找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

代工 第22页

  • 2023.08.05 | 润道 | 1271次围观
    OEM品牌的烦恼:选厂、质量、销量、价格、建厂,这里都有解读
    提醒:全文2000字,阅读需要4分钟!润滑商情一直以“协助大企业发展,帮助小企业成长”为宗旨,不仅打造行业内最权威的营销风向标“中国润滑油品牌峰会”,也通过“中国润滑油企业百强”树立行业标杆,凭借公证、公立的态度,活动了润滑油厂商的信赖,近日,某OEM品牌商和我们电话交流销量从哪里来的问题。1、销量困境:该品牌商从2014年下半年开始独立做市场,如今5年过去了,销量还徘徊在400万以内,“连我算上,有4个人负责销售”,这个销量有点低。我们知道,一般的业务人员能负责30-40个...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1091次围观
    统一石化李嘉:从下单到上市,OEM品牌只需28天
    2020年对润滑油行业来说,是一个生存挑战,民族品牌统一石化提出了“中央厨房”运营模式,很多小微企业很感兴趣,润滑商情就该模式,和统一石化CEO李嘉做了深入沟通。1、中央厨房:目前,大的食品连锁,麦当劳、肯德基、大娘水饺、海底捞、西贝等,都采用中央厨房的生产模式,来保证品质的稳定,比如,西贝的功夫鱼,全是半成品,加盟店的厨师直接扔进锅里咕嘟就行了。“这对厨师的要求已经很低了,而请一个大厨特别贵,一个月给五万六万,现在不需要”,而且,客户到哪个店面,享受的口味都一致。统一推出的...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1154次围观
    统一石化李嘉:中央厨房模式将推动润滑油产销分离
    2019年中国润滑油市场销售规模比上年下滑6.5%,“已经进入了存量市场”,统一石化CEO李嘉说,而2020年,在疫情影响下,润滑油市场规模有可能从580万吨下滑到500万吨以内,危机四伏的局面下,李总提出:润滑油行业进入“中央厨房”时代,未来,是一个产销分离的时代。1、两个数字:以前,统一85%的产品是卖给经销商,15%是给汽车制造厂。而现在,统一的产品46%卖给渠道品牌,46%卖给连锁的门店。他们取代作为制造商的统一,变成了真正掌控渠道的品牌。“未来,渠道品牌将崛起”李总...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1200次围观
    润滑油调和厂代工、出租、转让就来OEM对接会
    在2015年前后,一些规模性工厂如同雨后春笋般涌现,大到占地300多么的巨无霸,小到20亩的调和厂,据润滑商情了解,新增工厂超过50家,但在2019年,我们盘点中却发现,有几十家工厂已经出现了经营困境。生产容易,销售困难。市场接受一个新品牌需要时间,但新建工厂,尤其是贸然入局的业外人士,大都是负债经营,如果销量上不去,就很难应对沉重的经营费用。在自己不懂行的情况下,一些企业花费重金招募经理人,为了快速提升销量,一些经理人不考虑利润,盲目追求销量,让企业的经营更是雪上加霜。据润...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1108次围观
    安徽力能杨胜强:渠道崩溃,OEM将成主流方向
    突如其来的疫情,工厂停工、汽车趴窝、工程停摆,严重打击了润滑油市场,对老企业还好,毕竟有老客户,但对新品牌新企业,由于根基浅,工厂运营成本高,亚历山大,他们对今年是怎么看的呢?润滑商情近日采访了安徽力能总经理杨胜强。1、发展机遇:今年虽然面临诸多困难,但对新企业来说,反而是好事,杨总认为:在环境低迷的情况下,经营老品牌利润无法保障,一些厂家为保份额,还会用各种手段压货,“而新品牌,价格不透明,任务压力也小,厂家会给予更多的营销支持和销售政策”,尤其是有规模的企业,不仅能提供新...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1074次围观
    统一石化李嘉:产销分离是趋势,中央厨房来助力
    润滑油“中央厨房”化趋势,需要制造商有强大的工业化能力外,还需要什么呢?近日,统一石化CEO李嘉,为我们详细介绍了该模式的背景。1、生活场景:日常传统上,开一个小餐馆,就需要有个厨师,稍大一点的,还要请大师傅,但这样的店面,由于缺少标准化,很难做大,但现在的西贝、黄焖鸡、真功夫、沙县小吃却获得了蓬勃发展,他们的店面,并没有大厨,菜肴都是通过“中央厨房”预制作好的“半成品”,客户点单后,能在几十秒或一两分钟就能端上桌,口味如一,质量放心。连路边的手抓饼,也实现了工业化生产,食客...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1228次围观
    统一石化李嘉:与其经销商自建品牌,不如厂商打造联合品牌
    在润滑商情报道了统一的“中央厨房”理念后,很多人对统一“支持渠道商做自有品牌”感到佩服,也有的感到不解:这不是给自己制造对手吗?为此,润滑商情就该问题请教了统一石化CEO李嘉。1、五大品牌:统一是一家生产油液产品的公司,始于1993年。统一旗下有5个品牌,“统一润滑油”、“美国顶峰PEAK汽车用品”、“美国突破TOP1”、“纯粹”、“CleanGuard”五大世界级品牌及产品,不断满足中国各行业日益蓬勃的市场需求。每个品牌,定位于不同渠道客户的需求,为用户提供更多更好的选择。...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1094次围观
    奈尔润滑油王凤磊:小微品牌首选OEM,轻资产运作
    疫情之下的润滑油企业,市场会受到哪些影响呢?奈尔润滑油,这几年如同黑马般崛起,新工厂设计产能在行业内也处于前列,他现在是什么状态呢?近日,润滑商情采访了奈尔润滑油总经理王凤磊。1、不降反升:王总说,自从复工以来,润滑油销售量反而比去年同期增长了近3成,“一个是老客户要补货,另外一个是以前在犹豫徘徊的潜在客户,现在开始合作了”。王总说,这次疫情,让很多小微企业不能及时供货,经销商也意识到,只有和有规模、有实力的品牌合作,才能长远,“当然,这也和我们在行业内的口碑有关”,有口碑的...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1156次围观
    广州科润润滑油韦武才:助力小微品牌发展
    疫情影响的不仅是润滑油企业,经销商也面临销量滑坡、利润微薄的局面,怎么破解这个窘境呢,润滑商情近日采访了广州科润总经理韦武才。1、双品牌是趋势:大品牌知名度高,尤其是现在电商发达,连一向反对电商的美孚、壳牌们,在2019年都先后在天猫或京东开了旗舰店,在电商节,更是推出特价活动,甚至推出电商专款,电商的价格,自然也影响到传统渠道的利润价差,经销商利润微薄,不得不推出自己的品牌。2、双品牌的运作:经销商代理一个大品牌,用大品牌来顺利进入终端,然后再推广自己的品牌来获取利润,“就...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1228次围观
    统一石化李嘉:打造品牌要摒弃工厂情节
    2019,统一润滑油再次领衔民族润滑油榜首;2020年,疫情爆发后,仅用10天就推出了全新第5品牌CleanGuard,这样的速度,让业内侧目。面对今年的严峻形势,统一将有什么思路和动作呢?润滑商情采访了统一石化CEO李嘉。1、市场洗牌:停工造成很多企业资金紧张,近期的原油价格下跌,更是造成润滑油厂暗亏,“一些小微企业,将面临崩盘的风险”,李总带领统一从一个小企业,成长为全球知名品牌,对小微企业的运作十分了解:年销1-2千万的企业,和年销5千万的企业,人员配置几乎一样,在今年...