降本增效，这些会议没必要开，这几个会一定要开

一个企业的经营中，会议是必须的，上传下达才能保证大家步调一致，但开会需要时间，还需要人员奔波，如果人员来自五湖四海，还会有高额的差旅食宿费用，润道学院建议企业：能远程的绝不线下，能不参会的人员就不要参加，可开可不开的就不开，具体来说就是：
1、业务例会，就是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织，比如早会、晚会、周会、月会，以前很多企业开早会，是怕销售或驻外人员偷懒，现在有各种工具可以起到监督作用，就没有必要开了，但周会、月会还是有必要的，方便检查进度、调整安排，也是大家见面沟通的机会，免得同事多年都名字、本人对不上号。采用驻外、分部管理的，尽可能开月会，至少季度会议要举办的，除了工作外，最好安排聚餐、团建。

2、特定会议，根据工作而专门安排的会议，比如一个产品或项目推进后，需要通过复盘来总结提升，包括：目标达成情况，业务策略实施，团队安排分工，后续行动计划，政策支持辅导，成长经验教训。大型项目启动大会，比如新产品、新项目、新渠道等，就需要给大家讲解前景、攻坚目标、动作举措、激励措施，让大家齐心协力，就像打仗前，指导员都会讲话，让大家明白为何而战，如何战斗，知其然更知其所以然，大家更有信心。
3、年度庆典，重赏之下有勇夫，军事战争中都是有功必奖、及时颁奖，这样能让士气不断攀升，企业也是如此，要让员工活在一种赢的状态中，就要懂得庆功，让有功者有面子有受益，做足仪式感，最好有证书或奖杯，再配上新闻传递给他的朋友家人，用榜样的力量引导大家比帮赶超。除了企业内部，如果你的经销商数量超过50家，就一定要办经销商大会，这个钱千万不要省，这是拉近客户和公司高层的机会，大会比高层单独拜访更节省更有效，而且还可以通过现场氛围实现压货等目的。
4、高层战略，一般是年底时小范围召开，总结一年得失，分析未来发展趋势，筹划应对方案，参会人员包括投资人、操盘手，最好在轻松环境下交流，拟订今后的经营目标、实施措施、资源保障。统一认知，确定目标后，就可以通过年度、季度会议不断贯彻、推进，检查。在日常工作中，操盘手、经理人也要经常沟通，根据目标进度不断优化调整，团队也可以不断磨合，做到上下一心。