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10月20日，壳牌中国2023赋能进步共创更加均衡稳健的能源转型高峰论坛成功举办。此次论坛汇聚了来自政府、企业、智库，以及能源、工业和交通等领域的专家，与壳牌代表共同聚焦能源转型重点难点，探讨如何构建更加均衡、稳健的能源转型。在“双碳”目标的引领下，中国的能源转型不断深化。如何在保障能源安全的同时，寻求更加系统化、精细化、创新性的解决方案，需要各行业共同努力。壳牌集团幕僚长努南在论坛开幕致辞中表示：壳牌基于对中国的交通运输和工业领域清洁能源转型的深入理解，正在通过与众多合作伙...

1、搞营销，只有一个词：消费者。做产品要研究消费者的痛点和需求，从而给出解决方案；做推广要研究消费者的人性和喜好，从而诉求直击人性和灵魂的文案。做销售要解决消费者凭什么买？先解决消费者愿意买的问题，销售者才愿意帮你卖。2、做包装、做广告只有两个目的：引发关注，促成购买。如何引发关注：差异化、字要大。如何促成购买：明确的购买理由，直击人心的利益。3、广告标题的目的就是筛选出对产品感兴趣的人。比如说：想知道一周时间瘦6斤的秘诀吗？这个标题筛选的就是像瘦身的人。想吸引一个人的注意，...

2023年10月20日，壳牌与一汽解放合作打造的星域概念卡车Starship China在北京正式发布。星域概念卡车是一款专为中国道路运输行业打造的先锋型概念卡车，其在提升运输效益的同时，能够最大化实现低碳减排，助推中国道路运输行业的能效升级与绿色转型。作为国际知名的润滑油供应商，壳牌在道路运输领域积极开展Starship项目。中国是壳牌全球重点战略市场之一。星域概念卡车Starship China项目，是壳牌针对中国市场打造的定制化项目。作为中国首屈一指的民族汽车品牌，一汽...

1、凡是不能帮消费者真正解决具体问题的产品，都不是好产品。如果不能真正为消费者解决问题，产品包装再好，营销再高明，产品死的越快。是谓，把产品做到极致，一切纷至沓来。2、凡是不能帮中间商把货真正卖到消费者手里的模式，都是圈钱的把戏。营销，要解决销售者凭什么卖，更要解决消费者为什么买。多少所谓的微商和社交电商模式，最后产品都烂在代理商手里。是谓，一切2B都是2C。3、凡是神话单一要素，漠视系统制胜的一切理论和言论，都是忽悠和骗术。定位、符号、爆品、私域、短视频、直播、元宇宙、元媒...

润道学院是中国润滑油圈唯一专注于企业成长的企业，2003年开始以工作室名义服务企业，2008年正式企业化运作，到如今，我们帮助了多家企业实现了快速增长，最快的仅3年就从几千万提升到金3亿，期间，我们的运营策略都在随时而动随需而变，润道学院认为【销量成就品牌】，年销过亿是品牌的分水岭，低于这个数字只能是商标名字，回顾我们服务企业的历程和感悟，大致是：09.2024年，润道学院的【轻连锁】模式已经成熟完善，正式牵手某规模企业，业绩表现敬请期待；08.2021年，在口罩政策下，出差...

这几年，整个市场营销的主旋律都是：降价。主动降价或坚持低价的一路高歌猛进，喜茶、盒马、拼多多、萨莉亚、各家零食折扣店等；降价晚了的慌忙跟上唯恐失去份额：淘宝、京东、山姆等；在细分行业，8.8和9.9的咖啡杀死了众多精品咖啡店，299的词典笔横扫老牌玩家。然而，在主旋律里也有不同的音符蹦出：有一些产品看起来并不低，但也因为“性价比”而得到追捧。原因是“便宜的主观感知”，而这一感知，来自于用户心理账户腾挪：盒马口号是“高贵不贵”，什么叫不贵？跟一般超市比当然是贵。但盒马重新“打造...

日前，公安部公布了全国机动车保有量、机动车驾驶人数量等相关数据。截至2023年9月底，全国机动车保有量达4.3亿辆，其中汽车3.3亿辆，新能源汽车1821万辆，占汽车总量5.5%；机动车驾驶人5.2亿人，其中汽车驾驶人4.8亿人。数据显示，前三季度新注册登记机动车2601万辆，新注册登记汽车1817万辆。2023年一至三季度，全国新注册登记汽车1817万辆，同比增长4.4%，一季度、二季度、三季度新注册登记汽车分别为588万辆、587万辆、642万辆。其中，新能源汽车保有量达...

看着平平淡淡的2009走过，很多润滑油业内的朋友要问：中国润滑油到底怎么了，红旗还能扛多久？如果要详细的讲解清楚，恐怕谁也说不清楚，如何简单的勾画一下未来，其实可以从三方面来看的。1、品牌渠道，没有优劣，双手互搏：先做品牌还是先做渠道，这个问题已经争论了N多年，恐怕还要争论下去，但别忘了，没有销量就没有品牌，没有品牌也没有销量。纵观中国润滑油品牌的市场策略，似乎分成两大派系，一个是以壳牌、美孚、嘉实多为首的品牌系，他们通过赞助、形象等立体方式，在消费者心里构筑了品牌堡垒，让用...

品牌化途径是有梦想的企业的必由之路，无论企业规模大小，品牌战略是企业做强、做大、持久性发展的前提。中国的市场经济经历了三个阶段：产品阶段、广告阶段、销售阶段。随着体验经济的发展，而如今我们的企业已进入一个心智营销阶段，也就是品牌影响力时代。在产品阶段，市场产品缺乏，消费者选择产品的余地窄，哪家企业进入市场的早，谁就能够赢得市场，只要你能生产的出来，就有市场。当年的地球劲霸润滑油号称“埃索”基地，统一润滑油号称“长城”基地就是如此。广告阶段，广告传播是企业最重要和最有效获得市场...

小微企业或品牌团队弱小，资金缺乏，产品和品牌力不足。怎么办呢，多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而，跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为：跟随模仿的发展路径等于给自己设立了天花板，你需要从品类中末流挤进前 7，对手众多，困难重重，投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势，怎么可能赢得竞争？这时候怎么办？就需要做对的事，比如可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”而不是“××糖浆”，将糖水变成了新品类，如今可口可乐是全球最有价值的品牌之一；史玉柱创造了脑白金，其实...