润道 第57页

任何一个润滑油代理商都想成为优秀的经销商，都想掌控自己的区域市场并使其发展壮大。但是，也总是会出现经销商在所辖区域中公司业绩下滑、下线分销商背离，甚至业绩一落千丈、公司被市场无情的淘汰的情况出现。那么，如何才能经营好自己的区域客户，让公司的销售业绩蒸蒸日上呢?——这应该从三个方面做起。1、运用利益纽带连结客户：一个润滑油经销商要想在市场中拥有自己的地位，必须要有跟着自己的忠实分销商，这就要求经销商能够提供出时刻能产生利益的产品与服务。当然，润滑油经销商不光要给与分销商实惠的利...

以前做个润滑油牌子，基本上是挑个价格低来代理，然后找修理厂、快修店还有运输队合作，由于利润空间比较大，就把油品免费放在他们那里，让他们帮忙销售，从而把油品卖出去，这也造成了润滑油经销商赊销的风气，但随着厂家现货政策、市场竞争的加剧，再靠铺货做市场不仅风险大，而且利润空间也不允许，那么，怎样才能快速启动市场呢？1、锁定部分市场：现在做油不能像以前什么客户都做，要锁定市场，做大做多不是一般润滑油经销商能够做起来的，即使做起来也要花很多的财力，物力和人力。我们的精力、物力、财力都是...

很多汽修店都是坐等客户上门。自己也不知道客户怎么来的。对于客户来源，没有认真分析过原因。反正是客户主动上门了，我只管修好车就行了，这样的店不在少数。还有很多汽修店，对客户信息一点也不重视，主要表现在以下几个方面：1、没有完整的客户信息：有的老板说，我有客户信息，所有客户的联系方式都在我的手机里呢，但你能知道车辆何时该保养，机油什么时候要更换？这些工作应该由专门的服务人员去负责。2、没有固化的回访制度：维修企业的回访主要有两个：一是维修回访，二是保养提醒回访。维修回访：客户来你...

现在接手了一个新的润滑油品牌，利润空间还可以，不知道是成立新的销售小组，还是增加业务人员的任务，另外，薪酬怎么发才能激励大家呢？百晓生答复：你说的这个情况在经销商层面很常见，甚至有的经销商有几个品牌，管理上确实有一定的难度。1、一人多品：大部分经销商采取一个业务员同时销售多个产品，这从很多经销商老板的名片上就可以看出，正面是多个品牌的logo标识，背面则密密麻麻的写着×润滑油经销商，×润滑油代理商，这样看似节省了人员和费用，但当你掏出名片的时候，到底给给客户推荐什么说什么呢？...

直播带货，你1个人看，和10000个人看，成本差别不大。主播都是那么播，最多加个互动回复上链接的助播。多增加1个人看，边际成本趋近于0，所以肯定要吸引更多人看。可是比如咨询顾问，或者开个设计部。我接1个项目，我自己1个人搞定；我接5个项目呢，我自己搞不定了吧，肯定要再招几个人吧。边际成本基本不会随着我规模的扩大有明显下降。这类行业，一定要谨慎扩张。很多老板的惯性都是不断把赚的钱投进去扩大生产。可是一但整个链条出问题，工作量断崖式下跌，或者遇到各种坏账、账期延长，固定成本又不可...

有想法的人太多太多了，创业从来不缺想法。很多年轻创业者，人生第一次创业的人，自己想到了一个点子，或者看到了一个机会，都想赶紧捂着，生怕被潜在竞争对手发现了。其实，小公司干的这点事儿，基本是不存在商业机密的。内行人人都能想到，没想到也听过；外行你告诉他，他一时半会也找不到抢你饭碗的路子。所以，重要的根本不是看到机会，而是能真正克服九九八十一难，执行下来，把机会变现。十多年前，某润滑油企业老总说我想到了一个伟大的模式，能彻底颠覆润滑油行业，大概是打通产业链，从运营商赚钱，几年后，...

从2017年开始，一些润滑油企业逢年过节的会发布节日海报，到了2018年，成为了潮流，随后口罩政策下，海报更成了企业对外宣传的窗口，也达到了顶峰，但2023年，还能坚持发海报的锐减，为什么呢？因为做节日海报的目的不外乎3个：品牌露出：不管文案怎么写，贴个logo，配合节日主题，品牌不就有展示的机会嘛；KPI考核：别家都做，你不做，万一老板想发朋友圈怎么办，工作要有未雨绸缪的意识；加深印象：好的海报设计能让受众对品牌多一些关注和了解，再说有好的设计师不用，也是资源浪费…上各种总...

菜市场买菜，有的老板会顺手送你一大把葱，有的老板连你问都不一定送，得和你另外算钱。为什么？难道一个大方一个小气吗？如果真的这么理解，那不但送葱，连菜都免费送的老板会不会更大方？但以这种方式来做生意，这个摊子还怎么开下去？所谓的大方与否，在于更大的利益。不送葱的老板眼里，看到的交易相关方，很可能就只是“你”和“他”两方。所以这把葱就变成了一个零和博弈的生意：送你，他就少赚了。但是，在送葱的老板眼里，这场交易的相关方，很可能最起码有三方，“你”、“他”和“竞争对手/隔壁摊贩”。如...

当老板的，靠自己起家的老板，10个里边最少有八九个都是从销售出身的。那些白手起家的老板，为什么他们都是老司机，为什么一直混的风生水起，关注产品做的好的还倒闭了，卖不出去有啥用，比产品重要10000倍的是营销，是如何把它卖出去。你把它卖不出去，你再好的产品你放那也没用，酒香也怕巷子深，营销就是竞争的产物。李嘉诚从小就是做销售的，摆地摊、卖花呀，就是做销售一步一步起家的，他是真正的生意人。有一次知名的电视台采访他：李老，你觉得你这一生，最重要的能力是什么能力？他说我啥都可以给别人...

润滑油企业的老总大都是中青年了，一般会知道或听说过小罐茶，背后的操盘手是杜国楹，你说他的营销厉害还是他的产品厉害，他把80后从小时候收割到成年人了，小时候卖你背背佳，长大了卖你小罐茶。杜总在年轻的时候，整天是营销营销，现在做小罐茶，他提出了一个概念，我做了几十年营销，我发现营销不重要，重要的是产品，这句话说错没有，没说错。人家给你说了产品很重要，产品是道、营销是术。但是你有没有想过一个问题，因为营销这个事是他的杀手锏，他就不需要去强调，他相反要藏起来他的锋芒，他总不能说，我营...