借鉴模仿跟随，做品牌干企业必备的技能

做营销的人经常说：创新是品牌的第一竞争力，实际操作中，还真不是，真正的市场拼杀，反而是抄袭才是必备的技能，说的好听点就是借鉴、模仿，高大上一些就是致敬，这样的剧情在各行各业上演，屡见不鲜。
我们常见的苹果电脑、手机，几乎没有首创的东西或技术，大都是跟随整合，尤其是双卡、多摄像头，都是借鉴我们国内手机品牌的设置。

小米的雷布斯，发布手机时除了致敬苹果外，随意穿着和乔布斯类同；而发布小米汽车SU7时，简便西装又和特斯拉马斯克类似。
康师傅的老母鸡汤面跟白象从外包装到口味，有九分相似，连宣传语都差不多，白象慢熬6小时，康师傅是6小时熬制。
功能饮料的鼻祖红牛是渴了累了喝红牛，东鹏特饮的口号是累了困了，喝东鹏特饮，就靠这句话，硬生生做到年销百亿+。
抄袭历来有之，80年代末，康师傅进入大陆推广方便面，92年推出红烧牛肉面打爆市场，而台湾地区的老大哥统一当仁不让的也推出同款产品，也分一杯羹。
2008年，统一推出老坛酸菜面，弯道超车，一年后，康师傅复制粘贴了同样的配方、包装和口味，统一不得不借助代言人汪涵发出灵魂质疑：有人模仿我的脸，还有人模仿我的面！传统老坛双重发酵，这才正宗。
更古远的例子是可乐，别说配方了，就是塑料瓶、玻璃瓶，百事和可乐都几乎类同，双方是你来我往，互不相让。
当然，还有另一种模仿形式，比如，当年统一食品广告铺天盖地，北京帝王润滑油就改名为统一润滑油；至于日化巨头宝洁，我可用用谐音宝捷；箭牌卫浴广告做的响，就有箭牌润滑油；至高空调品质卓越，就有至高润滑油；嘉实多宣传至强机油，就有了至强润滑油。
还经常出现跟随者打败先行者的情况，壳牌光蒙着头卖路路达机油了，结果，路路达成了别人的商标和公司名称；超凡系列，也被人家注册成商标和公司。
经典案例是乔丹体育，从来没有说自己是篮球明星乔丹旗下的品牌，但宣传上、设计上都是复刻乔丹的形象，通过商标总局打官司，你来我往，在国际政治斗争博弈下，最终更名为中桥体育。
为什么这些大品牌和小企业都不怕丢脸呢，因为，模仿成功者，是成功的捷径，况且模仿或撞脸的事，任何行业里都不是一家在做。商战，模仿是小节，先机、生存、赚钱才是大事，尤其是在一个下行市场，生存第一，高仿又如何？