我们见过很多在大公司呼风唤雨的职业经理人,他们似乎具有超凡的能力,总能把一些棘手的事情干得很漂亮;一些咨询顾问,对趋势对市场把握的十分到位,有理论有实践。难免会有人心存疑惑:这些经理人既然这么厉害,为什么不自己创业当老板呢?
也许,在一些人看来,老板就是那个整日里跟人喝茶聊天,没啥本事的人。其实,创业对人的要求特别高,跟做职业经理人不是一个数量级的。
当老板,首先要有足够的资金储备(或具有融资能力)。不当家不知柴米贵,每个公司都会经历一段低谷期,或者碰上环保风暴、消费税、行情波动等突发情况,公司几乎没有收入或收入断崖式下滑,却还要按期交房租、发工资,这种压力不是职业经理人所能抗的。
懂市场,不代表懂生产制造、企业管理,产品是1,营销是0,没有厚实的产品做基础,营销动作越大,摔的跟头也就越大。仅拿采购来说,供应链的对接,原料的匹配,采购量的大小,都和成本有关,很多时候,检测指标不错,但用起来却一般般,比如曾经的植物油事件,就是如此。
其次,一些职业大牛擅长的是技术,但制约公司生死存亡的是市场,没有单子,再好的产品也是白搭;另一些大牛属于管控型人才,而管理属于锦上添花,只影响企业的效率,不决定企业的命运。签约,很多时候靠的都是资源和人脉,尤其是对于初创企业来说更是如此。
再者,从个人风险偏好来说,老板基本上都是喜欢冒险的人,追求高风险、高回报或自我价值实现。而绝大多数的职业经理人都属于风险厌恶型,可以拥抱成功,但无法承担失败的后果。比如,拿自己的房产去给公司抵押贷款,职业经理人是不会干的,这就是老板特有的魄力!
最后,当老板关键是会用人,善于发现别人的长处,而不是自我表现。很多专业能力超强的职业经理人都恃才傲物,看不起别人,很难发现别人的优点。就像项羽一样,韩信在他手下只能当个执戟郎中,刘邦就是个好老板,虽不精通领兵打仗,但很善于用人。微操大师蒋总统,不仅指挥到师部,甚至连旅团级都要遥控,这让手下的人怎么做?
综上,创业当老板需要的是综合能力,经理人强的是专项能力,不是一个层面的事。当然,让老板去当一个职业经理人,估计也干不好。所以,作为精英、顾问的你,一边是稳定的年入几十万,一边是可能赚几百万,但也可能亏几百万,你会怎么选?落袋为安是大部分人的选择,有退路的人,就没有了打拼的勇气,反而不适合创业当老板。
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