，美孚的速霸、黑霸王，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样？反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，…
省钱高效的润滑油招商会，实操就这9步骤
润滑油企业开发客户的传统模式的陌拜，靠销售人员单枪匹马搞定客户，但客户大都还要来工厂，面聊的过程其实是讨价还价，客户对公司、产品还很难做到系统了解，企业领导还要浪费大量时间安排接待事宜，而招商会却可以起到系统、全面的介绍企业，大大提高客户签约率。1、参会人数：招商会并非经销商来得越多越好，一般企业在…
正确的经销商管理：培育中间、抓大放小、压大砍小
对于任何发展阶段的厂家，经销商的管理是所有厂家面对的非常重大的营销课题。经销商管好了，厂家就能达成销售目标，实现跨越式的发展；经销商管不好，厂家的很多宏图伟略都会成为泡影。1、培育中间：厂家的经销商群体，用厂家业绩的指标来衡量，在厂家的任何发展阶段，基本都成钟形的正态分布。概括而通俗地讲，做得大的经…
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