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在2015中国润滑油品牌峰会上，安美化学汪总分享了其20多年的大客户经验，其真知灼见，受到大家的追捧，很多人争先恐后和其交流名片、相互合影。美佳润换油中心的李总，干货多多，尤其是换油中心的很多小秘诀，让人眼前一亮，这也是很多润滑油企业新的未来增长点，会后很多人向李总请教。匆匆刚来为大家的分享的中华润滑油姚总，大家不仅感动其精神，更为其朴实无华的发言，开诚布公的内容感动，几乎成了大会的明星。上海久润的刘总，介绍了其公司发展的艰难历程，大家感同身受，而刘总终于熬出头来，打造出了自...

美佳润，一个这两年来大家耳熟能详的名字，以其短短两年时间，从10几家换油中心，发展到400多家换油中心而让人关注。它是如何做到的？如何吸引众多加盟的？怎样让合作伙伴盈利的…业内都在关注着它。就在2015年7月18日，美佳润换油中心运营者李立宇给大家分享了美佳润的成长历程，李总说：修理厂想用好产品，但更想赚钱，然后向厂家施压，可厂家也要赚钱，只好降低产品质量，从而形成恶性循环；虽然汽车后市场有多种表现形式：汽车美容装饰、汽车修理厂、汽车轮胎店、汽车4S店、路边快修店等形式，但都...

中国润滑油品牌峰会，汇集这些拼杀在一线的润滑油企业老总：可兰素秦健，久润刘长宏，特斯特郑瑞卿、福曼刘春笋、安美汪小龙、佳润余峰、宝捷李勇、金雪驰叶士信、美佳润李庭敏、零公里陆涛…还有一些企业老总的演讲题目，正在和润道积极商榷中，他们是：引航周忠诚、日工丁宝华、中华姚旗、舜能朱文斌、康普顿王爱君等。这些老总，都是多年拼杀在润滑油一线市场，其经验总结，都是难得的金玉良言，如今，你只要花费1天的时间，就可以听到他们多年的经验，没有比这个更划得来的事情了！5月18日前报名有优惠。...

当我们还在为拓展渠道而愁眉苦脸时，美佳润，短短两年里，换油中心就从10几家，发展到400多家，这一“神奇”的速度，打破了人们对换油中心的困惑。黄帽子、施耐普，壳牌、美孚，在换油中心模式上，多次试探投入，但迄今为止，还没有摆脱投资合作的桎梏，一些新兴品牌推广形象店，还有的打造卡车之家，但几年下来，似乎市场已经没有起色，可美佳润却能异军突起。为什么美佳润却能做到如此多的加盟商？美佳润是如何让合作伙伴盈利的？换油中心的投资回报多大？换油中心如何招徕客户？如何经营换油中心？…现在，你...

春节过后的2023年，润滑油行业看似如火如荼，实际却蕴含着巨大的危机，表面的红火背后，是年初经销商空荡荡的仓库，终端商无货可摆的货架，太多的汽修门店退出了汽服圈，资本加持的猫虎狗不断攻城掠地，新能源车销量的跨越式攀升，都影响着中国润滑油行业的走向，作为门店数量最多的润士通润滑油，将如何应对当下和未来的挑战呢？润士通总经理刘景权认为：1、终端+代理：作为第一个直供终端的品牌，润士通从2015年开始，从20来家门店，一直发展到2021年末1800家门店，开店速度越来越快，由于20...

2022年10月底，中国润滑油圈的调价函开始满天飞，调价幅度达到在5个点以上，最狠的是30个点以上，可我觉得这次调价，几乎是一场闹剧，大家看看就可以，不必当真，为什么这么说：比如，昆仑润滑油的几个分公司，调价日期不同，调价幅度也不同，比如，广州公司是25日发函，上调5-8%；大连公司26日发函，上调10-12%；北京公司28日发函，上调8-15%，作为一个中字头公司旗下的品牌，全国却不能保持一个统一的价格体系和政策制度，这样的品牌，怎么可能做到全国一盘棋呢？市场做不好，正常。...

2022年10月28日，润滑油轻连锁模式交流会无锡站成功召开，在一个下午的交流中，张老师就润滑油渠道演变，各行各业的走势，提出了润滑油渠道不断下沉的终点，就是厂家直供终端，渠道扁平化是大势所趋，今天你不做终端，明天你也要做。尤其是润滑油终端数量有限，而且随着环境管理、房租攀升、人工高昂等原因，润滑油终端数量呈下降趋势，就像现在的润滑油经销商一样，数量越来越少，以前招商难，是经销商给你谈条件、要支持，而现在，是没有经销商可招。未来，随着连锁品牌的不断扩张，终端数量越来越少，说生...

2021年5月11日，润滑商情总编张金荣老师应约走访F6汽车科技，F6是新康众子公司，成立于2015年2月，专注于汽车后市场智慧软件开发，终端用户超过1.5万，每天打开次数超过百万。总经理林有华带领参观了F6的研发、技术、售后、技师、支持等部门，据介绍，公司总部现有员工超200人，在西安、杭州有分部，总人数超过300人，并有专业的技师团队，制作汽车维修视频，公司开发的终端门店管理软件，实现了线上线下的互动结合，和天猫、淘宝、支付宝、高德等打通，实现了网上购买、线下服务的电商功...

润滑油行业首本营销全案图书《3年从0过亿》正式出版，该书从一个全新品牌运作的视角，全面介绍了从注册公司、股权合作、商标注册、桶形选型、标签设计、卖点提炼、价格规划、人员招募、销售政策、招商拓展、品牌宣传、渠道拓展、终端开拓等9个方面，200余个细节做了全面介绍。统一、康普顿、龙蟠这一代品牌，都是用了10年以上；而中华、突破、久润等新生品牌，则用了3年左右；但进入2018年后，打造年销亿元的润滑油品牌越来越难，很多企业尝试多种策略：渠道下沉、连锁经营、联合品牌等，但单一品牌能做...

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