招商 第25页

泰国有什么？恐怕你脱口而出的是“人妖”，人妖很漂亮，但也绝对不是女人，也就是中看不中用。那么，泰国给我们还有什么印象，估计就是寺庙、风光了，但现在有个品牌非要扭转你的印象，说泰国石油是世界500强，它的润滑油品质卓越，和“壳多美”有的一比，你会信吗？前段时间有两个经销商问我，PTT润滑油值得做吗，我直接答复他们不能做，后来干脆写了篇文章，《PTT润滑油自身难保》，主要就PTT采取总代理模式运作大陆市场，会给经销商带来不可预估的危险，建议润滑油经销商不要选择。为什么这么说：1、...

传统营销以漏斗方式争夺公域流量，投钱抢流量做转化，再投钱再抢流量再转化，钱没了，投放断了，转化也没了。对此，企业越来越没耐心，消费者越来越挑剔，获客成本也越来越高。私域流量的营销运营模式，大致则是通过洞察目标用户，找到用户关键需求进行针对性引流；然后对这些流量进行裂变，形成私域流量池。接着就是不断维护，并带来转化与复购。每个企业都想转变营销运营方式，建立出高效的私域流量，然后每天可以在自有流量池里运营用户、反复转化、产生价值。私域流量虽然能让你节省流量成本，获得稳定客户。但低...

随着汽车保有量进入缓慢增长阶段，更伴随着新能源车的崛起，越来越多的汽服门店开始退出，在强化环保、费用攀升的情形下，优质终端越来越稀缺，越来越多的润滑油企业/品牌开始通过连锁模式来争夺终端，在操作连锁模式前，我们先了解下连锁的4种模式：1、培训型：只教会制作技术，学会了你自己回家干去，具体店怎么开，用什么品牌和我都没关系，我只教会你技术；例如一开始的沙县小吃，很多单店的奶茶店、麻辣烫、小吃、泡面食堂等等，顾名思义就是教会你我的产品制作方法，他的盈利模式就是赚取培训的钱。2、开店...

在润滑油圈里如果说谁写文章又快又好，我敢自吹自擂的，仅出版的文字的就超过300万，至于平常写的软文、感悟怎么也有2000万文字。一些企业也认识到软文对品牌的影响力，那么，企业官网/公众号的软文有没有必要坚持日更呢？我认为，品牌的成长分为萌芽期、成长期、成熟期，软文也暗合这个规律：1、新手期的建议做到日更，尽快把故事、理念、产品、政策等做全面的介绍，也能让客户来了后能看到企业欣欣向荣，而不是空洞洞的没有内容，也可以填补一些机油知识、保养知识。像统一在2015-2017年这3年里...

在如今消费疲软的时代，企业迫切需要提振业绩，而私域只被视为另一种获取销售的新增渠道。实际操中，投入的成本远远超出预期，而消费者的活跃度却在以一种麻木不仁的状态下回应着企业的各种活动：稍加刺激，他们动动；不再刺激，便死寂一片。我们不妨自问一下，我们进行私域经营的目的，难道不是想要吸引那些“最忠诚”或“最熟悉我们”的用户，然后将他们转化为忠实的消费者吗？即使我们内心想着“长期经营消费者”，背后的潜台词恐怕也是“长期收割消费者”。企业的私域，除去那些表面的温柔糖衣，实质上还是：快来...

私域，它是最接近一个真实的人的地方，它是要符合人和人之间的真实情感需求的。私域的审美不是只有好看那么简单，它大致包括：符合阅读习惯，接近人的生活，缓解用户情绪。1、符合阅读习惯：人对于高频率出现的大致感官上差不多的东西容易视觉疲劳，从而产生厌倦感，比如相同色系的图片、差不多的字样，发内容的时候，不要每一条都搞成九宫格。紧密相连的图片不要都是同样的色系，比如不要一直都是产品配图，也不要文案里全是各种颜文字符号排版，看得人密密麻麻，无法呼吸。2、接近大多数人的生活：图片拍出来，往...

润滑油品牌成长企业发展，离不开无数润滑油营销人的努力，他们常年累月的离乡背井奔波在外，人到中年就不得不回归家庭，凭借积累的资源人脉，打造自己的品牌是顺水乘舟的事情，开公司和跑销售完全是两回事，从一个人的自我管理到带领团队，你要做到：1、不要欠工资。创业不是理想主义，更不是闹革命。创业公司的大部分员工（包括很多合伙人），都是上班挣一份工资，养家糊口。这是最基本、最朴素的需求。当然，如果哪天创业公司发展成功了，上市了或者被高溢价收购，然后大家多分一笔钱甚至解决财务自由，那属于“意...

企业盈利才能发展，员工赚钱才能在企业稳定成长，虽然说铁打的营盘流水的兵，但一个人员流动频繁的企业，大都经营业绩不稳。作为营销导向的润滑油行业来说，营销更是重中之重，他们到底是创造价值，还是侵蚀利润，就看他们的平均业绩了。从润滑油产品价格构成来说，一般润滑油企业会预留6-8个点的比例作为人员薪酬，通过基本工资+业绩提成来体现，佣金一般是1.5-3左右，从而调动积极性；而基本工资一般参照当地、行业的薪资水平，一般来说是3500-6000；再算上差旅费用、通讯补贴、劳保统筹等，一个...

在你决定接收一个产品时，最好是到厂家进行一番考察，首先这是一个花小钱办大事的办法，因为，盲目接手一个产品所付出的货款远远要高于去参加进行考察而产生的费用，加上在推广产品上所支付的人员工资和浪费精力，这个费用很难一下算清；其次，到企业实地考察可以对企业的资质、规模、实力、生产能力和产品品质控制方面进行了解，避免出现因为产品质量问题和畅销后断货问题使自己前期所付出的努力，而付之东流；第三，到企业实地考察，可以见到企业的负责人，通过和企业负责人的沟通，一方面可以了解这个企业的目标和...

行业经过这么多年的发展，出现问题很正常，证明行业开始反思、行业开始进步，任何问题都有原因和解决的办法，润滑油销售型企业如何在新的环境下，适应市场竞争，找到新的销售模式呢？在此谈到一些个人建议：1、整合资源：如果你钱多，你可以选择所有的媒体来铺天盖地，但作为中小企业，尤其是现在局面下，我们还是本着省钱为第一要旨。转变思路，寻求突破，花上时间和精力在销售科普以及经销商培训上做文章，力求让企业形象深入人心，同时要注意形象的统一性，来影响更多的经销商。平面媒体的选择比较少，目前只有代...