2023年12月 第8页

1、价格是过滤和筛选客户的重要方式，做生意要明码标价，货真价实。2、招商也好，卖货也罢，掏钱才是衡量顾客需求真伪的唯一标尺，漂亮的话你听听就好，别当真。3、不要想着你能成交所有人，事实上也不存在这样的人和产品。90%以上的心力放在给钱的客户身上是道德的。4、一件事：想干、要干、和一定要干是完全不一样的。5、做好自己能掌控的事，其它都是别人的事。一切都是顺带的结果，成了那是运气，没成也无愧于心。6、成品精神，在自己掌控的范围内，凡事有回馈，凡事能落地。7、听一些不一样的观点，做...

昨天和一客户找我，马上要推一款新品上市，拿出他们的产品和外包装给我看，我惊呆了。整个产品和外包装上，只放一个品牌英文名，中文都不愿意放。我一问，为什么不放中文和品类名呢？他说这放上去太长、太多了，显得很low。我就问了他三句话：1、做品牌的目的是什么？是不是要让顾客快速看见并记住你？你一不知名品牌，放个英文名谁认识你？2、做产品的目的是为了艺术还是为了卖货？为了艺术、为了所谓的逼格，你都卖不出去，艺术和逼格能当饭吃吗？3、现在我们的品牌是苹果、小米、美的、耐克吗？如果是他们，...

1、营销，不要老想着放什么大招，只有笨招。经营，也没有什么高大上的活，全是苦活、累活、细活。2、与其谈定位，不如用定义。你的品牌和产品编进汉语词典，如何写好这句话？定义自己是谁，有何价值，何以见得。3、人们对一个品牌的认知，通常都是从一个具体的产品开始。而这个企业绝大部分的利润，通常也都是来自一两个拳头产品。茅台，不少于500个sku，但是你脑海里第一浮现的就是飞天。广药集团起码上百个品种，但是你首先知道的就是王老吉。茅台，苹果，华为，奔驰，保时捷…无不如此。4、没有人能让所...

人天生就有弱点，也就是人性，比如贪便宜的心理，是几乎所有人的天性，只要有促销，就能吸引眼球，我们做营销做推广，就要充分利用起来，就能取得更好的效果。1、喜新厌旧。应对策略：品牌年轻化，产品迭代。比如汽车的全新一代**；苹果Iphone1-15，华为mate系列每年都在迭代，让人们不断换新。2、好逸恶劳。文案通俗化、设计简单化、使用傻瓜化，以降低用户的发现、理解和决策成本。3、爱占便宜。打折、买赠、拼购、秒杀、热销等等方式让顾客觉得有利可图，有便宜可占。4、食色性也。广告的3B...

1、产品思维，首先必须是用户思维，一切站在用户的视角做开发。2、开发产品应该是先有“词”后有“物”，而不是等产品出来了再去找卖点、做包装。3、不要试图教育和改变用户，要顺应用户，投其所好。4、没有完美的产品，苹果手机都有待机时间短的缺陷，快速迭代，不断进化。5、开发产品也好，提炼产品文案也罢，把用户当傻瓜，不要让用户去思考，用户很懒。历史经验告诉我们，沟通成本过高便是破产。6、包装是产品的一部分，而且是非常重要的一部分。7、开发产品核心三条：规模感，熟悉感，价值感。吊炸天、新...

壳牌、统一在2023年都推出了“吴标签”产品，但很快就从市面消失，不仅是润滑油行业，其实快消品行业更多这样的包装噱头，可口可乐、王老吉、农夫山泉等都做过，为什么品牌好不容易花大钱打广告让自己的产品包装深入人心，还这样折腾成熟的设计干嘛呢？对外当然是环保，其实只是为了多曝光因流量而已，这和可口可乐已经这么出名了，为啥还要疯狂打广告一样好理解。俗话说，生命在于折腾。而品牌折腾，并不会因为知名度的提升而改变。甚至越出名，越爱折腾，尤其是在快消领域。1、快消品牌可替代性相对较高，很难...

1、卖货的文案有个基本公式：为什么买你（购买理由）？怎么相信你说的是真的（信任举证）？现在买你划算吗（占便宜）？2、不解释。本质上来说，所有需要解释的文案都不是好文案，浅白、易懂是文案的基本原则。3、文案就是和消费者在说话，所以能让消费者也说出来的文案才是好文案。比如，“困了累了喝红牛”就是一句好文案，后面改成，“你的能力超乎你想象”就不是好的文案。因为消费者只会说第一句，不会说第二句。4、文案的段位不在文学、文笔、修辞、技巧等。海明威的文学段位够高了吧，但是他说我永远写不好...

文案是干什么用的，当然是为了卖货，而不是卖弄文才。好的文案，一定给人明确的理解和动作指引，也就是要多用名词动词，少用或者不用形容词。为啥呢？这3点理由：1、名词给人画面感，动词给人力量感，而形容词则给人空洞感。举个栗子：把1000首歌装进口袋里。你如果用形容词来表达，“容量超大”，听起来是不是很空很虚。2、名词、动词是明示，形容词都要解释。举个栗子：做椰子鸡的餐厅，强调自己的汤底“新鲜椰汁，香甜美味”。请问你听了是不是一头雾水？如果改成“不加一滴水，4个椰子1锅汤”，就不要任...

1、人是视觉动物，没有人不爱美，如果你有一流的产品，但只用草率的方式展示它，那顾客就会认为你的产品是二流的。要关注产品，也要关注产品的形象，乃至包装的每个细节。2、彻底消灭消费者的思考，将沟通成本降低到0。永远不要让消费者去猜你的内涵，永远不要说需要解释的话。他们没那个时间，也没那个兴趣。3、广告诉求，要简单直接粗暴式的宣告。怕上火，就喝王老吉；困了累了，就喝东鹏特饮；车如新，用如新；畅行九州，用九州通；如果给你一次机会，就说这句话。给你两次机会，就把这句话再重复一遍。4、我...

现在很多中小企业实际上是为房东打工，为员工，为国家打工，自己根本不赚钱，搞不好还要亏钱，甚至背负巨额债务。这种情况下，去谈创新，谈升级，谈突破基本上是不可能的。最好的方式就是极限压缩成本，维持最低生存状态，甩掉所有的负担，不排除成为光杆司令。只有卸掉所有的压力之后，你才能静静的思考下一步你要怎么办？是关门，还是外包，还是不死不活的挂着，还是包给自己的团队，都可以从容应对，才不会把自己逼入绝经。最糟糕的局面是，养了几十张嘴，每天等着要吃要喝，外加一大堆外债，一大堆应收账款，一大...