好思路好产品你尽管去做，不要怕大公司抄袭

很多人会灵感忽现，想到一个好思路或好产品，准备做的时候，却担心大公司大品牌来做怎么办，他们觉得大公司实力雄厚，有品牌，有团队，有资金，有渠道，所以别人做的时候，自己可能被别人挤压甚至是直接打死，就像互联网创业一样，说最怕腾讯抄袭，其实，没什么怕的，因为，你所认为的好项目挣大钱的产品，大公司可能根本看不上。
比如，一年能赚几百万的项目，对个人或一个小团队来说，是很美好的方向，但对大企业来说，却没有价值。这两年除积碳、免维修很人们，你看到壳多美入场了吗？没有，这么点的油水，实在提不起他们的兴趣来，他们不仅要考虑这个业务的当前规模，更要考虑业务的长远性和成长性。记得2015年变速箱油赛道开始火热，除了龙蟠、昆仑加入外，其它品牌几乎都没有参与，为什么？就是变速箱油把初装、售后、零售都算上，也不超过15万吨，即使夸大其词的来缩短换油周期，市场容量也不会有大的变化，投入这个市场，没多大的必要。

同时，越是大企业，决策流程越慢，慢到你不可想象，记得我在某大企时，提出放弃省代模式，降低首批订货量，让更多的客户能卖过合作门槛，结果遥遥无期，但这个思路早就证明是正确无误的。不仅如此，大企业看起来很大，但涉足的项目也多，比如恒大集团，不仅涉足房地产，还涉足汽车、纯水、歌舞等，信心百倍投入的恒大冰泉，其实是虎头蛇尾，除了在广告上投入外，一线市场上几乎没有重兵加持，最终雷声大雨点小。
即使壳多美看似强大，但润滑油项目的营收，仅仅是九牛一毛，更多的是品牌宣传，我们也听说过，腾讯、阿里、字节等大厂，挂掉的项目多不胜数，是因为看似大厂，具体都某一个项目上，也不过是几十人，甚至几个人，淘宝当初就是几个人封闭开发，后来成功了，腾讯也是几个小组内部孵化，微信破茧成功，所以，具体到某个项目上，大厂的投入可能还不如你。尤其是大厂还有各种考核，遇到挫折很容易半途而废。
像数码相机是柯达发明的，但柯达觉得这个发明投入达，回报周期长，就没有关注，结果，数码相机反而成了柯达的掘墓人；腾讯一直想做电商，收购、入股，包括微信推出小店等等措施，迄今依旧看不到希望；淘宝更是渴望流量，一直想做成QQ微信这种高粘性的工具，最终只有钉钉成了社畜们头疼吐槽的紧箍咒…船大难掉头，船小更灵活。无数的事实证明，大公司做产品，只能做标准化的产品，越是需要个性化服务化的产品，基本都做不来，比如，你看到哪个大厂能做好切削液？哪个能做多如牛毛的小企业？
所以，要好产品好思路尽管去做，市场这么大，就你那点市场规模，大厂根本看不上，你要思考的是：你的产品有什么优势，以及你自己怎么去做市场，这才是最为重要的。