招商 第35页

5月29日，2023郑州润滑油展会召开，大会润滑油液相关企业有120余家，含车用油、工业油、润滑脂、添加剂、基础油、设备商、包装桶等，特展位37个，从这次展会上，我们看到：1、总量持平。参展商数量和上届相比略有回落，但比汽配会、雅森展、法兰克福等会议来说，总量还是远远超过的，可喜的是，润滑油周边配套企业数量增加了。2、展品有变。前几年流行变速箱油，几乎每家都展示变速箱油、换油机等；而今年展示多的是养护品，除碳、清灰产品正处于潮流期，但这个窗口期会十分短暂，预计2024年底，最...

在营销上有个二八原理，就是2成的客户贡献了8成的销量或利润，而8成的客户却只贡献了2成的销量，而耗费的时间和投入的经理，大小客户几乎相同。对企业来说，留住大客户，当然很重要，对润滑油代工厂来说，大的OEM品牌也很重要。有一定规模的OEM品牌，尤其是年销3000万以上的品牌，大都已经企业化运作，产品体系也稳定，很少有大的改动，留住他们，企业获利最大，但这样的客户，恰恰难以留住，即使你提供了优厚的政策，还是难以留住，他们大都会自建工厂或租赁厂房自己生产，为什么会这样呢？算下账，年...

我原来从事家电行业，现在的家电行业利润微薄，更致命的是客户基本是一次性消费，平常还要给商场、超市交各种费用，促销员开支也很大，经朋友介绍，现在对润滑油很感兴趣，目前筹集了2000万的资金，准备进入这个行业，不知道能否打造一个品牌，前景如何？百晓生答复：我想您能把生意做到今天，很多事情是无须我来解释的，您现在最想知道的是如何快速打造品牌，如何盈利，如何运作。说到2000万，对于润滑油企业来说并不算少，但也不算多，关键是看你是“先建工厂”还是“先做市场”，如何建厂，这点资金就属于...

参加展会，是润滑油企业招商的一个重要途径，可现在润滑油展会鱼龙混杂，如何慧眼识珠，选择最适合自己、最有效果的展会呢？在7月18日的中国润滑油品牌峰会上，来自上海国展的胡佳妮经理为大家分享了她的看法：选择展会首先要看举办地点，北京上海广州这几个大城市，可以起到高屋建瓴的作用，是小城市，尤其是内陆城市所不可比拟的；其次，要看展会的专业程度，比如汽车展、汽配展、摩配展，虽然人流众多，但观众多是配件为主，他们虽然也销售油品，但仅仅是附带业务，很少有人能把润滑油品牌推广起来的；再次，要...

招商，是润滑油企业发展的重要途径，为了尽快的成功招商，招商方式是五花八门，但很多企业成立了几年，其经销商也不过几十家，如何快速拓展渠道，成功招商呢？中国润滑油品牌峰会，特邀了这几年招商迅猛的的沃尔斯润滑油房总为大家分享：招商有11种策略：梦想招商、系统招商、产品招商、品牌招商、垄断招商、机会招商、人们招商、胆量招商、历史招商、区域招商、人格招商；招商有8个步骤：盘点、定位、策略、方案、成交、运营、颠覆、服务；在招商策略上，需要提炼卖点、品牌价值、产品价值；宣传上，要确定招商主...

好消息，近日，中国润滑油品牌峰会主办方邀请到了新的嘉宾沃尔斯润滑油总经理房体华房总，他将为我们讲解换油中心如何快速拓展。房总认为：招商有11种策略，而在实施中，招商又有8个步骤，在招商中，要逐一完成卖点的提炼、价值的塑造，品牌的建立等工作。据介绍，沃尔斯润滑油成立以来，一直采取了“跨越渠道，面向终端”的销售模式，直接面向修理厂合作，在多年发展中，已经有几千家终端客户，今后，将逐步改造为换油中心。在7月17-19的润滑油品牌峰会上，您将聆听到房总的市场运作之道，机会不容错过。...

2020年5月21日，也是网友们所热议的“我爱你”这天，润滑油商情网组织工作人员游玩紫金山，放松下压抑的心情。紫金山是南京最高的山，不仅环境优美，还有国际知名的紫金山天文台。在攀爬中，就这几天一直讨论的“至简”方向，大家交流自己的意见。对任何企业来说，产品越复杂，制造越繁琐，不仅提升成本，增加维护困难，也让客户难以选择。就像多功能遥控器，密密麻麻的按键，而我们常用的其实就是开机、声音控制、频道切换。当按钮多了，不仅找起来困难，还容易出故障，电池的续航也减少，对用户并不友好。润...

一个企业要想发展，除了要有卓越的产品、英明的决策外，当然少不了营销人才，没有人跑市场，再好的产品、模式也无法落地。而润滑油企业招聘的人员，一般是分两种，一种是入门新人，一切从头开始，要跑一线市场，不断累积经验；一种是中层管理，上传下达，制定策略，客户攻坚，项目落地。两种人才都需要，虽然千军易得一将难求，但工作各有侧重点，普通员工负责客户搜集、拜访，高管要定方案、排雷。在招聘上，新人的招聘途径，一般通过：校园招聘、人才市场、网络招聘，越是大企业，越注重校招、网招，他们有能力在一...

从2010年起，十几年来您的亿元品牌越来越难以崛起，作为润滑油企业成长教练，在2012年提出“3年1亿”模式后，先后帮助4家企业在几年内进入年销亿元大关；并在2016年，升级为“6年3亿”。我们知道，打造品牌是一个长期的过程，在服务企业的过程中，我们不断升级策略，提高效率，一直致力于让企业更快、更省的实现年销亿元目标。随着后市场竞争的加剧，资本加持下，终端越发稀缺，而终端数量从2010年80多万，下滑到今天的50万家，抢占终端，成了当务之急。润道在2020年提出：2020-2...

2021年11月20日，润道创始人张金荣老师应约走访加美石油，和福建润滑油协会会长暨加美润滑油总经理陈银汉进行了深入交流。双方沟通了协会的运作，张老师建议协会要从营销管理上多组织会员企业学习进步，在一个技术趋于瓶颈的行业，营销大于技术，不仅要销量要提升，利润也要提升，“同样技术水准的产品，虽然我的综合成本略高，但通过营销手段，如果能卖出好价格，是当前企业的选址”，而不是在技术细节上死磕到底。对于今后的空白市场，张老师说，没有空白市场，就像没有真空一样，“我们要做的是找到没有主...