2023年8月 第285页

2014年8月，润道张金荣老师走访济南某润滑油企业，在企业崔总的引导下，参观了润滑油灌装线、防冻液车间，听取了企业几年来的发展历程，该企业从经销商起步，目前推广三个品牌，短短两年多时间，取得了几千万的市场业绩，但现在面临着一个难以逾越的瓶颈：每个品牌年销量过了千万就再难以跨越，大大小小的经销商有两百来家，有一定规模的经销商屈指可数，企业如何发展，面临考验。张老师建议企业集中精力，从以前做惯了的“1＋1”外在增长模式，向“1＋0”内涵增长模式转变，通过一个品牌的快速增长，带动整...

自润道近日公布了在9月5号济南召开润滑油企业成长与跨越研讨会以来，短短十多天，已经有很多企业开始报名，有的客户会热情推荐朋友参加本次大会。在这里再次申明，本次会议为全公益活动，不收取任何费用，名额有限，由于本次会议主要交流如何打造有竞争力的产品，怎样制定有效的销售政策，怎么快速低成本招商，都涉及到企业的根本，由此，参加本次会议人员推荐是企业负责人和营销总监，每个企业限额两人，且仅限润滑油企业参加本次会议。时间：9月5日下午2点，地点：济南泉城大酒店泉城广场。...

2014年8月，柳工高润营销公司销售人员及相关业务部门负责人在柳州市三岔湾进行了一场为期四天的封闭式培训，培训采取“1+2+1”的课程安排模式，即“拓展+营销技巧+宣贯讨论”。通过拓展培训磨练意志力，加强团队合作，增强团队凝聚力，在变革的主题下寻找新的合作方式。营销计划管控与自我管理的课程，从本次柳工高润营销人员转型出发，打造顾问式销售理念，夯实营销团队个人自我管理的基础，提升团队综合实力。公司特别邀请到行业专家张金荣老师进行一天的专业知识培训，分析了行业形式及行业特点，从一...

作为国内唯一的润滑油营销咨询公司，润道不仅有专业的媒体，即润滑油资讯网，还有润滑油业内人士的交流乐园，即润道商学院，在2014年7月份开始实施“广告免费，服务增值”策略以来，短短一个月，就有了飞速发展，很多客户慕名而来找润道出谋划策，为了更好的服务客户，润道即将在无锡设立分公司，可以实现就近服务客户，更好的沟通，提高合作效率。该办公室是润道自有房产，距离高铁5分钟车程，周边商业氛围浓郁，据润道张金荣老师介绍，不久的将来，还将在济南、广州设立分公司，“没有哪一个品牌强大到不能去...

2014年7月30日，润道创始人张金荣老师为厚德润滑油OEM会议嘉宾讲解润滑油品牌策略知识，本次与会者多是新品牌润滑油的创立者，他们除了需要有品质保证的调合厂外，更迫切是如何快速成长，为此，张老师专门准备了《润滑油品牌成长与跨越》的分享，张老师认为，一个企业要想发展，最关键的是要有一个好产品，好产品是企业成长的基石；其次是合理的有力的市场推广政策，需要推动渠道，撬动终端，股东销代；最后是要快速的拓展网络，核心是一个“快”字，如果你没有速度，员工会灰心，渠道会放弃，企业会沉沦。...

2014年，经济不景气造成很多润滑油企业销售低迷，然而，这对品牌的崛起反而是个契机，正因为经济滑坡，设备、机械更需要高效率的产品，我们更不要羡慕龙蟠、康普顿近日的成就，只要你方向对了，你也会做好，甚至超越他们。如果你还为了怎么突破亿元规模，或者为总是徘徊在几万吨而苦恼时，请参加9月5日在济南举办的“润滑油品牌成长与跨越”专题交流会，你会了解到：七步打造明星产品，某品牌产品策划解析；如何制定诱人的销售政策，某品牌销售政策剖析；立体式快速招商，五天搞定经销商、错位竞争案例详解；从...

2014年7月，润道为某企业拟定全新的销售政策，润道认为：销售政策是市场推动的源动力，它不是数字标榜，更不是文字游戏，而是操作方法或流程。某企业原销售政策仅仅包含返利、运费、广宣，可以说是典型的文字游戏，正如该其余老总说的：经销商不知道我们能给他们什么，所以一谈判就成了折扣、让利。为此，在润道张老师的带领下，经过几天的努力，对销售政策做了全面调整，整体架构上，分了四个层面，即对渠道的政策，力求公平公正；对终端的支持，能快速拓展；对销售队伍，能持久激励；对一线人员，能关爱有加。...

2014年7月23日，润滑油品牌丛书作者，3年1亿营销模式创始人，润道张金荣老师为柳工润滑油营销团队进行了实战培训，该培训分三个板块：1、五天搞定经销商：通过概述、理念、动作、案例，详细讲解了如何寻找经销商，市场调研方向，洽谈内容，工作流程，张老师说：营销没技巧有方法，就像当初汽车工业初期，是靠老工人的经验，随后发明的流水线作业，颠覆了这个行业，营销，也是有流程和方法的。张老师详细讲解了每一天做什么，甚至具体到了每点每刻。2、润滑油品牌概述：知彼知己百战不殆，只有了解竞争对手...

2014年7月10日，润道张金荣老师为某陕西润滑油企业阐述营销规划。张老师从企业发展目标、产品设计理念、渠道招商拓展、销售政策拟定等多个方面详细介绍，其独特的产品规划，等级名称，合成油标示阐述，卖点解读获得了企业领导层的高度认可，尤其是产品设计，用简洁的手法实现了对产品质量的说明，配上合成基础油调配的卓越品质，不仅让用户便于选择，也让终端轻松推荐。随后，张老师和企业探讨了价格体系设计，销售政策调整等内容，并对近期的的招商活动做了详细安排...

2014年7月，润道开始为某品牌润滑油进行全面辅导，该企业成立三年来取得了优异成绩，为进一步快速成长，双方近日开始了全面合作，在本次合作中，润道为该企业提出了“少就是多”的市场运作原则，大力精简产品，塑造产品核心竞争力，尤其是在产品包装上做了颠覆性的创新，同时，在销售政策上也采取了预期目标策略。对润道的整体品牌推广方案，该企业总经理认为：张老师提出的策略，大企业无法应对，小企业不敢模仿。企业销售部门对新的品牌规划信心满满，表示有把握打好八月的第一仗。截至到2017年末，该品牌...