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原单位请你回去给高薪任高管,你是否回头?

2024.11.04 | 润道 | 222次围观

在我们润滑油圈有几个很有意思的企业,就是一些员工离职后,不久,企业再次隆重邀请回公司担任高管,原来是大区的,可能新职务是总监,原来是总监的,就成了副总甚至总经理,很多人受不了诱惑就回去了,但不久,一年半载还是离去,有的员工甚至4进宫,为什么会这样?
员工离职的原因无外乎钱给不到位,付出和回报不成正比,像一些企业为控制员工,当月的佣金只发一半,到了年底才补发扣下的佣金,让员工恨恨不平;也有的是领导画饼太过,永远都在画饼的新路上,说年薪30万,实际是月公司1万,其它的和业绩挂钩;也有的是氛围不好,同事之间不和谐,元老打压新人,有关系的占据好的区域或岗位。
原单位请你回去给高薪任高管,你是否回头?
这样的公司邀请你回来升职,如果前公司领导还是那个领导,公司体制还是那个体制,规章制度压根没有变化,工作方式还是没有创新,从里子里完全没有任何实质性的改变。不建议你吃回头草,你原本兴高采烈地从坑里跳了出来,又重新回到泥土满地的坑里,虽然待遇提高了,依然还是会脏了手脚,何必?
即使是新来的领导,对公司有了很强烈改头换面的意愿,回去的选择也要再三斟酌。需要考虑的是,新来的领导对你辞职过的举动,会不会由此认定你不稳定,你不忠诚。如果真有这样的看法,那回去也得不到更好的培养、更多的重视。从这几个企业的人员反反复复跳槽、回归、再跳槽来看,大都如此。如果这些你都没办法确定,那就不要回去。既然当初选择了出来,就不要留念过去,踏实走好眼下路,才能在现有的职场做出业绩。
反复跳槽离职再回归,每次思路策略都要重新规整,不仅耽误时间,职业生涯也没了空间,甚至破坏在行业里的口碑。更要命的是,回归后担任高管,等下次离职时反而成为制约,想想看,已经担任总监了,再跳槽职务怎么也不能低吧,找工作的周期更长,甚至出现一两年的空窗期,有的不得不重新找区域经理的岗位,这样的落差,新工作很难持久,对自己是长久的伤害。
润道学院认为,职场上除了踏实做好工作,也要学会识别自己的行为,有些“红线”千万不要碰,守好自己的底线,竭尽全力做好当下的工作,才能追得云开见月明。只要自己有明确的职业规划,就无惧诱惑,比如我,从业务、销代、城市、区域、大区、总监,一直到中国区,不会半途而废,也就是:将军赶路,不追小兔。回到开头的话题,离职了,原公司高薪聘我回去,要不要去?我的建议是:不回去。



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