找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

价格 第56页

  • 2023.08.07 | 润道 | 919次围观
    润滑油价格卖不上去?让产品增值的2个途径
    我们知道,用户购买某款产品是因为它值得,用户会从价值和成本两方面进行比较分析,从中选择出价值最高、成本最低的产品,企业要做的不是简单的降低价格,而是要从降低顾客总成本和提升产品总价值两个方面综合考量。1、减少购买成本时间成本:别人的产品使用周期是3个月,你的能做到6个月,这样就能大大降低客户时间成本,对私家车可能没有什么价值,但对商用车、厂矿企业来说,时间就是金钱,一些大型企业更换润滑油,甚至还需要停产维护,延长了周期,就是提升价值。人力成本:随着人工成本的不断提升,很多企业...
  • 2023.08.07 | 润道 | 943次围观
    润滑油企业集采,在润滑油行业可行吗?
    集采的本质,就是以量换价。集采,又称集中采购,意思是指,一个企业将所有日常所需要或使用到的货物、工程项目及服务,集中进行采购。也就是说,集采这种模式最早是应用于企业内的。当然,能实行集采的企业,一般都有以下特点:分子公司或部门较多,且地理位置分散;在没有实行集采之前,都是各自为政;日常各项用品、服务、原材料采购量及需求量大。一般而言,集采的本质,无非就是降低采购成本,以及提高服务质量。同时,集采,更多是基于企业自身的实际需求出发,而产生的。随着时代的发展,集采这一形式,开始多...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1110次围观
    润滑油企业营销手册,9步做出精品
    一个有了营销手册,系统的介绍企业、规划、产品、客户、政策、技巧、异议等,可以让销售少走弯路,事半功倍。我们羡慕大企业销售人员的素质,很多不过是毛娃娃,就能搞定老奸巨猾的经销商。做老板的,都希望公司的销售人员个个都是精英,客户有什么问题,都能搞定。只要方法得当,其实也你做得到。1、我们一般每月都会召开销售人员会议,在正常的汇报完毕后,大家就可以把遇到的客户异议提交上来,这些异议,在日常的微信群里,可以随时汇报,或者,自己记录在便签里;2、对异议分门别类汇总,可以分为:产品、价格...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1014次围观
    润道学院:品牌其实量变到质变的结果
    碳原子的不同组合即可能成为石墨,也可能成为金刚石,石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是,比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么,哪些能通过结构的变化产生质变呢?1、盈利模式的变化能够产生质变:企业的终极目的是盈利,销量只是产生盈利的前提。如果企业找到了新的盈利模式,即使销量下滑又如何?正如统一,如果早两年突破自身低端市场,开拓新领域,也不至于被收购,当然,现在做突破也不算晚,但时机已经过了。现在来看,大家一窝蜂...
  • 2023.08.06 | 润道 | 955次围观
    润道学院:大公司不会做低端产品,这是你的机会
    我们都知道:公司能够从小变大、从低变高,那么,大公司能否主动回到低端?这是个重要的问题,如果大公司能够主动回到低端,这个理论就失效了,小公司将没有机会。事实上,在增长压力的驱动下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确,而且利润率更低的低端市场。在大公司,凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场,并且能给企业带来更高利润率的提案。这叫“合理的”财务决策,也是大公司存在窘境的重要原因。请理性地思考一下,如果你是8英寸硬盘制造厂的CEO,你会用...
  • 2023.08.06 | 润道 | 922次围观
    有这9种操作的润滑油品牌,注定做不起来
    如今中国市场已经进入新零售销售4.0版,但很多机油品牌依然停留在上个世纪的"大甲方销售思维"逻辑上。对经销商盛气凌人的“管理”,对维修门店需求置之不理,根本就没有搞清楚谁是自己的客户。在中国机油市场除了美嘉壳有品牌溢价外,其他没有市场份额的众多品牌只能叫做产品或者是商标。在车主端没有影响力,在维修门店端没有知名度,更别提什么美誉度,所谓的品牌影响力也就是这些机油厂家自己认为的,自嗨和自恋般沉浸式销售。这些做不起来的机油品牌,底层逻辑是“大甲方思维”逻辑,从...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1041次围观
    蓝皮书:2011中国润滑油市场的三大趋势
    润滑商情曾预测2016年中国润滑油将达到顶峰,其规模预期是750万吨,并将在2020年左右,开始逐步下行。文章发布后,有的表示质疑,但更多的是认同,他们希望了解我们润道是怎么看未来市场的走势的,尤其是润滑油企业,该何去何从。在前几年,我们提出了未来润滑油市场的营销趋势是“产品同质化,营销差异化,服务个性化”,而企业发展的趋势则是“特色产品,特殊渠道,特定区域”,那么,几年过去后,市场会有哪些变革呢,我们润道认为,中国的润滑油市场将是:1、企业锐减:未来的润滑油市场将是两极分化...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1975次围观
    定位论就是万金油,但对机油销售几乎无效!
    定位论真正的原创观点是什么呢?就是强调品类地位,品类才是理解定位的关键所在。定位的一众代表案例,都是在强调品类地位。如加多宝的“全国销量领先的红罐凉茶”、瓜子二手车“成交量遥遥领先”、小郎酒的“全国畅销的小瓶白酒”、青花郎的“中国两大酱香白酒之一”、老乡鸡的“安徽快餐领导品牌”、诺贝尔瓷砖的“中国瓷砖领导品牌”、劲霸男装“专注茄克XX年”、香飘飘的“杯装奶茶开创者,一年销量加起来绕地球X圈”……听完这么案例,你会觉得……定位实在是太好做了,因为套路有点……太单一、太千篇一律…...
  • 2023.08.06 | 润道 | 933次围观
    实操:用户觉得你的产品贵,2个方法
    润滑油圈内总有人抱怨:“我们产品的价格明明已经很合理了,可客户为什么还是觉得很贵?”对于这个问题的答案,很多人会认为这可能是自己的产品价格定得还是太高了,于是又降价,甚至是以成本价出售,导致最后的收益不容乐观。客户觉得某个产品贵,大部分情况并不是由于该产品真的贵了——这是客户把该产品和默认参照物进行对比出来的感受结果。默认参照物是指大部分客户在做出购买选择前时心理会有一个默认的参照物进行对比。因此,想要在不改变产品标价和产品价值的情况下让客户更愿意购买你的产品,要转变客户的默...
  • 2023.08.06 | 润道 | 1186次围观
    百顺联手福斯,快保连锁与润滑油巨头想做什么?
    2015年8月27日,国内首家只专注于汽车保养的百顺汽车快保连锁,与德国著名润滑油品牌福斯在上海签署合作协议,正式达成战略合作。2014年以来,随着国内外资本的涌入和互联网元素的“入侵”,国内汽车后市场风起云涌,在巨大的市场空间跟前,各种各样的汽车服务模式纷纷出现,汽车连锁服务机构同样面临着机遇和挑战。此次百顺与福斯的合作,又会擦出什么样的火花?1、百顺如何消除消费者养车痛点?百顺方面表示,通过与福斯建立直供合作、共建汽车快速保养终端服务网络,可以为车主提供高品质的润滑油以及...