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你看过《甄嬛传》吧，里面的太后对雍正说：对待后宫要雨露均沾，免得大家争风吃醋，造成后宫不宁。做企业也是如此，任何企业都在某个行业生存，而这个行业，大都有专业媒体，这样的媒体大部分专注于行业，刊发行业动态，甚至对一些企业、品牌做深度报道。而在运作模式上，这些媒体也会有所区别，比如有的专注于和企业打交道，喜欢溜须拍马，跪着赚钱；有的媒体提供行情信息，为企业提供决策依据；有的媒体擅长分析整合，为企业做调研报告。千穿万穿，马屁不穿。从企业角度来说，自然喜欢溜须拍马的媒体，比较，这样的...

先要说一个前提，这个结论不是指所有，而是对于大部分轻资产的企业来说的，尤其是初创公司，完全没有必要搞什么管理体系，晋升考核制度的，你要做的获取更多的订单。没有客户，所谓的管理只能是折腾自己的同事，上班要打卡，拜访客户要填表，做事情要报计划，开展活动要交报告做复盘等等，这些工作虽然很重要，但一个企业更重要的是获客，没有客户拿来的流水，丁吃卯粮注定难长久。小公司除了财务、技术这两个岗位外，剩下的钱就得花在招募市场、销售人员身上。谁能带来客户，谁能带来合作的商家、渠道，谁能拉来订单...

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理，让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚...

“润滑油资讯网”一直倡导“透过新闻看真相”，一些业内的专家或机构，动辄说中国润滑油市场规模达到多少万吨，高端市场占据多少，我从来对他们的数据嗤之以鼻，因为，我认为他们的数据是闭门造车，尤其是一些机构，还振振有词，还白纸黑字的说，“据我们统计”，不知道这个统计是怎么来的。让我们直接看一条新闻《润滑油国际化“三步走”中石化海外建厂落定》吧：中石化润滑油公司是国内最大也是亚洲最大、世界上第四大润滑油公司。在国内的润滑油OEM（代工生产）市场，中石化长城润滑油已占据了国内65%的市场...

汶川地震牵动华夏儿女的心，不少企业也慷慨解囊。虽然说捐款凭个人良心，但是企业的捐款行为就直接涉及到企业品牌和形象问题，必须得考虑最佳时机最佳金额。举几个例子，这次捐款中，龙蟠石化是跑在最前面的，最早捐了10万物资，但是一些大公司尤其是跨国公司由于对灾情和后面其它企业的跟进估计不足，在15号就有很多企业捐款虽然超过百万，刚经历过石油价格暴涨的人们可就不饶了，坊间说法是这样的，原油上涨几十美元，只捐100万？壳牌果然很吝啬，埃克森美孚真够呛。就算后来壳牌增加捐款到1300万，但是...

周末重温了下胡军版的《天龙八部》。里面的段誉让我感慨万千，出身于富贵却心参大佛、顽劣不羁却睿智过人，如果润滑油企业也能这样，也会修成正果的。1、出生于富贵却心似平民：低调。段誉出生于名门望族，贵为中国北宋朝大理国的一位君主。出身富贵，毫无世俗间的心机，纯作一派天真，爽朗而通达，隽秀的脸上永远也不会显露出尘世间经常可以见到的冷酷傲慢的表情。心似平民，作风正直，为人低调不炫耀!润滑油新品牌也应该学习段誉此种低调性格，不应高调张扬，更不该浮夸杜撰，否则会面临强者堵截，丧失信誉，难以...

近日，这则新闻引起了我的注意：英国石油公司23日表示，将出售旗下Duckhams及Veedol这两个润滑油品牌，以重点通过开拓其核心的嘉实多Castrol及BP润滑油品牌来提振销售额。有意买家可在3月12日之前进行登记。据了解，去年下半年，英国石油（BP）就润滑油品业务上，就计划在全球多个地区加快速度剥离除嘉实多润滑油业务其它的非核心资产。可以看出，BP现在是在做减法，我们大部分企业都习惯上是做加法，其原因无非就是：1、多子多孙：总梦想着把自己的企业搞成超市，希望客户要什么有...

为什么这么说呢？我们把蜜蜂和苍蝇放在同一个瓶子里，瓶口敞开平放，瓶底朝着有光的方向。蜜蜂以为瓶子的出口必然在光线最明亮的地方，因此不停地重复着这种合乎逻辑的行为，不断向着有光的方向飞，不断地撞在玻璃上；而愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾光亮的吸引，四下乱飞，结果误打误撞，飞出了瓶子。于是，这些头脑简单者总是在智者消亡的垃方顺利得救。时下，不确定性严重影响和折磨主企业和企业家。比如，在高科技行业，人人都清楚，即使是预测几个月后的技术是势也是件浪费时间的徒劳之举。如果你...

拜访过很多经销商的仓库，发现每一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。仓库是每一个经销商的根据地，关系到货物的保存，物流，货物调配的速度，会不会出现大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积压。大多数的润滑油经销商在仓库管理上都存在着同样的问题：1、仓库的选址和设计不合理：“能放货，安全就可以”很多的经销商对仓库的要求就是这么的简单，所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简单，“能搬...

1、找出企业主导产品：企业的市场经营，其实就是依靠提供有效市场需求的产品，满足目标客户的某种需求而获得收益的这么一个过程。这里可以看出，企业经营首先靠的是产品。中国的润滑油市场一直是一个同质化竞争严重的市场，我们一直倡导中小润滑油企业注重差异化市场竞争，从差异化中找到市场的突破口。润滑油行业属于一个半加工半工艺类行业，目前大多数企业经营的产品都属于常规类产品，随着添加剂技术和基础油品质的提升，这类竞争可能更加激烈，同时大家越来越偏重于策划类的营销竞技。但是无论是独特的市场竞争...