壳牌 第7页

1、大胆谈钱，简单直接粗暴地谈钱，讨价还价才是买货人，你不谈钱对方怎么拔出大砍刀呢。2、用你的价值去换钱，天经地义，卖产品做服务，不丢人，只是相互交换。3、做任何生意，我们要的是钱，不是客户，百鸟在林不如一鸟在受。4、什么是客户，给你钱的，才是客户，不给你钱的是哪门子客户，尤其有的人拿合作来钓鱼，不断的从你这里挖掘信息、思路。5、什么是大客户，不是客户的体量大就是大客户，是给你钱多的才是大客户。6、给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干，干脆利落不做杨白劳。7、把所有精...

淮海战役，前线参战部队和民工近百万人，每月需粮约一亿斤。开战前夕，总理致中原局、华北局、华东局电报，要求各地动员筹集，并速调粮食供应保障前线。淮海战役的解放军阵地上，粮足饭香，兵强马壮。战役结束时，前方尚存余粮四千多万斤。战役所需的飞机、坦克、枪支弹药、衣物、药品等还在其外。这就是：兵马未动，粮草先行。商战，何尝不是如此。产品研发费，材料费，包装费，人员工资，推广费，渠道费，第三方合作费…我们看到的是：某某产品打爆了，看到某某品牌火了。但是人家投入多少人财物资源，砸了多少广告...

2022年还是雪糕刺客的钟薛高，从小众市场跨越到传统市场，价格刺痛了消费者，2023年下半年开始拖欠工资，预计要奄奄一息了；花西子被某网红一句哪里贵了，想想你是否努力了，直接打下神坛；更古远的还有曾经年销80亿的三株，脑黄金，红桃K等等，可以说，大部分品牌只要出现风吹草动，大都难以再次翻身。一个企业能从低谷再次翻身，都是小概率事件，小米手机做到了，而摩托罗拉、诺基亚们没有做到。就拿中国润滑油圈来说，20年前的蓝牌、地球劲霸，说没有就没有了，而东昊、奥吉星、汇源、厚德等在遭受危...

1、向高人学，那什么是高人？越说越大的，让你听的神乎其神的，基本都是虚的假的；越说越细的，深入浅出直逼本质的，基本都是实战高手。2、向谁学习？向古人学，向书本学，向身边的人学，向比你厉害的人学，向客户学，向市场学。3、学习是性价比最高的投资。几十块钱买一本书，有一句话有启发就值了；花点钱听了一堂课，有一点能用上就值了。4、但，你不能幻想看了一本书，跟某个人吃了一顿饭，报了某个学习班，就可以让自己脱胎换骨，让企业走向巅峰。不断学习，持续积累，厚积才能薄发，罗马不是一天建成的。5...

1、生意就要赤裸裸的谈钱，给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干。即使是谈恋爱，也无需做舔狗。2、生意是生意，感情归感情，不能混为一谈。和客户谈感情交朋友，只会让生意变复杂，一些过度的无理的要求做不做干不干。3、生意上，什么是好客户？给你钱的就是好客户；什么是大客户？给你钱多的就是大客户。否则，哪怕是世界500强，也跟你没关系。4、生意，也要取舍。那些不是你的菜，或者你不是他的菜，就不要浪费时间了。服务中小企业并不丢人，帮助他们和他们一起成长更是荣耀。5、生意，还要敢于...

1、一个总原则：赚到钱就是对的，没赚到钱就是错的。2、一个总目标：赚得多就是对的，赚得少就是错的。3、一个关键点：有客户续单是对的，拓客成本过高到影响利润就是错的。4、一个核心点：舍九取一、全力押强是对的，贪多求全是错的。5、一个检验点：能穿越行业周期一直赚就是对的，赚一波再也赚不到就是错的。6、一个角色点：要从“问题解决者”，升级为“问题定义者”，有能力去判断复杂的利益相关者环境，做出艰难的选择。7、一个差异点：职场初期可能面临的是“一个人的战争”，跻身高层与创业之后面对的...

1、真诚简单。首先问自己这次沟通的目的是什么，自己想要什么？然后真实真诚把它表达给对方就好。2、先说结论。最好先说结果、结论，然后再说过程。为什么呢？因为人性都是不太耐烦，只关注结果。3、条理清晰。沟通最好要学会用麦肯锡的电梯理论。学会123分层次，有条理。4、勿带情绪。沟通的目的是为了解决问题。一旦带着情绪，那只会让问题变得更难以解决。所以，沟通要先解决情绪，再解决问题。5、换位思考。这点特别重要，尤其在销售中，不是强调你多么牛叉，而是你能帮顾客解决什么问题。记住：人性，永...

1、预先信任原则。初次合作，默认对方是靠谱的。给对方我在风险可控范围内的信任，直到对方证明我错了。2、真金白银原则。生意就是生意，必须谈钱，必须拿你的产品交换钱。给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干。知识智慧也是商品。3、不卑不亢原则。对于那些大企业，没给钱，那就不讨好。对于小微企业，给你钱，那就要好好干。在他们渺小的今天都敢于信任你，更要做好。4、随时叫停原则。你觉得我有用，大家合作开心，那就合作。如果你觉得我没用，合作不开心，那就随时叫停，而且你不用承担任何责任。...

1、底裤思维，家庭基本的生活的钱坚决不要动，即使失败了，还有个家，千万别动辄All in，会死无葬身之地的。2、创业者一定要有强悍的销售能力，如果这个不行，最好别创业了，任何公司都要卖货，老板都不会卖货，就像毛泽东不会打仗一样可笑。3、根据自己的实际情况，设置赢利底线，比如1年如果还没赢利，那就及时止损，失败不可怕，怕的是陷入。承认失败，及时收手也是勇气。4、坚决不要好面子、讲排场，刚创业不需要有大办公室、也不需要大班椅，跟人共享或者咖啡厅办公都可以。等赚到钱了，讲排场不迟，...

1、做生意，一定要做一对多，少做一对一。送外卖是一对一，写网文、拍抖音是一对多；扫街、电销是一对一，直播、会销是一对多。一对多，才能放大能量、扩大声量，引来更多流量，从而更大提升销量。2、做生意，有两个思维特别重要。一个是用户思维，一个是客户思维。要基于用户的立场和喜好研发产品，要站在客户（经销商）角度帮他解决问题。3、要依托自己的能力和资源去赚钱，要赚自己看得懂的钱。老鹰可以吃到美味的鸡，鲨鱼却吃不到，但鲨鱼不应该羡慕老鹰，而是应该努力捕捉更多的鱼。4、一切生意的核心，是价...