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老板给员工要少讲道理,多给方法

2024.10.17 | 润道 | 346次围观

知道不等于做到,做到不等于做好,做好不等于做精。在管理中,有些管理者期望通过讲道理,激发员工的动力,然后自己可以一劳永逸,坐享其成,认为这样才是管理。但其实,这是一种变相的懒惰和“小聪明”。
因为,人与人之间是不同的,绝大部分人在知道和做到的层面有着巨大的鸿沟,对一件事情的畏惧不是一句话就可以解决的。
老板给员工要少讲道理,多给方法
如果向低纬度的人讲道理,你自己讲的慷慨激昂,下面的人为了迎合你也都在点头附和,你认为太成功了,接下来就可以了,但事实并不会随你愿。
如果向中纬度的人讲道理,他有可能会假装附和你,然后回头接着做自己的事,完全不会把你的事放心上。
高纬度的人,不会听你讲道理。因为你的层次是你多年来的经历,取得的经验,没有类似经历的人,不会感同身受,目标和出发点都不一样。
然后你想跨越层级硬把人带上层次是不现实的,就算他觉得很有道理,他在接下来的执行也会问题百出,少有天赋异禀的可以突破,但极少。
正确的是,少讲道理(不是说一点不讲),讲完后,一定要给出具体可落地执行的方法,同时还得在员工做执行的时候帮其纠正过程,发现过程中可以更好的地方,帮助其拿到结果,只有看到结果,员工才会打心底里相信这件事,才会形成正向循环,让一个人带动所有人做一件事。
通俗点说:不光画饼,还得把饼放到其眼前,还得监督着他伸手去拿,去吃,拿的姿势不标准,吃的方式不对,也得纠正,才能让其对吃饼这件事有信心!知道吃饼能充饥,才能主动去做,主动去吃。



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