原单位请你回去给高薪任高管，你是否回头？

在我们润滑油圈有几个很有意思的企业，就是一些员工离职后，不久，企业再次隆重邀请回公司担任高管，原来是大区的，可能新职务是总监，原来是总监的，就成了副总甚至总经理，很多人受不了诱惑就回去了，但不久，一年半载还是离去，有的员工甚至4进宫，为什么会这样？
员工离职的原因无外乎钱给不到位，付出和回报不成正比，像一些企业为控制员工，当月的佣金只发一半，到了年底才补发扣下的佣金，让员工恨恨不平；也有的是领导画饼太过，永远都在画饼的新路上，说年薪30万，实际是月公司1万，其它的和业绩挂钩；也有的是氛围不好，同事之间不和谐，元老打压新人，有关系的占据好的区域或岗位。

这样的公司邀请你回来升职，如果前公司领导还是那个领导，公司体制还是那个体制，规章制度压根没有变化，工作方式还是没有创新，从里子里完全没有任何实质性的改变。不建议你吃回头草，你原本兴高采烈地从坑里跳了出来，又重新回到泥土满地的坑里，虽然待遇提高了，依然还是会脏了手脚，何必？
即使是新来的领导，对公司有了很强烈改头换面的意愿，回去的选择也要再三斟酌。需要考虑的是，新来的领导对你辞职过的举动，会不会由此认定你不稳定，你不忠诚。如果真有这样的看法，那回去也得不到更好的培养、更多的重视。从这几个企业的人员反反复复跳槽、回归、再跳槽来看，大都如此。如果这些你都没办法确定，那就不要回去。既然当初选择了出来，就不要留念过去，踏实走好眼下路，才能在现有的职场做出业绩。
反复跳槽离职再回归，每次思路策略都要重新规整，不仅耽误时间，职业生涯也没了空间，甚至破坏在行业里的口碑。更要命的是，回归后担任高管，等下次离职时反而成为制约，想想看，已经担任总监了，再跳槽职务怎么也不能低吧，找工作的周期更长，甚至出现一两年的空窗期，有的不得不重新找区域经理的岗位，这样的落差，新工作很难持久，对自己是长久的伤害。
润道学院认为，职场上除了踏实做好工作，也要学会识别自己的行为，有些“红线”千万不要碰，守好自己的底线，竭尽全力做好当下的工作，才能追得云开见月明。只要自己有明确的职业规划，就无惧诱惑，比如我，从业务、销代、城市、区域、大区、总监，一直到中国区，不会半途而废，也就是：将军赶路，不追小兔。回到开头的话题，离职了，原公司高薪聘我回去，要不要去？我的建议是：不回去。