价格 第73页

营销是有利可图的满足需求。杀人的事情有人干，不赚钱的买卖没人干。1、客户购买你的产品或服务，主要是因为你能满足他的某个需求，解决他的某个问题，而不是因为便宜。2、客户真正要的不是便宜，而是占便宜的感觉。3、价格的重要组成部分，除了成本，很大一部分是购买理由。购买理由越充分、越稀缺，价格卖得就越高。4、有些时候，是价格决定价值。客户因为你好价格，才会买单，否则要豪车、要奢侈品、要大品牌干嘛，这就是品牌的力量。5、大公司，利用规模优势、总成本领先，低价也有合理利润。小公司去和大公...

1、锚定效应。先给你一个高价，让你懵逼，再给你一个低价，让你欣喜。比如，餐厅点菜，打开第一页龙虾299，瞬间懵逼，然后打开第二页，水煮鱼58，小炒肉28，瞬间觉得不贵了。2、诱饵效应。先用一个低价吸引，再用一个高价格让你懵逼，最后你选择中间的安全价格地带。比如，定制行业很多都打特价，最典型的索菲亚衣柜不贵，799每延米，作为引流，但其实消费者选择更多的是中间主流利润产品。3、稀缺效应。物以稀为贵，没有舍弃就没有珍惜。比如，很多平台限购、限时、限量都是一种制造稀缺的手段，让消费...

京东淘宝拼多多包括抖音都算是电商，似乎一样，但其实几乎完全不一样。虽然京东上也有许多品牌商家，但它最核心也是最本质的属性，还是自营采销。这个模式类似传统零售商，自己采买，自己销售。从这个角度来说，京东并不是平台，而是渠道。京东从品牌那里做采购，消费者再从京东那里购买商品，两次都是单边交易。这在当下电商领域是很非主流的。绝大多数电商，包括淘宝天猫、抖音拼多多等等，都是平台化的，也就是消费者在平台上直接和商家做交易，电商平台只是一个交易发生的地点，以及用各种方法撮合交易的中介。两...

就业绩来看，过去几年间龙蟠科技可谓是坐上了“过山车”。数据显示，2020-2022年期间，龙蟠科技的收入分别为19.15亿、40.54亿、140.72亿，净利润2.4亿、4.33亿、10.3亿，核心财务数据狂飙突进。然而，到了2023年后龙蟠科技的业绩旋即变脸。今年上半年，公司的收入和净利润分别为38.14亿、-8.11亿，而2022同期分别为60.1亿、6.13亿。龙蟠科技的业绩大起大落，背后的主要推手还是要数公司新近布局的磷酸铁锂正极材料业务。2020-2022年，龙蟠科...

1、瞄定法表达。如果你要主卖一款产品，最好设计三个档次的价位，中间价位的就不觉得贵了。比如，你要卖一款999元的产品，就要有一款卖1699，还有一款卖799，那中间这款999会成为大多数的选择。星巴克咖啡、还有奶茶中的特大、大、中杯就是这种手法，基本都选择大杯。2、对比法表达。如果一款产品原价是599，促销价是299，那给人的感觉是5折。如果一款产品价格99元，没有原价和现价对比，你再便宜，顾客也是感受不到占便宜的。电商、微商、直播卖货都是这种表达，原价多少，今天直播价打骨折...

这几年，整个市场营销的主旋律都是：降价。主动降价或坚持低价的一路高歌猛进，喜茶、盒马、拼多多、萨莉亚、各家零食折扣店等；降价晚了的慌忙跟上唯恐失去份额：淘宝、京东、山姆等；在细分行业，8.8和9.9的咖啡杀死了众多精品咖啡店，299的词典笔横扫老牌玩家。然而，在主旋律里也有不同的音符蹦出：有一些产品看起来并不低，但也因为“性价比”而得到追捧。原因是“便宜的主观感知”，而这一感知，来自于用户心理账户腾挪：盒马口号是“高贵不贵”，什么叫不贵？跟一般超市比当然是贵。但盒马重新“打造...

有便宜不占是笨蛋，在营销领域就是一分钱动摇不了的忠诚，不仅企业可以用在市场推广上，自己也可以从人类文化或国人认知里面，找到可以占便宜搭顺风车的理念，然后嫁接到母体，就能让消费者快速记住，瞬间就产生熟悉感，从而提升品牌销售力，而不是要自己去创造一个词语或者符号，生拉硬扯去教育市场。比如说国人一直就有喝开水的习惯，喝生水容易肚子疼，今麦郎找到了这个支点，推出的凉白开短短几年就实现了40亿+；而茅台借助领导人的偏爱，占据了国酒文化的便宜，做成了硬通货；王老吉找到人们容易上火的文化母...

很多人在消费时，会对即将失去的金钱产生一种不舍的感觉，并且当价格越高的时候，这种感觉就会愈发强烈，俗称“肉痛”。而消费者的这种感觉对于品牌和商家而言显然是不利的，于是就需要利用各种手段，降低消费时的痛感，帮助消费者更快的做出消费决策，甚至是不知不觉买得更多，润道学院整理了7种降低消费痛感的方式：1、强调收益：当消费者为花钱而感受到痛苦时，与其争辩钱多不多、价格贵不贵的问题，不如更多的向消费者展示将能得到的收益，也就是转移消费者的注意点。当消费者的注意点在收益上时，消费的痛感也...

看着平平淡淡的2009走过，很多润滑油业内的朋友要问：中国润滑油到底怎么了，红旗还能扛多久？如果要详细的讲解清楚，恐怕谁也说不清楚，如何简单的勾画一下未来，其实可以从三方面来看的。1、品牌渠道，没有优劣，双手互搏：先做品牌还是先做渠道，这个问题已经争论了N多年，恐怕还要争论下去，但别忘了，没有销量就没有品牌，没有品牌也没有销量。纵观中国润滑油品牌的市场策略，似乎分成两大派系，一个是以壳牌、美孚、嘉实多为首的品牌系，他们通过赞助、形象等立体方式，在消费者心里构筑了品牌堡垒，让用...

消费领域的任何赛道都是价格敏感型的行业，低价战略都可以奏效。彩电、手机、汉堡、茶饮、咖啡、汽车等等，但汽车后市场领域又与其他消费行业存在着很大差异，仅仅低价还不够。因为这个行业很重、链条很长，专业性强，且攸关生死，容不下一点马虎和质量问题。与其他消费相比，汽车后市场涉及的环节多，服务高度专业化，轮胎、机油、玻璃水、刹车、变速箱油、刹车油等的更换与保养都需要一定的专业知识。这意味着，价格并不是车主在意的唯一维度，产品质量、服务质量也同等重要。尤其是服务，需要整个社会链条的提升，...